乾道集团CFO兼COO郝志军：用经营与管理思维高效深入做事

通过对乾道集团CFO兼COO郝志军的专访，可以深入了解乾道集团强劲发展势头背后的管理思维、经营哲学以及转型发展的深刻思考。...





2011至2018年，是乾道创立成长的7年，也是中国金融发展最快的7年。金融行业增加值占国家GDP的比重持续攀升，乾道亦由私募股权基金起步发展成为一家综合性金融集团。

集团CFO兼COO郝志军先生于2017年8月加盟乾道，是集团开启战略变革的见证者、引领者。虽加盟集团较晚，但对集团的各种典故、数据、里程碑事件都耳熟能详，不经意间抖落，如数家珍。

采访伊始，郝总就对即将到来的集团七周年生日送上了自己的祝福：“乾道七周年生日快乐！这也是乾道人共同的生日，祝每一个乾道人生日快乐！我深信，乾道未来会有下一个七年，下下一个七年，我们携手将乾道打造成为一家百年老店！”郝总道出了所有乾道人的共同心声。未来，在乾道人的共同努力下，乾道必将以更加强劲的势头加速前行！

“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”过去的七年是乾道高歌猛进的7年，业务布局覆盖全国10余个城市，可提供涵盖私募股权、私募证券、财富管理、基金代销等金融产品和服务，为投资者提供全价值链财富管理服务。这一切成绩的取得，都离不开乾道七年来不懈的奋斗和不断的超越。

根据时代发展，并结合自身特点，乾道积极自省，不断变革、完善治理机制。从2011年进军私募股权到2014年组建乾道集团，打造财富管理和资产管理双轮驱动的综合金融平台，2017年更是确立了为打造“金融+科技+产业”的金融平台而砥砺前行。七年中，每一次成长与变革都为现在的全国业务拓展及规模增长打下了坚实基础。

通过对乾道集团CFO兼COO郝志军的专访，可以深入了解乾道集团强劲发展势头背后的管理思维、经营哲学以及转型发展的深刻思考。



思维变革定义未来发展

据了解，郝志军于2017年8月加盟乾道，正值乾道转型变革之际。他表示，来到乾道一方面是对董事长鄢祖容的信任，“鄢总是一位非常有格局和情怀的企业家”；另一方面是乾道的产业情怀与他本人非常的契合。

对于乾道集团2017年的变革转型，郝志军表示：“之所以称之为变革，在于我们所希望努力的方向跟过去大家所经历的道路不一样，我们需要用新的方法和创新的思维去迎接这些挑战。”

十个月的时间，郝志军亲身参与到变革过程当中，见证了集团每一个转变。“一方面，管理层在逐步树立经营性思维，在做事之前，首选考虑合适与否、模式怎样、能否盈利等；另一方面，员工也正在建立规范的管理思维，树立体系化意识，做事之前会思考是否有制度和流程，怎样提高工作效率等。”他说，“过去大家埋头做事，把精力都集中在事情本身；现在大家的精力不仅集中在事情本身，还集中在怎样能够更有效、更深入、更有成果的把事情做好。”

郝志军表示来到乾道之后有很多挑战，给了自己很大的进步和成长空间，他希望通过财务的角度，去规范一个企业的运营管理理念，付诸于乾道变革的实践中。这让他对各方面的工作都有了新的认识。

当问及用几个词语形容心目中的乾道，郝志军选择了自强不息与奋斗。“天行健，君子以自强不息”，他说，乾道是一支非常有战斗力、也很有目标的队伍，无论是领导层或是普通员工，大家都在自己的岗位上非常努力的工作，自强不息。同时，乾道员工整体比较年轻，拼劲十足，奋斗的精神也体现在集团各项工作与活动当中。

标准体系支撑战略布局

乾道集团在2017年开始进行标准化体系建设，其中极其重要的一项便是集中管控体系。“集中管控听起来可能会有几个误区，表面上会产生一种收权、控制、束缚的感觉，但实际上，我们希望能够建立一套标准化的管理体系。”郝志军表示，“现代企业如果没有标准化的管理体系，很难走向长远。我们期望乾道能够在竞争中脱颖而出，有自己的特色，走得更高、更远。这个过程引入集中管控，非常重要。”

具体来看，首先，乾道正在建立自己的分级制度体系，将制度划分为A、B、C三类。针对每项制度，进一步推进流程的优化和规范，让每一件工作都能找到对应的办理部门，能够有序高效地推进下去，而不是事情发生后找不到负责人及解决办法。此外，乾道也在推行授权体系建设，按照制度流程，在集中管控整体思路框架下，让每一个节点上人的能力得到充分发挥。第三，乾道也在做统一，统一意识，统一发展思路，统一财务、人事、风控等各方面的内部管理操作标准和规范，形成标准操作指南，让日后加入乾道的每一位同事，都能够拥有标准的工作岗位要求。“我们希望通过1到2年的时间，把整个集团的管理标准体系建立起来，以适应乾道3到5年以及未来更长久的战略发展。”

一个成熟的企业，不仅要拥有独立的体系与制度，也要合理的协调、利用、调配内外资源。这一点，乾道集团在信息化建设及风险管理上都有所体现。

处在信息技术高度成熟的现代社会，乾道致力于充分发挥信息化作用来促发展，通过内部资源调配，外部人才引进，外部供应商合作等多种方法，迅速推进信息化建设工作。

郝志军表示：“毋庸置疑，信息化建设一定会对集团集中管控起到很重要的作用。乾道的集中管控落实，离不开数据和模型，离不开流程和授权，这些都可以用信息化标准语言形式去展现，比人效率更高，准确性更高。”

合规风控坚守企业生命线

对于任何一家企业来说，风险控制都会被提到较高的层面，金融类企业更是生命线。企业运营中，可能会面临经营类、合规类、内部管理类等各类风险。这几类风险的表现特征也各不相同。

对于风险一词，郝志军也非常坦诚的提示：“很多人提到风险会害怕或恐慌，其实没有必要。风险无处不在，所谓的风险就是一种不确定性或者是一种波动性，我们要做的就是尽量减少这种波动给企业正常经营管理所带来的影响。所以大家应该正视风险。”

对此，乾道集团将各类风险有效划分，根据具体类别，整合内外资源，配置专项团队，建立完善体系，将风险管理职责嵌入到各类业务和经营管理活动中，有针对性地去处理和防范不同种类的风险。对于财务上可能面临的流动性、税务、投融资等方面的风险，乾道集团同样引进专家、专业团队，通过多项资源协调配合，有效防范与化解。

“另一方面，全面预算管控，是众多企业行之有效的管理手段，也是风险管理中一个很重要的方法。”郝志军表示，“首先，它将集团主要的经营管理事项汇总和规范起来，并用预算的语言整体展现出来，使大家能够全面把握集团的经营和管理状况。全面预算管理继承和延展乾道的战略，包括经营业务计划和管理计划等，将其实施落地，所以做好全面预算管理工作的前提是全员规划好我们的业务、内部管理及工作安排，用预算性的语言体现，用数字性的结果呈现，用经营性思维有序地推进工作，它是从定计划到监督实施的一套全过程的方法。”

采访后记：

郝总大学毕业之后即进入知名金融机构从事财务管理工作，期间不断研究和探索企业的运作与治理，2017年加入乾道，开始着手打造集团预算和财务管理体系并负责督导集团运营工作。近一个小时的采访，能时时感受到郝总的真诚和睿智，还有那从心底透露出的坚定与作为创业者的满足。

采访到最后，问及个人来乾道后最感动的人与事，郝总满怀深情地说：“自己每每被朴实的员工所感动，更被老板所感动......”，他生日时，公司同事都记得，并为他过了简单而不失庄重的生日。而持续感动他的人是董事长，“他对事业的坚持和在困难面前的坚定都鼓舞了我，他坚持的意志和毅力对我影响尤深”。这些从细微处透出的情意与守望，是他坚持、奋斗的动力。

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