616日课 #德鲁克# 每一支管理队伍都有特定的能力和局限性

利用公司的特定能力及管理，观察到公司的具体局限性，是生产力的一个重要因素。...

杨柳君，丰富的创业经历，厚重的生命体验。

阿斯汤加瑜伽多年习练者。

管理大师德鲁克的精深研究者。

本日课365天更新，每周“拆书”2本，随缘遇见。

德鲁克的《人与绩效》今天继续在读第10章：什么是企业。

所谓知己知彼百战不殆。

或许比知彼更重要的，是知己。



认识你自己，是最难的事情。

对于个人来说如此，对于企业来说亦是如此。

从经验管理的角度，人们说三十年河东，三十年河西，意即你今天如果飞黄腾达了，莫要高兴的太早，或许结局你会“死的很惨”。

人生有很多的偶然性，有很多的不确定性，变化是常态。

当下很好的境遇，过个十年，甚至几年发生大的逆转也别惊讶。

但倘若拥有严谨的思维和行事方式，便不大可能会发生特别大的逆差。

因为在境遇发生转变的当口，当事者每每就已通过数据，通过各种资讯管道，敏锐的察觉到了变化的来临，从而提前做好准备。



有些人的人生之所以发生大的滑铁卢，很多情况下是不知己的结果。

不了解自己，对自己的优势，特别是劣势，没有非常清晰的认知。

换个更通俗的说法，他们常是高看了自己，高看了自己的能力，高看了自己面对变化的把握能力。

组织亦如此。

取得了一些小的成绩，便以为可以“赢家通吃”。

熟悉的不熟悉的领域都敢插一腿；

看到“别人”做的不错，自己心里痒痒，“转型”到“转行”。

最后付出了沉重的代价。

今天在德鲁克的书里看到这样一段话，深有感触：

“擅长经营高度稳定企业的人，无法适应多变的或者快速发展的企业。而经验表明，在飞速扩张的公司里成长起来的人，等公司进入巩固期后，有可能对其造成破坏。擅长经营长期研究型企业的人，在新奇或时尚商品的高压销售方面不大可能做好。”



1.   “擅长经营高度稳定企业的人，无法适应多变的或者快速发展的企业”。

这也是很多出身于跨国公司的高管们，在创业时遭遇滑铁卢的重要原因。

在跨国公司任职高管时，有整个企业的运营体系在支持，有跨国公司的大品牌在做信任背书，高管的职责，是行使管理的职权，维护现有体系。

但创业则完全不同。

创业九死一生，创业意味着与不确定性共舞。

不确定是常态，变化是常态，一切都在不断变化中。

这时原来的大公司高管们便很难适应了，在原有的体系里，很多事情是确定的，即使有不确定的部分，也在可控的范围内。

但创业则意味着一定程度上的“不靠谱”，客户、资源、合作方，都随时可能变化。

创业时，在某个时间点，如果之前“铁板钉钉”的事情发生重大变化了，你输得起吗？



2.   “在飞速扩张的公司里成长起来的人，等公司进入巩固期后，有可能对其造成破坏。”

创业是一类人才，守业可能是另一拨人才，二者之间的能力纬度通常会有不小的差异。

3.   “擅长经营长期研究型企业的人，在新奇或时尚商品的高压销售方面不大可能做好。”

不同的职业背景，处于不同的成长环境的人士，适合不同类型，甚至不同发展阶段的企业。

了解你自己，了解你的梦想，然后将二者很好的结合起来。

总的来说，企业不能奢求每场战役都能取得胜利，也不要幻想什么机会都抓得住。

必须有清晰的自我认知：

我的企业在成长的过程中磨炼出了什么组织能力？适合什么样的机会？



有些机会看起来是机会，但于他人是机会，于你极有可能正是陷阱。

每个人，每家企业都有自己的“性格”特点，都有自己的认知边界，都有自己的能力边界。

不能清晰的认知自己，心高气傲的觉得什么都能hold住的企业和个人，结局大多很惨。

正如德鲁克所言，“利用公司的特定能力及管理，观察到公司的具体局限性，是生产力的一个重要因素。综合性企业可以优化资本的生产力，但在另一些同等重要的方面，可能生产力相当低，并获得很糟糕的结果。”

今天是“执行官日课”不间断陪伴您的第616天。



我的写作，是在享受快乐

写作，是我与生命赛跑的一种方式

进行深度思考

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