新员工来了，你该怎么玩
汽车行业缺什么可能大多数老板都会说：缺人！缺什么其实我想说，到底是缺人还是留不住人。...
汽车行业缺什么
可能大多数老板都会说：缺人！
缺什么
可能大多数老板都会说：缺人！
缺什么
其实我想说，到底是缺人还是留不住人。
这，需要我们各位门店老板
认真思考一下。
这，需要我们各位门店老板
认真思考一下。
前段时间在门店培训的时候，发现一个问题，有几家店所谓的新晋员工已经在店工作近一个月，但是在沟通和培训总发现员工对于店里的情况，甚至于自己店里卖什么产品都不清楚，一问三不知。
接下来我进入到了一脸懵的状态
这是怎么了？
第一步 3天
告诉员工来店里是干什么的
我要
做什么
对新入职的员工，在入职后的前三天，首先要告诉他具体的工作岗位职责，让员工清楚哪些事情是他应该做的哪些是不应该做的，这是第一步，别让让员工工作一个月后还不知道自己是来干嘛的。
第二部 3周
告诉新员工应该怎么
做
无论是大店还是小店，都是有自己完善或者不完善的一套工作流程，在入职后的三周时间内，让员工熟悉店内的工作流程，在员工知道自己应该干什么的基础上，了解他自己职责范围内的工作怎么做，或者让我们店内比较优秀的老员工去指导新员工应该怎么做，让新员工尽快的熟悉自己的工作。
让所有的员工明白工作无小事，任何人都要从最简单日常小事开始，并无贵贱之分，看是无用的工作，其实都是你成功的开始，你家的门柱为什么他家的漂亮，都是做美容的，为啥他家比你家生意好。
第三部 3个月
让新员工员工学会生存
利用三个月的时间，明确的告知员工要跟门店一条战线，工资是员工自己挣的，付出的越多收获就越多，门店一定要有自己的奖惩制度，做好了有奖励，做不好会有惩罚，这样才会让员工变的越来越优秀。
利用三个月的时间，明确的告知员工要跟门店一条战线，工资是员工自己挣的，付出的越多收获就越多，门店一定要有自己的奖惩制度，做好了有奖励，做不好会有惩罚，这样才会让员工变的越来越优秀。
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