《5分钟商学院·基础》第39周：领导能力

191.领导力-专x0a192.领导力-小x0a193.领导力-变x0a194.领导力-快x0a195.领导力-远...

191.领导力-专

192.领导力-小

科斯定理：交易成本越低，越应该外部化；管理成本越低，越应该内部化。尤其互联网带来交易成本降低，企业边界不断往内收缩，未来企业越来越小。

我们通过放弃对大部分事情的关注，而集中对少部分事情的注意力，我们通过变小获得专注。

运用：

1. 创业公司，要克制招人的冲动：减少一次性资源的投入，小步快跑，可以保证自己创业期的战略灵活性和对核心能力的专注度。——试着用交易的方式，合作的心态，分利的胸怀，替代部分管理手段，来解决资源问题。
2. 成熟企业，要缩小企业规模：帕金森定律告诉我们每个组织天生就有自我膨胀的动力，试着在高速变化的时代，依靠市场直接帮你挑选优秀团队，而不是依靠你的眼光。
3. 转型企业，要追求战略专注：团队的小，对应战略的专

过去的富人都很胖，今天的成功者越来越瘦。

193.领导力-变

成熟期的大公司，其董事会，股东大会，都希望看到安全稳定可预期的预算。所以管理层通常会用预算制，这种本质是获得确定性的制度，管理和预计花费，甚至管理和预计收入，以准确地规划自己全年的收入和利润。

人的天性是追求确定性，习惯把经验当真理，把流程当圣经。

但是转型期和创业公司就不应该用确定的预算来面对VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的商业世界。

修炼“变革之心”的三根轴：

1. 时间轴：在管理上加上“创业期、成熟期、转型期”这时间轴，就不会习惯用静态的对错来看待动态的利弊，缺乏时间轴的视角。（没有绝对正确的管理方法，只有针对某个时期的合适的管理方法）
2. 概率轴：试着给“商业”加上一根概率轴，理解有些成功是大概率事件，有些是小概率事件。就不会迷信成功学。
3. 博弈轴：你的决定的正确与否不完全取决于你的判断，还取决于别人的出招，这就是博弈，给你个人的决定加上一个博弈轴，面对模糊性看一步，走一步，才能修炼自己的变革之心。

194.领导力-快

在互联网经济下，大公司不一定打败小公司，但快公司一定会打败慢公司。

1. 不要放弃思考：越是变化块，你反而越需要“慢”，因为“慢下来”你才能深入思考。如“思考周”，“思考日”，整理一段时间的思绪，汇聚，连接。
2. 当下就要行动：“戴明循环”：PDCA计划，执行，检查，纠正。
3. 练好刹车转弯：能快、能停、能转，就叫做敏捷。

195.领导力-远

远见，是一种尽可能接近未来的推理能力，他的基础是：洞察力，现象力，学习力。

（1）洞察力：你之所以有勇气预测未来，是因为你相信有些没有变化的底层逻辑，在推动变化，对方法论之下的底层逻辑的理解，就是洞察力。

（2）判断力：洞察了底层逻辑之后，就要判断环境的变化，用“底层逻辑+新假设”得到远见。一定要对新事物充满好奇，勇于尝试，让未来在你眼前扑面而来。尽量做一个技术的早期采用者，至少做一个早期大众。

（3）学习力：

• 过去：前喻文化——以前经验积累的速度快于时代变化的速度，所以越老越有文化，年轻人向老年人学习。
• 现在：后喻文化——随变化速度越来越块，经验来不及积累，我们的经验不再来自于过去，而是来自于正在发生的未来，我们所有人都向年轻人学习，因为他们构成了这个未来。

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