《足球管理学》第10集：德国的迷思

飞龙在天，利见大人...

冠军的迷思

伴着0-2的刺眼比分，德国以1胜2负积3分的成绩排名F组垫底出局，结束了俄罗斯世界杯之旅，这是时隔80年后，德国队再次折戟小组赛。从1998年开始，凡是在前一届世界杯夺冠的球队，下届世界杯必然被小组淘汰。另外，自1997年国际足联接手之后，联合会杯冠军从未在接下来的世界杯中夺冠。而德国既是卫冕冠军，又是2017年联合会杯的冠军。

一直在想，为什么会有这样的怪圈，按照正常的逻辑推演：一支刚刚获得冠军，特别是世界冠军的球队，经历了从小组赛到淘汰赛的艰苦赛程，无论是在心理状态，战术素养，人员结构等等方面都是成熟度最好的时候，怎么相同的人员，不变的教练，却在第二轮挑战中遭遇到最坏的结果？

如果要占一卦的话，四年前的德国应该属于乾卦的九五爻：飞龙在天，利见大人。虽然是最好的时候，却也遇到最大的挑战，最好的时候自不必说，最大的挑战却是接下来就是上九爻：亢龙有悔。物及必反，发展到了最高阶段自然就会在生命周期里走下坡路。而解救之道就在九五爻词中，这里的“利见大人”直指九二，也就是要去培养接班人的时机已经来到，人事新陈代谢，往来成古今，其实一年前，德国队就是在这片土地毫无争议夺取联合会杯冠军的——勒夫当时派出的是德国二队，这个闪耀世界的二队，自然就是接班人所系了。

从1998年开始，凡是在前一届世界杯夺冠的球队，下届世界杯必然被小组淘汰。98法国、06意大利、10西班牙、14德国莫不如此，唯有02巴西逃过此劫，但他们小组出线后的表现也不理想，这样的情况并不止在世界杯常见，能一直居于领袖的位置而岿然不动的企业也是凤毛鳞角。

获得了世界杯的球队都会有一支黄金一代，我们看到的是，这四支老牌强队都因为过于迷信夺冠的黄金一代，而忽略了必要的新陈代谢，在下一界世界杯依然延用老的班底，拒绝更新，还记得10年西班牙主帅是如此表述的：即使他们无法取得小组出线，他们也应当有这样一次世界杯上再出现的机会，因为他们曾经为这支国家赢得荣誉。这句话我们就容易理解了，夺冠时是黄金一代最好的时光，我们都习惯的思维方式是“穷则变”，又有谁有这样的勇气在自己的巅峰时刻就能做到壮士断腕，重头再来？

壮士断腕的勇气正是德鲁克所说，所有成功企业在变革时的一项挑战：有计划的放弃，成为变革的引导者。要到企业失败时再去变革为时已晚，企业只能陷入被动挣扎的境地，几无还手之力，比如当年的柯达、诺基亚。而最佳的时机正是在企业获得最大的成功之时，变革是要延续企业的成功，但绝不是用相同的做法，相同的人群。

变革当然另人痛苦，需要大量艰苦卓绝的工作，需要否定一些确实存在问题，但却投入了我们大量感情的产品，是的，这是有风险的，但并不是最大的风险，更合况，在成功之时企业还能担得起这样的成本，但在失败之时可能就意味着彻底的失败了。但还不止于此，对于主教练来说，最大的难题还在于感情，要放弃曾经帮助球队夺冠的功臣要比放弃年轻的二线球员压力小的多，没有人喜欢被人披上“卸磨杀驴”的标签。一年前碾压夺冠的德国二队，平均年龄23.8岁，年纪最大的瓦格纳不到30岁。就是这样一支缺乏大赛经验的球队，却5场比赛轰入12球，4胜1平不败夺冠。一年后，勒夫的球队依然靠诺伊尔、厄齐尔、赫迪拉、博阿滕这批2009年欧青赛夺冠班底为核心，但他们的状态和伤病却影响了德国，但即使如此，勒夫也不会改变。

除非组织以引导变革为已任，否则任何组织都不能幸免于难，在如今一日千里的结构性调整浪潮中，惟一能够幸免于难的只有变革的引导者。因为他们将变革视为机会而不是威胁，他们主动寻找变革，知道什么才是变革的最佳时机。

我们从历史上吸取的最大的教训是，我们什么都没有吸取，在我看来，这才是历届世界杯冠军走不出怪圈的根源所在。