重新定义“成长”，塑造核心竞争力

听到“刘佳勇”这三个字，你首先想到的是爆表的颜值？还是一个个遥不可及的标签？...

听到“刘佳勇”这三个字，你首先想到的是爆表的颜值？还是一个个遥不可及的标签？今天就和大家解读一下我的新标签——首席成长官，究竟是如何定义和运作的。数字经济的便利性以及选择的多样性让消费者随时随地都可能被那些当下打动他的品牌吸引从而付费，这样的背景让领导者必须变身为成长工程师，而不仅仅是精通campaign的打造以及品牌的传播。

不成长就出局，2018年，越来越多的企业将面临这样的难题。卡瘦、咖啡之翼、华测检测等知名品牌企业就是在这样的市场背景下脱颖而出成为行业个中翘楚。而我作为这些品牌的首席成长官，所提出的战略思想与成长策略有着至关重要的作用。我们每个人在人生不同的阶段都或多或少的对成长有自己的感悟和认知。那到底什么是成长呢？（一）成长的定义

成长（Growth）的定义非常简单， Growth is connecting more people to the  existing  value  of a product。

这里面有两个非常重要的词汇，我希望大家能够注意。

第一， existing  value。也就是说在做成长的时候，我们必须要有一个核心的价值能够传递出去。

第二，connecting。我们强调的是要把更多的群体和我们既有的核心价值相连接，这才是真正的 Growth。

（二）定义首席成长官

首席成长官（Cheif Growth Officer，CGO）,作为企业中的第一成长人，CGO是企业战略组的关键一员，负责创建以成长为核心的企业文化，升级企业战略结构，优化业务整体流程，塑造企业核心竞争力，促进企业业绩成长。CGO不仅懂业务，有方法，且眼光独到、思想鲜活，不仅是成长智者，更是商业领袖人物。因为这份工作早已经不再是传统的单一职能型的战略官所能够胜任的了。它已经从三个方面得到了扩展：一是所需要的成长技能在持续的增长；二是首席成长官必须成为企业成长文化、组织动力学的专家；三是首席成长官必须成为商业成长方面的专家。

事实上，由首席战略官向CGO进化的过程中，无论是名称、角色，还是技能要求和知识体系都是在不断扩展的。“成长领导”“成长文化执行官”等称谓，不仅透露出对未来的CGO的期望，更是一览无余的表露出对CGO在促进企业业绩增长的过程中担当重要角色的心迹。

（三）首席成长官意义

我们并不是强调企业家们就应该立刻改变自己的组织结构，设立首席成长官。只是说企业在接下来的运营体系里面，要意识到这个身份对企业成长的重要性。如果不关注成长，企业实在很难获得长久的效益。而在我们每个人的成长历程中，同样十分需要这个身份对我们的关注。显然，我们自身也需要意识到其对于个人成长的帮助以及重要性。

我向来赞同每个人都应该拥有成长型思维，看到我能做些什么。你要知道最可怕的监狱，不是集中营，而是你的大脑。成长路上会遇到无数次转折和挫败，而成长型思维不一定会把你变成拯救世界的英雄，但一定可以让你成为最好的自己。今天给大家解读“首席成长官”，不知道有没有大家有没有吸收？在明天的文章中，我会给大家讲讲我与“首席内容官”的故事和背后的秘密。

刘佳勇

2018年7月12日 北京

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