企业文化不能只“写在纸上、挂在墙上”

企业文化不能只“写在纸上、挂在墙上”...





在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的声望影响越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则的总和，它能促成企业内部形成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式便是企业文化最强大的力量之所在。

很多企业的领导者存在对企业文化理解上的误区。他们认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的；还有更甚者，企业文化仅仅是“写在纸上、挂在墙上”，例如，有些企业从办公楼到生产基地，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的企业logo、统一的工服等等，想着依靠几条标语、几个口号就能建立起团结员工、凝聚力量的企业文化。



事实上，这些东西都只是表层活动，短时间内也许能够激起员工的凝聚力和斗志，但是时间一长又被打回原形。其力量没有深入企业内部和员工心里，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。因此，如何把企业文化渗透到员工行为习惯和工作中十分重要。积分制管理创始人、湖北群艺董事长李荣先生，在落地企业文化方面有自己独到的见解：

“

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。通过实行积分制管理，用奖分来培养员工的好习惯，用扣分来约束员工的坏习惯，非常利于建立良好的企业文化。

”



企业文化本身就是柔性管理，是一种软管理，是通过员工的自觉意识和自发行为，而非强制力来督促员工完成各项工作任务。积分制管理模式下的积分奖扣，不仅是注重培养员工工作方面的好习惯，同样关注员工生活行为上的好习惯的养成。

员工按时、提前或者出色完成任务、公司开会能够准时甚至提前到会、工作群里的消息积极回应等等，都能得到不同程度的积分奖励，这有助于培养员工自觉主动去工作的好习惯；员工主动打扫办公室卫生、帮助同事乐于助人、节假日为家人买礼物等日常好的行为也能得到相应的积分奖励，这有利于员工行为上好习惯的培养。积分制管理下，员工工作、生活中的每一个事件、每一个行为都与积分挂钩，用了积分的观念、方法来影响员工的工作行为、态度和方法；用积分从员工的行为抓起，改变员工的坏习惯，培养员工的好习惯，从而形成文明有序、健康向上、敬业严谨的企业文化。积分从员工的一点一滴的行为抓起，是建立健康企业文化最好的办法。从某种意义上来说，积分制管理，培养了真正的企业文化。

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