杨河煤业：“六型班组”创建如火如荼

打基础...

文/岳耀洁

以争创“六型班组”、争当“金牌班组长”为内容的的“双争”竞赛，是集团公司为夯实管理根基，打造优秀职工队伍所开展的一项重要活动。杨河煤业公司积极响应，迅速落实，“双争”竞赛在矿区如火如荼展开，为降本增效、安全生产注入了一股清新的活力。晴日暖风生，绿阴幽草胜。

走进杨河煤业公司机修队，“微课堂”“小练兵”已成为各班组职工比技术、拼业务的一个平台：班组长现场授课，开展“迷你培训班”，见缝插针搞培训；班组内部结对子，“师带徒”手把手教技术在该队各班组间悄然盛行……

管窥蠡测。这只是杨河煤业公司强力打造“六型班组”和争当“金牌班组长”建设的一个缩影。眼下，在杨河煤业公司，班组与班组、职工与职工比进步、比贡献、比业绩蔚然成风。在企业的科学发展进程中，基层班组扬帆竞发，呈现出百舸争流之势，班组正成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园。

为全面提高基层班组员工的业务素质和综合能力，营造学习型班组的良好氛围，杨河煤业公司在各班组内推出了“互教互学”的班组培训新模式，班组长通过精心组织认真安排，选树技术过硬、经验丰富的技术骨干，采取“以师带徒”“专业相近互学”的方式，开展“点穴式”精准技术培训，充分利用班前会和检修时间，坚持每日一题、每周一考制度，鼓励员工踊跃参加各种技能培训、学历培训等活动，进一步激发出班组员工钻研新知识、掌握新技能、增加新本领的学习兴趣，实现了班组员工由应知应会向必知必会的升华。在此基础上，以班组为单元积极开展小革新、小改造活动，更加有效地推进了班组员工间互动学习、互相赶超的积极性。一是营造良好的班组安全文化氛围。根据各工种、班组工作特性、岗位特点，总结、提炼形成具有鲜明班组特色的安全文化。借助微信、微博、手机APP等新媒体手段，向职工推送安全文化案例，开展一日一评、一事一议等活动，鼓励员工结合实际工作谈对班组安全文化的认识，互相交流、加深理解。

二是深植安全理念基因。结合身边事故案例，深入开展事故警示教育和同专业事故案例分析，通过观看警示片、事故见证人讲述等一系列体验式安全教育活动，将遵章守纪和规范操作的安全基因深植于班组管理之中，提高班组职工安全意识和自我防范意识。

三是规范现场安全操作行为。加强现场标准化作业，对检修措施、检修现场、检修工艺流程等，建立科学规范的标准化作业管理体系。大力弘扬工匠精神，创建质量信得过班组，依照工作标准，推进班组工作提质增效，打造特色鲜明的品牌质量班组。

在创建技能型品牌班组活动中，杨河煤业公司重点打好两张牌：

一是技能培训牌。针对各工种、岗位技术需求，以工种专业相近、业务流程相接为目的，开展套餐式安全培训新模式，努力打造复合型人才班组队伍。

二是技能竞技牌。依托公司原有的四大系统技术比武平台，细化工种划分，鼓励区队自主开展“短平快”的微竞技平台和主题劳动竞赛活动，激发全员比技能、拼业务的积极性，提升全员专业技能素质，努力创建技能型品牌班组。杨河煤业公司将岗位作为职工创新的主要阵地，加强组织管理，充分发挥专业拔尖人才和大师工作室带头示范作用，做到班组创新建设与工作室创新项目相结合、与队伍建设相结合、与推广应用相结合。通过报纸、电视、微信等媒介，开辟专栏集中展示班组创新成果，搭建相互学习交流的平台。同时进一步完善和实施有效的激励措施，积极开展合理化建议、技术攻关、“五小改革”等技术创新活动，不断培育班组创新氛围，强化创新成果转化和运用，全面激发班组创新活力。面对复杂多变的煤炭市场形势，杨河煤业公司充分体现各班组不同特点，不断推进安全节约型班组建设，使班组建设成为保质量、降成本、创效益的平台，通过“全面对标管理”和“班组小市场”机制，聚沙成塔、汇水成涓，有效提高了企业经济效益。 例如开拓队生产一班在每天收工会上都会出现这样“斤斤计较”的一幕：“咱今天先算算用了多少料。今天中班喷浆用了沙子3.6吨，水泥用了1.5吨，同样工程质量和进尺，咱们比二班多用了0.4吨沙子、0.3吨水泥。下一步咱要精确控制好喷浆料配比，供需衔接间隙要合理关闭喷涂阀门，减少浆料浪费……”

在创建节约型班组的大环境下，杨河煤业公司几乎每个班组都会像开拓队生产一班这样，将每一笔材料费用和生产物资消耗核算清楚，并在算好本班组经营账的同时，与别的班组进行对标，找差距，区队建立内部市场化考核、评比机制，通过预算核算、分析管控、奖惩兑现，形成班组成员“责任共负、风险共担、利益共享”的良性格局，增强了职工在安全生产中的经营意识。

杨河煤业公司着力推动职工小家建设在班组的落地、生根，发挥先进班组文化品牌的引导、带动和辐射作用，注重培育一批具有各自特色的班组文化建设先进班组，打造班组管理亮点。围绕班组精益化管理、班组文化建设和学习型班组创建创新建设、班组信息化建设、班组自主管理等主题，定期开展对标学习活动。加强宣传，打造优秀班组管理品牌，筑牢矿井安全管理根基。

仲夏百草灵，杨河绿意浓。当下，“六型”班组建设如火如荼，它将于充满挑战的企业发展中得以淬炼，从而为企业发展提供新的活力。

编辑：林帅

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