8年外企leader：面对不确定的职场机会，怎样才是更好的应对策略？
最近一年多，受实体经济下行的影响，有些公司裁员比较厉害。我周围的一些朋友也或多或少受了影响。这让我想起猎头行...
最近一年多，受实体经济下行的影响，有些公司裁员比较厉害。我周围的一些朋友也或多或少受了影响。这让我想起猎头行业的一些往事。
2006年，某著名手机生产商S的中国研发部被同行O收购前进行了调整。我朋友Susan，当时已经工作8年。刚好在S的手机客户端研发部当Leader。
当时，S公司首先砍掉了收购之后不会保留的部门，留下的员工则计划到O公司上班，S公司给留下的人2种选择方案：其一拿上N+1的赔偿走人，其二是与团队到O公司上班，如果能在O公司干满一年，第12个月时则多发一个月工资。
2个方案既考虑到员工的利益，想走的可以拿到赔偿，也让想留下的员工感觉更有保障。
方案摆在面前的时候，Susan毫不犹豫的选择了前者，当时她的话我至今还记得。她说：“又不是找不到工作，现在拿到赔偿更可能实现自己利益的最大化。”
Susan离开S公司的第二周就在另一家国际手机软件客户端开发商上班了，薪水上涨10%，试用期薪水不打折。
与此形成对比的是Susan在S公司的前同事Amy和Tom。在S与O合并之前的4个月，Amy因为感觉工作可能不保，主动接触猎头后，换工作到了O公司，条件是薪水涨10%，试用期工资打8折；另一位同事Tom接受了S公司的条件继续去O公司上班。
我们来算个帐吧，假设Susan、Tom、Amy之前的薪水都是1万元/月，到S公司都是2年，（按劳动法规定，裁员时可拿到相当于3个月薪水的赔偿金）
Susan在之后1年里的所得如下：
3万赔偿金+1.1万/月*12个月=16.2万
Tom在之后O公司1年里的所得如下：
1万/月*12个月+1万=13万
Amy在之后O公司1年里的所得如下：
0.88万元*3个月（试用）+1.1万/月*9个月=12.54万
三人可能都经历过工作转换的阵痛期和试应期，从现金收益上讲，Amy是最差的。主动联系猎头难道有什么错吗？还是其它地方出了问题？
看到公司或者行业形势不好的时候，与猎头联系看看有没会新机会，绝对是正确的方法。但真正要动的时候还是要多考虑一下，多想一想。
手里有几个机会任自己自由选择是一回事，真正换了工作到一家新公司上班是另一回事。
象棋里有句话叫“有时候威胁比打击更有力”这个道理也能用到工作转换中。下棋时，没走下一步之前打击对手的方法有很多种，一旦落子，威胁就变成了真正的打击，有时候落子错误会让对方扭转局势让自己尽失先机。
工作选择和机会再多，最终我们也只能选择一家去上班。这个选择如果最终被证明有瑕疵，小则影响我们的收入，大则影响我们事业的上升曲线。
生活中没有绝对的对与错，故事中的三个人都做出了自己的选择，Tom稳健、Amy主动、Susan成熟，他们也都得到了不错的结果，相较之下Susan选择之后的结果最好。
不可否认Susan平时积累了一些猎头的资源，请注意Amy也积累了相关资源，这次还帮到自己换了工作，但是从结果看并非最优。
Susan看到机会并没有急于离开目前的公司，而是等到一个最适合自己的机会才离开，继而奔向属于自己的未来。
能做到如此沉着的人平时的职场之中并不多见，能有如此良好表现，我认为Susan一是缘自于对自己能力的认识和自信，二是对行业的时局把握地比较准确，这些都是需要长期积累的。
在一个如此喧嚣的世界里，机会来的时候能做到“请等一等”的人，多半都有比较好的结果。
最优秀的候选人都具备两个基本素质：不拒绝机会、不轻易承诺。前者意味着有开放的心态，而后者是成功的关键所在。
很多年前，我接手一个招聘项目，候选人L从各个角度都很适合我提供的机会，同时他也有兴趣接触和了解这个机会，几轮面试之后双方都相互满意，但L表示要再考虑考虑，1个月过去了我没得到他准备入职的答复，项目本身却突然发生了戏剧性的变化，客户因其它原因取消了这个职位。
事后想想，真的很悬，如果我当时努力地劝候选人离职，候选人又积极配合，但等一切OK后，客户的职位却取消了，无疑是害候选人，也有损我的声誉。
与猎头接触时“重承诺，但不轻易承诺”很多时候是上佳选择。“宁静可以致远”多少可以折射成功人士的心态。
也许没有一份工作能保证我们后半生衣食无忧，但是如果具备超越常人的洞察力，加之长期积累，说不定可以。
注：本文原载于我在《职场》的专栏，首发于该杂志09年第2期，略有改动。
作者：张大志，「大志读书会」创始人、前北京航空航天大学特聘教授、资深战略管理顾问、知名财经作家。个人公号：leo张大志（ID：jobchanceleo）。
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