【​观察】赋能中国数字化转型 荣之联的聚焦与穿透

 

不妥协于产品同质化,不吝啬于对场景化的创新,使得荣之联能不断在中国市场取得成功,这也是其市场不断增长的重要逻辑。有理由相信,过去的成功只是新的起点,更大的成长空间正等着荣之联去重新定义。...





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毫无疑问,数字经济是中国寻求可持续发展的重要机遇,作为全球经济增长最快的市场之一,数字经济已成为带动中国产业升级和转型,以及促进就业和经济增长的主导力量,直接关系到全球经济发展的大格局,也关系着中国经济未来的新方向。

在此背景下,6月21日,主题为“数字未来 始物于行”的荣之联IT赋能者峰会正式召开。在本次峰会上,荣之联发布了业务聚焦和战略转型策略,更全方位展示了数字化转型产品和解决方案。



在我看来,这标志着荣之联吹响了中国数字化转型的新号角,同时也表明了作为IT赋能者的荣之联希望提速数字化转型的坚定态度,以及通过聚焦与穿透战略,最终为中国各行各业通往数字化转型之路打下坚实基础。

赋能

众所周知,当下中国发展数字经济已经具备了一定的基础,而由数字经济驱动的产业变革同样也成为了一场不可阻挡的潮流。

根据IDC的预测,到2020年,全球数字化转型相关的行业增加值将达到18万亿美元,在全球有46%的企业将促进数字业务发展作为未来一年内的首要业务优先级,而在中国,这个比例数值是69%。

荣之联创始人兼董事长王东辉


在荣之联创始人兼董事长王东辉看来,数字化转型对中国的企业而言,不是一种选择而是唯一的答案,它对企业的重要影响主要体现在两个层面:

第一,通过数字化实现现有业务的优化。如今,企业业务环节的各个方面,从客户体验到客户服务,到销售、市场营销、运营、工作的办公室场所,都处在数字化的过程之中。对企业而言,必须通过新技术的应用,进一步优化和改进业务,进而到达提高效率、降低成本的目的。

第二,通过数字化转型找到新的收入增长点。企业通过数字化转型的变革,更重要的目标应该是增加新的收入模式,即原有产品和服务可以通过数字化之后带来收入的增长或者产生新的收入,包括产品/服务数字化后的收入、按结果分账模式带来的收入、按需使用模式带来的收入、生态系统/平台收入、数字化对总体收入与利润的效用等等。

可见,在数字化时代,一个企业或者机构,如果不能尽快地变革理念,将数字化手段或工具融入进自身的业务、流程和管理中,那么在未来必将会遭遇淘汰。与此同时,在迈向数字化转型的过程中,如何赋能更多的传统企业,让新技术驱动新业态升级,同样也成为了中国ICT公司共同面临的课题,对荣之联亦不例外。



为此,荣之联提出了新的市场定位,那就是:“以数据平台为基础,以全面数字化转型为手段,帮助客户实现数据资产的价值最大化,最终赋能中国的数字化转型。”

它包括了三个目标:作为一家专业的科技公司,荣之联希望帮助客户实现核心业务的全面数字化转型;以数据平台和行业解决方案为行业客户赋能,支持其对各类数据资产的收集整理、价值挖掘和应用创新;为基因研究和精准医疗提供量身定制的临床诊断分析系统、基因数据平台和生物云计算服务。

不难看出,荣之联新的市场定位,正是其在数字化转型之路上不断探索与创新的体现,也是荣之联在数字化新时代战略的不断进化与迭代的印证。

聚焦

王东辉表示,过去几年荣之联一直在做业务的聚焦和战略的转型,目前主要聚焦在两大方向:企业服务和生物医疗,这也将是荣之联未来的投入重点。




具体来说,在企业服务领域,荣之联通过整合规划咨询、系统集成、专业运维、专项服务等多种能力,并拓展垂直细分市场,已经在业内具备了业务和IT战略顶层规划咨询能力,综合解决方案提供能力,重大IT基础设施建设能力,全面的系统运营保障能力。

此外,在数据驱动的战略下,荣之联未来的重点还将投入在大数据、物联网和人工智能领域,并通过深入行业,把这些新技术的能力带给每一个中国企业。

针对媒体行业,荣之联就自主研发了iNEWS智慧新闻服务平台,被称之为“今日头条”同款,也是“创作大脑”。该平台采用领先的大数据技术和自然语言处理技术,以SaaS服务模式,在新闻生产的全生命周期中打造全价值链服务,提供新闻生产和发布效率、提高新闻内容质量。



值得一提的是,本次峰会上,荣之联的iNEWS平台也全面升级,iNEWS2.1新增推荐升级、专题识别以及热点预测功能,此外新发布的iMonitor1.0,则侧重于传播链分析、重点媒体监测、监测定制等。

针对车联网市场,这也是荣之联重点投入的领域,目前通过专业的软硬件产品、业务管理和数据服务平台,荣之联已经打造了完善的车联网生态圈,能为整车厂、4S店、保险公司、政府等行业客户提供全面的整体解决方案。

其中,最新发布的驾驶行为分析系统2.0,通过了解每个驾驶员的出行喜好,进而对运营车辆进行识别以及停车环境分析。此外,作为一个基础性的平台,该系统还可以根据各行各业的应用场景做各种各样的定制。

在生物医疗领域,荣之联的愿景是希望成为国内第一,国际领先的精准医疗大数据服务平台。通过过去多年的发展,目前荣之联在生物医疗领域主要布局了三块业务,生物云平台、精准医疗和云服务;未来荣之联还计划进入药厂数据代理和药物开发数据管理。



谈及目前荣之联在生物医疗领域的成绩,王东辉感觉十分的兴奋和激动,他认为荣之联是这个行业中最懂生物医疗和基因的IT公司,而荣之联之所以在这个行业中拥有较强的竞争力,主要原因可以从两个维度来做观察:

首先,荣之联在生物医疗市场,形成了一整套的具备自主知识产权的解决方案。

例如,刚刚发布的全新架构的基因分析数据系统BioStack,可满足生物信息分析对于速度、规模和智能化的苛刻需求,是高度垂直的、全栈的、专业的生物信息分析系统,具备数据感知、计算多样化和应用感知特点。让生物信息科学家多关注“Bioinformatics Science”,少花精力在 “Engineering”上。

再如,极道生物云操作系统BioFlow2.0,突破了集群规模瓶颈,采用分布式计算环境,多集群统一调度,多调度器之间相互协作,让规模无限;融合多计算框架,支持生物信息分析的多种计算模型,调度批量计算任务,和动态构建Spark集群,调度Spark的MapReduce分析任务;支持BSL和WDL多样化流程表达,Bioflow提供了多种便捷的表达方式,协助用户描述生物信息分析流程和子流程等等。

此外,荣之联还发布了Helicube生物信息分析一体机,它是专业的临床基因组数据分析、解读与数据管理平台。该平台通过集成领先的基因组数据分析解读软件以及大量常见生物医疗疾病数据库,为NGS临床科研及辅助诊断提供了快速、方便、准确的分析及解读服务。



其次,以生物云为基础,凭借荣之联的基因行业经验、荣联康瑞团队的医疗行业经验,打通从金主(医药公司和保险公司)到数据提供方(医疗机构/测序公司/医疗影像公司/个人)到服务需求方的业务链条、资金链条和数据链条,成为价值链中不可或缺的服务提供方和业务参与方。

王东辉认为,过去生物医疗信息分析工具的开发和数据积累大多各自为战,缺少连接,没有分析工具共享、数据共享和经验共享的平台。而荣之联通过生物云这个平台大大优化了整个生态圈,提高科研协作的效率,为生物大数据的管理和挖掘提供了更好的技术支撑,起到了“桥梁”作用,这也正是荣之联在这个行业中的价值所在。

由此可见,不妥协于产品同质化,不吝啬于对场景化的创新,使得荣之联能不断在中国市场取得成功,这也是其市场不断增长的重要逻辑。有理由相信,过去的成功只是新的起点,更大的成长空间正等着荣之联去重新定义。

穿透

回头来看,自2001年创办以来,荣之联在IT服务、云计算、物联网、大数据、人工智能、生物医疗等新兴技术和行业领域不断的进行投入和拓展,形成了丰富的产品和能力积累,逐步从一家IT技术服务公司,发展为可以为客户全面数字化转型提供咨询、建设及服务的集团公司。



在我看来,荣之联之所以能不断保持市场的洞察和行业的深耕,可以用“穿透”两个字来做总结:

一是,技术的穿透,即不断坚持技术研发,特别是底层技术的研发。在王东辉看来,荣之联一直以来都不希望把“卖人头”的生意当成做产品,要长远发展要保持竞争力,唯一的办法就是做自主的创新。

“真正的产品是什么?是充分了解客户的需求,客户要用的时候,他要上你这条船,在你这个平台上做,这才是真正意义上的产品。更关键的是,通过自主研发,把开发的源代码、IP都掌握在自己手中,即使市场有变化,公司也可以很快适应做出一个新的版本、新的产品。”他说。

二是,行业的穿透,即坚持深入行业,深耕行业市场。王东辉认为,荣之联是所以要强调行业穿透,是因为以前如果只是做IT,天天都在讲大数据、人工智能,那么永远跟行业客户是“两张皮”,连不在一起。但现在如果真正进入到行业中,那么最重要的是要理解客户的业务,而IT本身就是荣之联的能力,由此就能发现更多的业务机会。



所以,王东辉最后强调:“我们现在比历史上任何一个时间都能感觉到,现在做企业级市场比以前更有信心了。因为在数字化转型的大潮下,会突然发现,你对于客户而言,价值在不断提升,因为客户有太多复杂的东西需要我们来处理。”

综上所述,从解决方案到技术的全面释放,从多维度的行业覆盖到全方位的合作共赢新模式。可以说,这让荣之联成为了中国企业数字化转型中最坚定的赋能者。更关键的是,凭借对数字化转型中的“痛点”的深入理解,以及多年来在中国市场所形成的势能,荣之联无疑也将是创造数字经济未来的最佳合作伙伴。

申耀的科技观察,由跨界科技媒体人申耀(微信号:shenyao)创办,15年媒体工作经验,拥有中美两地10万公里公路自驾经验老斯基,在各大自媒体平台拥有专栏,致力于科技行业的观察和思考,在这里读懂科技行业,知趋势,赢未来!


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