人人挣积分，事事抢着干！广州市连禾贸易有限公司积分管理导入纪实

人人挣积分，事事抢着干！广州市连禾贸易有限公司积分管理导入纪实...

广州市连禾贸易有限公司

积分制管理标杆企业

企业简介广州市连禾贸易有限公司成立于2003年，是一家专业的食品营运（代理经销）为主导的现代化民营企业。主要经营调味品、酱菜、米面制品、饮料等食品，产品涵盖数十个知名品牌，四大品类，逾千单品，是珠三角最具规模与实力的食品经销商之一。



积分制管理学习

2015年10月，广州市连禾贸易有限公司董事长梁康桂率团队一行，前往积分制管理发源地——湖北群艺参加了第116期积分制管理落地实操班，进行系统学习，在为期三天的学习过程中，梁董及团队学习了积分制管理的具体操作实施方法，在管理的方法和见解上有了进一步的提升，收获颇丰。决心要把积分制管理方法在单位落地。



积分制管理启动

2015年12月1日广州市连禾贸易有限公司正式启动积分制管理。积分制管理的导入立即在公司巨大的反响，公司的文化、精神面貌和企业管理得到了大幅的提升。



积分制管理带来改变

广州连禾公司自2015年12月导入积分制管理以来，通过使用积分管理解决了传统管理上的难题。

一、能很好的解决员工遵章守纪难题，有利于调动员工积极性

在没有使用积分制管理之前，管理中对于员工的违规处罚多以现金罚款为主，这样员工多有抱怨和不满。员工上下班难以做到准时、守时，公司开会时也经常有人迟到或缺席。使用积分制管理方法后，员工上下班都能准时到达，多数员工还能提前上班。一些临时性工作员工积极主动抢着做，有建议和意见能主动与领导沟通和交流，用自己的行为和业绩实现自我价值，挣得高积分。



二、建立积极的健康的企业文化

导入积分制管理后，管理人员可以通过积分直观的了解到员工的工作状态和积极程度。在员工行为业绩考核中用积分进行量化，员工对积分的重视程度有了很大提高，员工会考虑到自己的积分多少而积极工作。



三、员工的思想发生变化

公司每月都坚持快乐会议，它和传统的员工大会不一样，以上月度标兵表彰、抽奖、摇奖、员工庆生及歌舞表演的形式召开全员大会，在快乐、轻松的氛围中度过一个个难忘的会议。大大提高了员工挣积分的积极性。在抽奖过程中，现金、电器、生活用品、糖果巧克力，员工无论拿到什么奖品，都显得异常高兴，这不仅活跃了气氛，也在无形中增强了公司凝聚力，体现出积分的价值。员工上班不仅为了工资奖金，还有更高的精神需求，企业的氛围活跃起来了；有才艺的积极报名参与表演，没有才艺的负责组织桌椅摆放、秩序维护、击鼓和参与游戏活动。现在不起眼的工作有人来做，有人来干，让优秀的员工不吃亏，让优秀的员工得到实惠。



四、活跃公司氛围

公司导入积分制管理后，以积分高低排名的方式进行表彰奖励，使得管理上有了硬性标准，从而减少了过去对员工奖惩的不稳定性，减少了员工对公司的抱怨，公司管理工作逐渐走上了标准化，也相应的降低了管理人员的工作量和工作压力，提高了员工与管理人员的积极互动性，活跃了公司文化氛围。

五、“要我做”到“我要做”的改变

积分制管理结合软件让每位员工都明确了共同奋斗的方向和目标，都会努力工作，积极上进，出色完成工作任务，挣得更高积分。这使得整个公司的工作状态都处在积极上进、你追我赶的竞争状态中。

六、文明礼貌和正能量事件时时上演

原来同事或客户见面也没有招呼，现在见面打招呼或问候。

员工的工作热情高涨起来。积分导入之后，关窗、关门、关电、关灯、关电脑等有人来做。积极向上的事，正能量的事有人来做了。企业文化阳光起来了。



七、留不住人才问题得到改变

员工队伍一下子稳定下来。

八、激励成本向优秀的人员倾斜

员工积分已经与半年度旅游和年度旅游，以及春节福利、中秋福利、端午节福利挂钩，同时加大各项福利政策的开发，让优秀的干部不吃亏，让优秀的员工不吃亏。



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积分制管理快乐会议









节日积分福利发放

中秋节积分福利发放



春节积分福利发放



三八妇女节积分福利发放

湖北群艺独创的积分制管理目前已被国内外数万家企业所学习和引进，通过积分制管理的导入，全方位调动了员工的积极性，培养了员工的好习惯，建立了健康的企业文化，打破了分配上的平均主义，建立了优秀的管理团队，解决管理中的各种困惑……

如今，随着积分制管理导入在全国各地及国外遍地开花，已经有越来越多的标杆企业在国内外涌现：

好的管理方法,必将助力企业发展!

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