门店不忙了,我们干点啥?
忙碌了一上午,终于闲下来了。接下来我们干点啥呢?很多的门店,对于这段值千金的一刻都有这样、那样的想法。下面让我们看看他们都在干些什么……...
但 是
事
实
是
忙碌了一上午,终于闲下来了。接下来我们干点啥呢?很多的门店,对于这段值千金的一刻都有这样、那样的想法。下面让我们看看他们都在干些什么…………
老妹,你家师傅平时是这样吗?
可不是这样吗老哥,头疼死我了
于是,老板怒了,开始各种收拾哪些不听话的。宁可怒杀三千,不能放任不管,于是员工不淡定了,开始各种忙活……
从里到外,从上到下,各处角落。从“棚壁生灰”到蓬荜生辉。员工们再也不用喝红牛,再也不用吃鸡了。但是……但可是……可但是……好景不长…………
一个星期以后……………………
此处省略一万字……………………
经过媒体多次报道和老板大力整治后
19:35说:
门店的员工们都说:老板我们尽力了,这已经不错了老板们彻底没招了……
要是真能
打个响指就解决的话
那该有多好啊………
这是个梦想,打个响指就解决的话
那该有多好啊………
这是个梦想,
这是个梦想……
重要的事情说三遍
我们还是干点实实在在的事情吧!
闲下来的时间,是用来思考人生的!
员工跟着老板,除了钱,还图啥?难道一辈子拿着1500元?
10年以后,我们的基层员工该到达什么水平?老板们,你们帮助员工规划他们的未来了么?员工有不同的性格,不同的优势,也有不同的缺点。
请你仔细思考:
你作为一个团队的领导者,决策者,你尽到责任了么?为什么要做,做什么、谁来做、怎么做,这是领导者该考虑的,不是员工。你帮他们规划合适的发展方向了么?
员工跟着你十年,你要帮助他体现他的人生价值。让他觉得这十年没有白干。你告诉他们要做好一个岗位需要具备哪些条件了么?1500元的工资需要做到什么程度,3000元需要做到什么程度,8000元又需要做到什么程度。要给员工相应的标准。这些岗位职责就是要告诉员工,想要拿到多少钱,就要做好哪些工作。因为这些工作内容值钱,干多少活就拿多少钱。岗位落实到人,工位落实到人,责任落实到人。
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