古典《超级个体》团队比天赋更高效
提高运营力的13棵技能树之十二...
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团队
“团队”是超级个体发展的必然趋势。团队:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的团体。优秀的团队往往有以下特征:
- 所有成员之间充分了解,并互相发生影响,为了保证这个,团队规模一般在2~7人;
- 每个人的决策和行为都足以影响到其他人;
- 彼此等级不明显;
- 团队的业绩成果远高于每个人的业绩之和。
所以识别加入和组建团队,是每个优秀的想成功的人的必须要具备的技能。
例子:李阳的疯狂英语和俞敏洪的新东方。
夸人的强大的领导力
夸人的套路:细节、比较、赋能于人- 细节:从细节入手,找到别人渴望被看见被夸奖的部分。
- 比较:通过比较夸奖他优于自己或别人。
- 赋能于人:当别人做的好的时候,归因于人,当别人做的不好的时候,归因于事。
所以当我们可以真心夸奖别人的时候,我们就会更善于观察别人优秀的一面,以及总是愿意用强大的内心去服务别人的人。夸人是一种强大的领导力。
冲突的4个模式
冲突:冲突有很多的好好处,对于个人,恰当的冲突其实是一种沟通方式(不打不相识),对于组织,冲突能凸显问题,激发活力。(只有执念于把事情做好的人才容易引起冲突)冲突的四种模式:①竞争②回避③妥协④合作
“回避冲突”的弊端:会让冲突内在升级,从一开始针对某件事的冲突,升级到工作模式上,在升级到人身上。
所以最好的冲突是④合作:
- 有不爽就要尽快及时沟通(排雷)
- 不要恶意猜测(大部分的猜测都是错的)
- 先想清楚双方利益,冲突一定是利益有了冲突,不要急于表达自己,先思考一下双发的利益再说。
- 坐下来理解利益,沟通需求。共同寻找合作的选项。
团队角色
团队角色:个体在群体内的行为,贡献,以及人际互动的倾向。角色与职能:
- 那些职责清晰清楚的就是职能
- 那些没有清楚表达的同时团队有需求的就是角色
- 智多星
- 审议员
- 协调者
- 执行者
- 完成者
- 外交家
- 鞭策者
- 凝聚者
- 专业人士
- 德——唐僧(以德服人)
- 能——孙悟空(专业能人)
- 智——猪八戒(智慧圆滑)
- 劳——沙悟净(干活的人)
- 如果看到一些角色空缺,可以考虑去补位
- 找到一些身兼多个角色的人,看看能不能去帮他分担一个角色
- 如果一个角色太多人去竞争,就建议不要去争,应该找其他竞争者少的角色
- 根据自己的兴趣性格来思考现阶段适合演什么角色,因为真正的本色演出才会演得好。
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