有才无德，能力再强的员工也不能要_【积分制管理学习中心】

有才无德，能力再强的员工也不能要...

德才之争

关于“品德和能力哪个更重要？”的问题，不论古今中外，答案都是相同的。

❖ 司马光在《资治通鉴》中的论述“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”

❖ 美国“股神”沃伦•巴菲特曾说：“在招聘员工时，你要寻找这三种品质：诚实、智慧和精力。如果他们不具备第一个品质，另外两个品质能要你的命。”

企业对待员工更重“德”。当然这里说的“重”是相对而言的，因为所有企业都希望找到德才兼备的人才，但在实际招聘和选拔过程中，如果要在二者中选其一的话，那么企业无疑更看重“德”。自古“人无德不立”，品德是人的灵魂。一个人即使能力再强，如果品德方面不济，对企业的危害可能是极大的。

还有一句很有道理的比喻：德才兼备是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品。要做事先做人，能力固然重要，但是人品却是能力的基础，如若一个人连人品都不过关，哪怕学富五车，能力出众，也必定难成大事。

德才并重

所以企业在选择和培养人才时，应该同时注重其品德与能力的提升，既在不断学习中提高员工个人的技能和专业素质，又要培养员工良好习惯、提高道德素质，让员工真正做到德才兼备，为企业储备更多真正优秀的人才。

积分制管理，由湖北群艺董事长——李荣先生创立于2003年，其理论知识根植于李荣先生十几年企业员工管理的实践经验中，是一套真正的“从群众中来、到群众中去”的新型企业管理方式。积分制管理，用积分奖扣对人的能力和综合表现进行量化考核，并通过记录永久使用，全方位调动员工积极性、培养员工良好习惯、建立企业优秀文化，解决企业管理各种难题。

积分制管理，注重员工做事与做人并重，注重培养员工的专业技能与道德素养，帮助员工全方位的成长进步，也为企业储备更多更优秀的复合型人才。

在积分制管理体系下,一个人的能力越强,就越有利于他的表现,但是能力积分只是其中一部分，另一部分积分来自于其综合表现。用积分量化员工的能力和综合表现，就意味着管理者不仅要求员工做好事,还要求员工做好人。因此,积分制管理塑分造了一个科学性、人性化的育人平台,促进员工提高个人素质的同时有助于企业整体素质的提升,进而塑造了企业非凡的社会形象和品牌形象。

德才培养

积分制中的积分可以具体细分为“做事的分”和“做人的分”。

“做事的分”是为了公司的业务发展需要,督促员工努力工作，提升自我技能水平：员工每一次按时、提前或者出色完成工作，都会得到相应的积分奖励，并通过记录形成积分排名。积分与各项福利、晋升等挂钩，员工为了挣得更多积分会主动积极性的去工作，其工作积极性与执行力都会得到提升；积分制鼓励员工创新学习，员工每掌握一种新技能都会得到一定积分奖励，这样员工就会主动交流、主动学习，掌握更多技能、提升自我能力。

“做人的分”是为了培养员工良好习惯，创立良好和谐的企业文化，让员工充分展示其人格魅力：积分制下，员工每一次好的行为，例如助人为乐、拾金不昧、孝顺父母等都会得到企业肯定和认可，并给予积分奖励，达到用积分制来引导员工行为的目的。

以湖北群艺为例,企业宣扬孝敬父母的传统美德,鼓励和褒奖为父母买礼品和孝顺父母的行为，每次节假日为父母家人购买礼物的员工会得到积分奖励。对于员工而言,积分作为一种正能量导向,会让他们将孝顺变为一种习惯,对于企业而言,则形成了良好企业风气,员工与企业的关系更加融洽和谐。