腾讯、阿里、网易都在布局！玩转数字音乐真的那么容易吗？

在数字音乐市场版权成本高昂、死不赚钱的状态下，为什么还有那么多巨头进入呢？...

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在中国，腾讯系、阿里系、太合系、网易系（以下合并简称“BATN”）领头的数字音乐竞争激烈。行业大趋势，正从平台型竞争，向内容型竞争转变。在数字音乐市场版权成本高昂、死不赚钱的状态下，为什么还有那么多巨头进入呢？数字音乐行业的发展存在哪些问题？

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2017年，中国音乐市场的整体收入增长了35%，首次跻身全球前10。

2018年，中国数字音乐市场，已经从QQ音乐、网易云音乐、虾米音乐、百度音乐这些平台的竞争，变成了综合性音乐服务商的争锋。

除了腾讯系、阿里系、网易系，还有一个脱胎于传统音乐服务行业、并且有百度加持的玩家——太合音乐，也在暗中发力。

现在的音乐市场是一超多强，还是众神时代？

1[b]腾讯音乐

流量是腾讯音乐的核心生命线。在搭建数字音乐流量入口矩阵后，腾讯音乐认准了音乐分发业务，构建了从流量入口到消费支付的营销闭环。

在流媒体、音乐社区、演艺直播的数字矩阵之外，腾讯音乐特别重视培育新内容，包括原创音乐扶植、联合设立厂牌、联合投资出品等模式。

具体表现为：1月份，腾讯音乐与索尼音乐联合建立电音厂牌Liquid State，进入上游音乐内容制作；4月份，成为《明日之子2》和《创造101》两档热门网综的联合出品方，并获得这些网综的独家版权。

腾讯音乐年底将赴香港或美国上市，对音乐内容的涉足、泛娱乐层面的资源整合，都有利于其在资本面前讲个好故事。单纯的音乐分发，远远撑不起腾讯音乐的宏图远景，打造IP开发平台，进而扭转内容议价权，才是它真正的野心。

2[b]阿里音乐

阿里大文娱几易将帅后，处于连续亏损的状态。

在与网易音乐版权互授后，虾米音乐一转颓势，但产品矩阵缺少联动，流量入口并不占据优势。有望的突破口是，利用支付强项和娱乐票务的业务，拓展线下娱乐付费场景，在这场竞争中站稳守势。但是，阿里音乐有被其他玩家赶超的态势。

3[b]网易云音乐

网易云音乐仍是富有想象力的流量入口。在其最近公布的“云梯计划”中，通过广告分成、原创内容激励、自助数字专辑售卖、音乐人资源推广等功能革新，提升音乐人的创作能力。

虽然网易云音乐常被拿来与QQ音乐、虾米音乐对比，但前者和它们还不在同一个比较量级。在其他家已经聚合多平台资源时，网易云音乐依然“单枪匹马”，从短视频、知识付费等方向寻找突破口。

4[b]太合音乐

太合音乐旗下包含太合麦田、海蝶音乐等在内的9家音乐公司。在音乐服务场景方面，它已有百度音乐、秀动App、LavaRadio等产品，服务也延伸到线下，特别在大型演唱会及LiveHouse领域，拥有50%以上的市场占有率。

太合的商业模式和其他三家都不同，它的核心在于音乐服务。太合音乐避开了数字音乐分发业务的直接竞争，转向更综合的音乐企划制作、宣传发行等服务。

数字音乐行业的发展存在哪些问题？

1[b]数字音乐平台竞争激烈，上下游却少有摩擦

BATN的战争，集中在数字音乐平台的竞争。但是，在上游的内容生产、演艺经纪，以及下游的粉丝服务、现场演出等领域的竞争却不充分。

2[b]版权经过独家大战后，开放共享，但后劲不足

在内容领域，唱片巨头依靠原来的版权资源有独家优势，而在版权开放共享后，内容端的垄断势力还未出现。

3[b]工业化、标准化水平太低

音乐行业自身链条有其特殊性，产业链漫长，参与环节繁多，每个环节又有多方参与利益分割，使得这个行业的互联网化和资源整合阻力重重。

4[b]版权争端不断，新的分发场景出现

各大音乐App的竞争，导致巨头在版权层面争端不断。新兴的音乐科技公司，比如短视频类App，成为音乐的新分发场景，利用巨头间的博弈快速成长。