古典《超级个体》最危险的莫过于原地不动

提高运营力的13棵技能树之六：决策力...

决策：是在一定信息和经验基础上为实现某一目标，有策略地做决定。

1. 问题：为什么必须做决定？
2. 目标：什么是最好的结果？
3. 方案：有哪些可能方案？
4. 结果：这些方案各种可能有什么结果？
5. 权衡：做出一个收益最大的决定。

• 有限决策：真实生活中，人要做最满意的而不是最完美的决定。
• 分析瘫痪：他们怕自己选错，以至于宁可不选。

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“不知疲倦地收集各种有用无用资料信息，总试图去寻找一个又一个解决方案，同时为逃避做出决策总想象出更多分析工具来拖延时间，因为一旦做出决策就意味着接受了某些不愿意的现实。”——《决策的艺术》

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最危险的莫过于原地不动。人生就是从各种不完美的遗憾里，长出最满意的样子。

问自己三个问题：

1. 如果现在不采取行动，眼前这个方案什么时候会完全失效？
2. 如果有更多时间，你会有更明显好的方案吗？
3. 如果继续犹豫下会影响其他重要决策吗？

参考阅读：

《5分钟商学院·基础》第44周：决策工具

麦穗理论：如何选择人生最大的那支麦穗

也就是西蒙的“满意决策”——一切决策都是折中，只是在当时情况下可选的最佳行动方案。为了满足，而不是最优你的决策应该遵循以下原则：

1. 定下最基本的满意标准；
2. 考察现有的可选方案；
3. 如果有可选方案满足最基本的满意标准，就不再寻找更优方案。

运用：确定“最基本满意标准”的方法

1. 第一个三分之一，观察并把“大类”麦穗作为“最基本的满意标准”；
2. 第二个三分之一，验证这个标准；
3. 第三个三分之一，采用西蒙“满意决策”论，摘下“大类”中的第一支，就不再寻找更优秀方案。

《知道生活的算法》提供另一个方案：分两段——第一段37%用于确定最基本的满意标准，第二段63%选择满足最基本满意方案的第一个方案。（37%理论）

无论是选择爱情事业婚姻朋友，最优决策只可能存在理论上存在，不要最优最优决策，而是最求最满意决策。提问是决策的一部分，描述问题的方式很大程度影响了决策。重新定义问题：

1. 是解决问题的机会。
2. 是优化决定的机会。
3. 是扩充可能的机会。

沉没成本不是成本

人总是不愿意面对自己已经损失的东西，从而做出了维持现状的错误决定。这时不妨想想鳄鱼法则，承认自己已经牺牲了一条腿，不要再投喂另一条手——问自己一个假装失忆的问题：“假如重新开始”

丰子恺说：不畏将来，不念过往。

假设每一天都重新开始。

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