接班父亲的企业，她签了一份7000元工资的合同

她说，女孩子也要独挡一面。...





重庆姑娘鲁萌和父亲的生活状态调了个个儿。

以前，鲁萌在英国留学，父亲在重庆没日没夜创业，女儿在英国9年，父亲只在毕业典礼时去过一次，“太忙了”；如今，父母决定改变一种生活方式，开始享受生活，旅居加拿大；鲁萌则接过父亲的接力棒，成了跟父亲当初一样忙碌的二代企业家。

家风

鲁萌出生在一个教育世家，这个家庭的每一个人都是她的榜样，每一个人都在自己的岗位上做得很出色。在鲁萌看来，相比财富，家风的传承才是她最为珍视的。

抗日战争烽火中，国立北京大学、国立清华大学和私立南开大学南迁共同组成了西南联大，鲁萌的爷爷鲁承宗35岁就做了教授。新中国成立后，鲁承宗扎根在了重庆，参与重庆建筑学院的建立，一生教书育人。67岁时，参与创办四川凉山大学，得到了费孝通等人的大力支持。

鲁萌从爷爷鲁承宗身上继承来了对物质极大的克制，这是很多家世很好的二代很难做到的。一直到过世，鲁承宗都居住在重庆大学70多平米的老房子里，子女想让他搬到更好的房子里，他只有一句“瞎折腾！”“多一物，多一累；少一物，少一念。”这是鲁承宗一生都秉承的理念。

“我这手机都用了两年了，车也开了快10年了。我想要什么都是可以实现的，不过我不想让自己的物质欲望很快膨胀，如果每次都去满足，意识上就会习惯。”现实中的鲁萌，更愿意过一种自律的人生。



“女孩子也要独挡一面”是鲁萌从这个极具民国风骨的家庭里继承到的。从初中开始，鲁萌就住校，虽然从家走到学校只需要10分钟。后来她才知道，从那时起父母就有意识培养她的独立能力，也是从那时开始，父母为鲁萌谋划了出国之路。

2001年鲁萌的伯父鲁善坤担任重庆一中校长，成立了国际部，专门培养计划出国的学生，在那个年代的西部地区，这算是开先河的。鲁萌成为国际部的第一届学生，在这里接受纯正的英式教育。

在国内读完高一，鲁萌就申请到了英国的利物浦大学。父亲是重庆大学教建筑的教授，从小受熏陶，鲁萌也想学建筑，不过父母觉得女生读经济学更好。“那时候我还没满18岁，就听了父母的建议。”

推着几乎比自己还庞大的行李箱，鲁萌独自从重庆飞到上海，再转飞到伦敦，开始了独挡一面的人生旅程。

独立

从离开国门的那一刻开始， 鲁萌的人生迎来了转折点，过去更多的是父母为她的人生提供建议，而踏入英国的一刻，她真正开始实践“女孩子也要独挡一面”的人生。

在英国，鲁萌尽量避免太多地跟中国圈子接触，她要打破自己的舒适区。“国外可以打工的工种我基本都做过。”这样做不是为了挣钱，而是为了让自己的生活更有纪律性，“一个人也要像一支队伍”。英国冬天的早上雾气蒙蒙，鲁萌6点起床，7点不到就出门往打工的地方赶，“黑漆漆的天迎着寒风”，打完工再赶回学校上课。“我想知道我的极限在哪里。

打工、求学、社交，鲁萌一个也没耽误。出国后，她的学业跟开挂了一样。得益于国内基础教育养成的学习态度，在英国，鲁萌可以根据自己的兴趣选择课并以高分修完学分。

跟所有留学生面临的问题一样，鲁萌毕业前需要思考回国发展还是留在国外发展。在英国生活了9年的鲁萌决定回国工作，“我比较看好中国的市场，职场发展离不开宏观经济。我在英国会有很好的薪水，但是一眼能看到5年后的生活，而我更想要挑战。”带着挑战的决心，2011年，鲁萌从英国去了上海，成了一名都市白领，在尼尔森做市场调研。鲁萌用“有趣”来形容自己在尼尔森的工作——为联合利华即将上市的产品做市场调研，接触的全是市场上没有的产品。工作之外，鲁萌看话剧，参加朋友聚会，她形容在上海的生活是“如鱼得水”，在这里她更像是一个中产阶级，而不是依靠家里的二代，生活不需要太富足，有匆忙有焦虑，也很充实。

在尼尔森工作了2年后，鲁萌跳槽到德勤做了一名咨询师，城市也换到了北京。鲁萌所在项目组负责宝马的咨询工作，每周日她从北京飞到沈阳甲方所在地办公，周五再飞回北京，只有周六一天时间体验大都市的生活。

如果不是接到父母的一通电话，鲁萌还会在北京工作，升职、加薪，走一条普通白领的职场路。2014年底，鲁萌接到父母的电话，得知父母要旅居加拿大。曾经忙到女儿在英国生活9年只去看过1次的父亲终于下定决心要退居二线。

谁来接班，成了摆在眼前的问题。

接班母亲让鲁萌算笔账，3年跳一次槽，每次涨薪30%，到55岁退休时工资是多少，“我算了下好像也没多少”。2014年底正是万众创业热火朝天的时候，周边的朋友很多都去创业了，鲁萌也动心了。她想着与其自己创业走很多弯路，还不如回到父亲已有的平台上再创业。

鲁萌父亲的公司虹海装饰是做建筑装饰的。2000年，鲁萌父亲开始创业，从给政府、医院等公共建筑做装饰开始，逐步在重庆乃至西南地区占据行业领先地位，积累起了良好的口碑，“现在公司最大的两个板块是公装和地产，承接大型政府项目，同时也是众多全国龙头地产企业的西南区最大供应商。”

从英国到上海再到北京，10多年在超级大都市的生活工作经历，让她看得比父亲更远。“这其实是一个关于人的居住环境的问题，在这个领域国内市场一直有痛点，不管是跟国外比还是跟标准的居住环境相比，都有很大差距。”而这个差距正是吸引鲁萌回家接班的原因，父亲创下的事业她有信心再往前推一大步。

鲁萌接班，没有特别的仪式，只是父亲要跟她签一份合同，基本工资7000，年底根据绩效再分红。鲁萌认认真真看了一个月合同，“我怕我父亲给我定的目标达不到，我得看清楚”。

为了鲁萌能够顺利接班，移民加拿大之前，父女俩共事了一段时间，父亲教给鲁萌四字箴言——“一高一低”。“高”是指从公司发展战略入手，“低”是从一个部门的具体运作着手。

“研究公司发展战略、梳理部门结构，这是我做咨询时必须要做的事，也是我比较擅长做的事。”咨询工作的实践经验让鲁萌能够很快从战略层面着手了解公司。受父辈的熏陶，鲁萌从小对建筑设计很感兴趣，她决定从设计部着手来了解部门的具体运作。

工作上手后，鲁萌逐渐发现和父亲的差异，这也是一代企业家和二代企业家普遍存在的差异。鲁萌的父亲在创业之前是个高校的知识分子，用的是做学术的态度来做项目；而在英国生活了9年的鲁萌，职业之路是从秉持着现代管理理念的外企开始的。“我父亲更像是一个匠人，把每一个项目当成艺术品来做，所以他宁愿返工。而现在的环境下更适合产业化的运作方式。”在去加拿大之前，父亲对鲁萌说：“你不要学爸爸，你要做现代管理，弥补爸爸不足的地方。”

父亲倾向于人情化的管理。以往，鲁萌的父亲一到工地上，就跟工人在一块，“蹲在一个小地方，根本找不到人”，这种“家文化”的氛围让虹海的员工流动性特别低，公司有很多十多年的老员工。

而鲁萌更希望虹海像一个现代化的公司，做事有流程有标准，“这样才能控得住每个人在他岗位上的职能，方便管理”。“要把家族企业变成一个真正的现代化公司，绩效制定、部门职能梳理等流程化的管控都十分重要，而一个强有力的执行团队是很重要的，也就是公司的中层。”

再创业

在管理上，父女之间有差异，但是没有过冲突。父女俩真正的分歧却是在一件外界看来不起眼的小事上。

初入职场时，即便公司没有特殊要求，鲁萌也会着职场正装上班，身边的同事也有这样的默契。“这是职业素养。”初进父亲公司，让她特别不能理解的一点是，一些同事穿着比较随意就到了办公室。她想要改变这样的现状，而父亲觉得她这是不符合现实的做法，但谁也说服不了谁。

鲁萌跟着父亲跑工地，跑着跑着她突然明白了父亲的意思，“同事经常就是从工地直接到公司，然后从公司去工地，不可能要求他们穿正装。”道理虽然听起来很简单，但要在管理中扭转过来却不是很容易。



接班后，鲁萌遇到的第一个阻力是按照现代化公司推行流程标准。鲁萌召集中层开会，把流程标准给大家详细讲解，但是这些标准始终执行不到位。她一遍一遍开会讲，还是不行。鲁萌不解，过去在咨询公司时，这些标准流程给客户说一遍就可以了，为什么在自己公司推行时反反复复都不行。

这时，父亲给鲁萌的建议是，去北大读EMBA，了解下中国的商业社会。起初，鲁萌比较抗拒去读EMBA，“我以为会有很多突然暴富的人去读，担心大家无法交流”。入学后，鲁萌发现，同学中既有和她一样的二代，也有70后的企业家，都是有良好的教育背景。

在经济行为学课程上，鲁萌找到了解决自己困惑的办法。“上完课我才知道，在公司中，人与人之间交流的障碍会因为背景差异而扩大。”建筑装饰公司很多学历背景并不高的员工，鲁萌和他们的交流是有屏障的，她突然理解了父亲为什么要去工地跟工人呆一块，“是在破解这种屏障”。鲁萌试着请员工吃火锅，在餐桌上熟悉彼此。慢慢地，鲁萌发现员工会主动找她谈工作中遇到的问题，而标准流程在推动起来更容易了。



“你要去改变，同时你也要去包容。这是我这几年接班后学到得很重要的东西。”从某种意义上来讲，这是二代在接班后，寻找到的与一代之间最融洽的相处方式。“在决策上，我父亲帮我很多，我可能只想到第一、第二步的事，我父亲可能想到了第四、第五步。”

而鲁萌比父亲更优的点在于，她有着更现代化的视野和来自世界各地的人脉，二代相比一代，更是“世界公民”。除了在北大读EMBA，鲁萌还参加了北京大学斯坦福中心针对创业青年精英举办的“点燃”课程。而给鲁萌印象最深的一堂课，是嘉宾讲师宜信公司创始人、CEO唐宁讲的，这是她第一次跟自己商业偶像交流。

几年前，鲁萌从新闻报道里知道了唐宁，后来的朋友越来越多跟宜信发生关联，或是加入宜信或是成为了宜信的客户。“他是个智商和情商都很高的人。”这是鲁萌对唐宁的评价，在斯坦福“点燃”的课程后，鲁萌以自己的经历跟唐宁聊了起来。在得知鲁萌正通过宜信财富的重庆同事沟通了解财富管理与家族信托时，唐宁的第一句话是：“他们有没有帮到你？”“毫无架子”让鲁萌倍感亲和。

除了有更广阔的视野，“二代”鲁萌也有同理心，她愿意把自己的时间和金钱留给需要帮助的人。鲁萌和留学的同学一起发起“萤火虫爱心公益计划”，为藏区牧区的留守儿童提供生活帮助，也关注他们的心理健康。

父亲主管公司时，是一个项目接着一个项目做的，是项目制的思维；而鲁萌希望的改变是，“一个版块、一个区域地做，是生态化地运作，从2B扩展进入到2C，服务于人的美好居住。”鲁萌跟唐宁交流了这一想法，得到了认同。“我们准备深耕消费市场，为新零售提供更好的线下体验空间，这将是我更感兴趣的方向。”

父母打来电话，问鲁萌要什么礼物，“他们从加拿大坐游轮到了美国旅游，非常惬意。”而在重庆的鲁萌，忙忙碌碌，在父亲创下的基业上描绘更大的可能。风险提示：投资有风险，选择需谨慎。本文仅作为知识分享，不构成任何投资建议，对内容的准确与完整不做承诺与保障。过往表现不代表未来业绩，投资可能带来本金损失；任何人据此做出投资决策，风险自担。

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