630日课 #德鲁克# 结果是靠利用机会实现的,而不是靠解决问题
“企业内部没有利润中心,只有成本中心。有一点可以说得很肯定,任何企业活动,不管是工程还是销售,是制造还是会计,都只消耗企业的努力,产生成本,而它们是否有助于获得结果,却有待观察。”...
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杨柳君,丰富的创业经历,厚重的生命体验。
阿斯汤加瑜伽多年习练者。
管理大师德鲁克的精深研究者。
本日课365天更新,每周“拆书”2本,随缘遇见。
德鲁克的《人与绩效》今天开始读第11章。
德鲁克的书很适合慢读,目的性不强的慢读。
如果你想从德鲁克的书中找到什么妙招、捷径,估计会失望,因为你找了好半天,都很难发现什么妙招。
套用句时下很流行的说法,你get不到那个点。
做企业也好,经营人生也罢,为什么看起来起点近似的组织和个人,在数年之后会拉开天壤之别的差距?
仅仅是因为能力吗?
一家企业到底是应该着眼于解决问题,还是应该着眼于抓住机会?
这二者之间如何平衡?
企业的存在难道不就是为客户解决问题吗?
抓机会?是不是显得有点“世俗”了些?
一把锤子,在它的视野里全是钉子。
锤子满世界找钉子,即使此刻某颗“钉子”不需要它,锤子仍然会执着的寻找到钉子,执意完成自己的“使命”——将钉子钉在墙上。
锤子不会去思考:
在这个时间点,在当下的机会中,我有什么更重要的任务要完成?
不一定非得去找钉子。
这就是锤子的“宿命”,建立在“锤子”认知上的宿命。
没有人可以赚到自己认知界限之外的钱。
看世界,看事情的角度需建立多维思维,而非静止在某一个纬度上。
正如德鲁克所言,
“经济任务有三重不同的纬度:
(1)当前业务必须有效;
(2)必须确认、实现它的潜力;
(3)必须为了不同的将来把它变成不同的业务。”
当前需有效;
需确认、实现未来的潜力;
能够为了适应将来,变成与目前不同的业务。
“企业内部没有利润中心,只有成本中心。有一点可以说得很肯定,任何企业活动,不管是工程还是销售,是制造还是会计,都只消耗企业的努力,产生成本,而它们是否有助于获得结果,却有待观察。”——德鲁克
不论你觉得自己有多重要,不论你觉得自己的部门有多重要,请留意:
在企业内部只有成本中心!
企业的成果必然来自于外部,而不是内部。
工程、销售、制造、会计……不论你觉得自己的工作对企业发展而言有多么“重要”,但请留意,这只是你“以为”。
是否能产生外部成果,获得企业真正需要的成果,还不一定,有待观察。
再说说知识,能转换为成果的知识。
“让企业变得独特,以及它所拥有的特别资源,是企业运用各种知识的能力。”
我们国人相对来说不太重视知识,各个行业,推动行业前进的很多时候是各种复杂的人际关系。
中国是一个熟人社会,不是“朋友”,很难产生信任,便难以在商业上合作。
于是,“知识”显得不那么重要,甚至拥有很多不能变现的知识反而容易引人嘲笑。
这是社会发展阶段的产物,不代表着未来。
在专业化分工越来越细的社会里,每家企业某种程度上都必须是“咨询”行业,需以专家的视角给客户提供具有独特价值的解决方案。
如此,知识的重要性将能凸显出来。
再换一个话题:
企业靠解决问题发展,还是靠利用机会发展?
德鲁克的回答是:
“结果是靠利用机会实现的,而不是靠解决问题实现的。”
利用机会,比解决问题更重要!
作为一个创业者,作为一个企业家,如果不能恰当的利用机会,组织的成长发展便会大大受限。
也许你和你的组织解决问题的能力很强,但对不起,结果不会陪你演戏。
“结果本身,必然来自利用机会。”
要获得结果,必须深谙利用机会之道。
充分的利用机会,而不是在某个技术纬度上不停钻研解决之术。
这对我也是一个很重要的警醒。
“‘机会最大化’是企业任务的一个有意义甚至精确的定义。
它意味着,效力才是企业必不可少的东西,不是效率。
切题的问题不是如何把事情做对,而是如何找到对的事情去做,如何把资源和努力集中在对的事情上。”——德鲁克
使机会最大化,找企业要效力,而不是效率。
重要的是做对的事情,做出正确的抉择,在找到对的事情的前提下,再来谈怎样把事情做对,才有意义。
如若不然,你的精进、你的所谓勤奋努力,不过是自己感动自己,于结果毫无意义。
“资源,是用来产生结果的,必须分配到机会上,而非问题上。”
资源永远是有限的,想要有大的发展,好的成长,就必须将有限的资源投入到机会上,使机会最大化,而不是沉浸于问题中,仅着眼于所谓的解决问题。
找到对的事情,这是第一步。
接下来,把资源和努力集中在对的事情上。
今天是“执行官日课”不间断陪伴您的第630天。
我的写作,是在享受快乐
写作,是我与生命赛跑的一种方式
进行深度思考
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