621日课 #德鲁克# 利润是企业的首要责任

“不需要为获取利润道歉，因为利润是经济和社会的必需品。恰恰相反，生意人应该感到内疚、有必要道歉的是，没能为经济和社会职能运转贡献足够的利润；只有利润，才能让它们发展起来。”...

点击上方蓝字“执行官日课”欢迎一路同行！

杨柳君，丰富的创业经历，厚重的生命体验。

阿斯汤加瑜伽多年习练者。

管理大师德鲁克的精深研究者。

本日课365天更新，每周“拆书”2本，随缘遇见。

谈钱不伤感情。

经营企业，利润是必需品，谈利润光明正大。

错误的观念会牵引出人们错误的行为。

如果你以为做“资本家”是可耻的，获得利润“不好意思”，

这……都什么年代了？

今天德鲁克的《人与绩效》我读完了第10章。

在第10章的最后一个部分，德鲁克特别提到了经营企业一个非常重要的话题：利润。

德鲁克说：

“不需要为获取利润道歉，因为利润是经济和社会的必需品。恰恰相反，生意人应该感到内疚、有必要道歉的是，没能为经济和社会职能运转贡献足够的利润；只有利润，才能让它们发展起来。”

获得利润不是可耻的，而是荣耀的。

因为“利润是经济和社会的必需品”。

企业需要利润才能有序经营。

个人需要工作收入才能维持生活，创造幸福。

企业没有利润，就证明你的产品、你的服务没有得到市场的接受，没有被客户认同，那才是可耻的。

正如德鲁克所言，没有获得足够的利润才是应该感到内疚，有必要道歉的。

这是一个价值观的问题。

“利润并非企业的所有责任，但却是企业的首要责任。未能产生足够利润的企业，既损害了自己受托照料的资源的完整性，又损害了经济的发展能力。它辜负了社会对自己的信任。”——德鲁克

利润是企业的首要责任。

请注意，是“首要”责任。

未能产生足够利润的企业，辜负了社会对自己的信任。

所以，那些消耗了社会资源，却无法获得充裕利润的企业所有者们，最应该深刻反省：

自己哪里没做对？

为什么没能获得足够的利润？

“管理企业还必需是一件创造性任务，而不是适应性任务。管理层越是主动创造、主动改变经济条件，而不仅仅是被动适应，那么它对企业的管理就越是得当。”——德鲁克

管理企业的过程，既体现了管理能力，亦体现了领导能力。

二者密不可分，互相补充。

正如德鲁克所言，管理企业是一件创造性任务，而不仅仅是适应性任务。

说句大白话即是，管理企业不仅是完成已有答案的答卷，更需要完成未知答案的答卷，要面对变化，拥抱不确定。

作为企业的管理层必须主动创造、主动改变所属的环境，改变各种限制条件，而不仅仅是被动适应。

最后，在“利润的作用”中，德鲁克说到，

“把人的眼光固定在理想结果上，确定了目标之后，就可以提出如下问题：在现实层面上必须做出什么样的让步。这需要管理层来决定企业参与哪些业务，应该从事哪些业务。”

这是一个关乎取舍的问题。

什么是该抓住的？什么是该主动放弃的？

哪些业务是我们想获取的？哪些业务是不想要的？

什么成果是组织需要的？什么成果是可以放弃的……

首先，确定目标，然后，做出明智的取舍。

领导就是做决策。

今天是“执行官日课”不间断陪伴您的第621天。