这个“共享”档口,你pick到有关“房子”的新思维了么?

 

当“租购并举”、“长租公寓”、“共享办公”这一系列关键词成为地产的热搜词,我们知道,共享经济时代已经来临……...



当“租购并举”、“长租公寓”、“共享办公”这一系列关键词成为地产的热搜词,我们知道,共享经济时代已经来临,在这样的新经济模式下,共享物业的运营方、业主方、租户方都有哪些新思维?



“很多人把长租公寓仅仅看成是精装修与物业管理。硬件就是精装修吗?软件服务不就是物业管理吗?”新派公寓CEO王戈宏在戴德梁行昨日举办的年度THINK-IN论坛上直言不讳,长租公寓是“消费品+金融”,“新派没有按照常规二房东的做法,而是用4年时间打造了一个消费品牌,一个类REITs(融资成本不超过6.5%),做出了一个崭新模式”。

王戈宏认为,这改变了长租公寓单纯的二房东规模不经济的盈利模式。

“长租公寓现在被誉为第二个共享单车,这是有道理的。因为长租公寓在中国基本采用二房东模式,就是包租模式,把楼租过来,改造完租出去。这是搬砖头模式,玩的是差价。总现金流平衡的时间要在7-8年以后。我们采取的则是品牌输出(收管理费等),同时资产管理人在分享着资产增值的收益。”王戈宏续称。

“共享一定是跟科技紧密联系在一起的,因为如果没有技术手段和管理模式上的创新,共享的商业模式很难支撑。”梦想加创始人王晓鲁指出。

对此,王戈宏也赞同。在他看来,存量叫共享,增量不叫。而用新的技术,在传统的物理空间上创造新的化学反应,化学反应就是共享。决定资产价值有三个条件,第一是地段,第二是品牌,第三是现金流。拥有这三样才有新的化学反应。

美国曾经评价,北京是全球第一大科技城市,已经超过了硅谷。“我们都认为中国会成为世界最大的联合办公市场,会超越美国、超越欧洲。”在第四届THINK-IN论坛上,作为“共享经济新思维”互动讨论环节主持人戴德梁行北中国区写字楼—企业服务部主管严区海表示,在全中国独角兽企业前十排名中,北京占了60%,这些都让他本人感到惊讶。

作为联合办公的用户,滴滴采购总监刘溪透露,他们看重联合办公最重要一点是灵活性,就是工位可以灵活的增减,不会出现员工两个人挤一张桌子的情况。第二点,联合办公能够在采购流程上帮助滴滴简化流程,不用再面对很多供应商,去谈各种各样的合同。

第三点,在联合办公能够降低滴滴的公司运营成本,这个成本不仅仅是单价成本,还有时间成本,谈好之后,滴滴可以当天入驻或者第二天入驻。而传统的办公室管理,从寻源开始,需要两个月时间。尤其工程空置期是有成本的,一般工程装修需要三四个月的时间。

“滴滴是创业型的互联网企业,同时我们是高速发展的企业,会下沉到全国各地四五线城市甚至以下层级的城市。很希望在这些城市能够找到联合办公的资源,帮助我们立刻入驻。”刘溪期待道。

那么,在共享办公行业,规模意味着什么?

“规模很重要。”王晓鲁强调,一个自己可以造血可盈利的模式,一个可复制的标准化体系,在此基础上,才能有赋能式的扩张。对于规模来说,重要的是密度和广度上的快速覆盖。在每一个核心区域里,用户都有众多的办公场地选择,让他们达到按需索取的办公需求。

万科商业地产总经理元喆辉则对联合办公提出一个基于空间、超越空间的概念。“在空间的载体上看,是中小企业办公的解决方案,但是我们希望能成为企业成长过程中的阶段合伙人,帮助它成长。”



P.S.

戴德梁行一年一度的THINK-IN论坛于6月27日在上海、北京、广州、深圳四城同步举行,并隆重发布主题白皮书《中国“新”经济:智能·共享·绿色》。出席本次盛会的嘉宾达1500多位,论坛邀请了中外专家、资深房地产从业者、金融投资机构和权威媒体等重量级嘉宾实现跨区域互动,共同探讨中国“新”经济时代房地产的发展这一重要主题。

本文内容摘自第四届THINK-IN论坛,未经讲者审阅
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