“梅西”式核心员工，对于企业是幸or不幸？

“梅西”式核心员工，对于企业是幸or不幸？...





俄罗斯世界杯D组次轮比赛，首战是以1:1被世界杯赛新军冰岛队逼平的夺冠热门——阿根廷队，0-3惨败给小组劲敌克罗地亚队收尾。

赛后，失落、无奈、愤怒、绝望，百感交集的梅西，脸色阴沉、一言不发地从下诺夫哥罗德体育场的草坪独自走回了更衣室......

梅西，是带着“足球天才”标签一路走过来的世界顶级球星：13岁征服了巴萨，18岁拿下金球和金靴双项大奖，22岁当选欧洲足球先生和世界足球先生，五夺金球奖……世界对他的认可，将梅西放在了一个强者的位置。

阿根廷同样以队长梅西为首，比赛尾声，全场跑动比对手少了4公里有余的阿根廷队，全员就地等球，围观梅西悲壮地扛着炸药包冲向冰岛碉堡，最终只能是0-3惨败收场。一支队伍，应该像一个人，紧密团结；而不是指望一个人像一只队伍，担起所有责任。

当习惯性依赖“梅西”式核心员工做事的时候，作为老板，你必须要知道：这个员工正因为各方面能力突出，以至于一旦离职，你即使挖空心思，也只能找到一个“盗版梅西”顶替他的位置。怎么看看不顺眼，怎么用用不顺手。当你用惯了核心员工却忽视他存在价值，那就等于在替别的公司做嫁衣。

更严重的是，当“梅西”式核心员工正在加班加点提升自己的时候，别的员工心态变化非常微妙，眼看着“梅西”和自己一天天拉开差距，从最初还能比划拳脚，到后来发现望其项背直至彻底失去竞争意识的时候，其他员工会不由自主选择依赖他，大事小事都想交给他做、自己能不做就不做，最终导致公司就剩“一个员工”。企业管理中，可以重用“梅西”式核心员工，但一定要避免绝对依赖核心员工。真正健康合理的企业人力资源分配应该是，每一位员工各司其职、皆有贡献，既有核心员工的领头起跑，也有其他员工的奋力拼搏。

因此，在企业管理中，对于核心员工，要留住人才、持续激励；对于其他员工，要激发潜能、激发竞争。

积分制管理，一套创新的、科学的、可落地的管理方法，由湖北群艺董事长李荣先生于2003年独创。通过十几年的不断实践、不断总结，积分制管理已经成为一种具有很强实操性、便于落地的高级管理工具。帮助企业科学有效的管理员工，激发员工创造力，为企业带来更大贡献与价值。

核心员工——留住人才、持续激励

积分制管理的核心就是让“优秀员工不吃亏”，员工每一次完成工作、每一次正能量行为，都能得到积分奖励进而形成积分排名，且排名情况在企业内部公开透明，随时可查看积分奖扣及排名更新情况；积分排名又与各项福利待遇挂钩，积分越多排名越高，福利就越丰厚，真正做到让优秀员工不埋没、不吃亏。其次，对于企业核心员工，积分制采用物质激励与精神激励相结合、短期中期长期激励相结合的多元化激励方式，长久有效的持续激励员工，让核心员工拥有源源不断的工作动力，为企业做出更大贡献与价值。

其他员工——激发潜能、激发竞争

积分制管理，鼓励员工不断创新学习、提升自我技能，有效激发员工潜能。员工的各项技能特长都可以获得积分认可，员工每新掌握一种技能也能获得额外积分奖励，这样不仅激发员工主动学习的欲望、不断提升员工个人能力，同时为企业储备大量复合型人才。其次，对于其他员工，积分制通过积分排名分层、各项福利待遇向高分人群倾斜，来促使员工竞争意识的觉醒。让员工时刻意识到,在人人挣积分、处处挣积分、积分等级排名大背景下,只有积极参与竞争才能在企业立足,只有竞争才能发展自身；如果想要追求职业生涯的发展,就要主动出击、力争上游,从而增强员工的内在竞争力,挖掘和增强员工的潜能。

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