【干货】生意下降时,最怕餐厅老板说这几句话!
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在餐厅生意不好的时候,
你下意识的一句话可能会让餐厅死得更快——
1.最近餐厅生意不好,策划个什么营销活动呢?
"最近餐厅生意不好,做个什么营销好呢?帮我策划几个营销活动吧!”
——最怕餐厅老板跟我说这句话。
在部分餐饮人眼里,营销活动是万能的,
生意不好是因为营销活动做得不够吸引人、活动力度不够大、宣传的的不够广……
总之,一提到生意不好,
他们首先想到的就是推广活动。
点评:
在没有找到生意下降的原因之前,
做营销引流效果越好,【可能死得更快】!
生意不好,一定是顾客体验的某些部分没做好,
在没有改正或者升级之前盲目引流,
只会得罪更多顾客。
2.最近生意不好,想增加几个创新菜
餐厅生意不好,有些老板就开始向菜单动刀:
菜品都被顾客吃一个遍了,
没新意了,我要加菜!
生意不好,很重要的一点就是菜品不能抓住顾客的胃,
首先要看看你的菜品是不是质量问题,
盲目丰富产品线不是良方。
点评:
顾客永远不会冲着你的创新菜而来,
顾客只会因为【他之前在你这里吃了什么】而选择你。
生意不好的时候,
从口味、食材、器皿、造型和烹饪手法等方面优化招牌菜品才是正解。
3.生意下降,顾客忠诚度低,
我想做会员储值、绑定顾客
生意下降,就是顾客对餐厅不信任,
他怎么还会储值呢?
这句话本身就不成立。
如果再向团队施压:
推某菜、荐某酒、卖某卡!
顾客体验因此大打折扣,形成恶性循环。
点评:
顾客去餐厅吃饭,是一个享受服务的过程,
生意不好时,餐厅必须要加强员工的服务管理,
树立“顾客是一桌一桌抓起来的”,
欲速则不达,先把推销的想法放一放,
这样来你店吃饭的顾客才会有机会成为你的回头客,
愿意下次再来就餐。
4.顾客还没进店时,
空调和灯光不要全部打开,
做好节能!
生意不好,最容易陷入的循环是:
就想着用次等原料代替上好原料,
就想着如何把分量最小的菜卖到最高的价钱,
就想着如何精简员工、减少服务,
这样的做法,确实“节流”,
但是直接扼杀了“开源”,
恰恰把原来还有希望生还的餐厅,
直接推进死亡的境地。
点评:
不能靠节省来维持收支平衡!
相反,如果想让生意下降的餐厅出现逆转,
往往是这个老板具有强大心理承受力:
越是下降,越是舍得投入,
越是把产品做好、越是讲品质,
即使来一位客人,
也让他保证下次再想来。
5.我们想推半价活动,大力度打折!
生意不好,餐饮老板们最先的选择就是:降价!
“这个套餐的价格再减X元。”
“招牌菜顾客反应太贵,适当降降价吧。”
很多生意不好的餐饮店,
都被毛利率束缚住了,完全是按部就班的竞争,
陷入到低价竞争的漩涡之中。
点评:
无数死掉的餐饮店铺,都死在这一条上!
相反,起死回生的餐厅选择的几乎都是,要么保价、要么提价!
他们出于控制毛利的需要,
使得饭菜的质量也无法保证,
饭菜质量差导致生意更差,
一步一步的进入到恶性循环之中。
只有提价才能摆脱低级别的竞争。
在提高价格的同时,推出更好品质的产品,
这样顾客才会上门,
而且让顾客摆脱固有印象而刮目相看。
没有什么能比让顾客感觉到菜品的震惊更重要的了。
6.顾客都说我们产品口味好、
服务也不错,
为啥生意不好呢?
一般情况下,餐厅生意不好的时候,
我通常会让老板自检并且征集顾客的建议,
但十家有八家餐厅老板会来一句:
只要进店消费的顾客都说我们家好!
这个时候,请反思:
传递”好“这个信息的主体是谁?
第一次进店的顾客、经常光顾的顾客、非目标受众群体顾客?
回想一下,你问了谁?
点评:
餐厅生意不好,一切落脚点都是因为顾客体验没做好。
市场调研的出发点是好的,
但是当反馈结果”都挺好的“而仍然人气不佳的时候,
不妨思考一下是不是听到的声音太片面化,
让下一步的改进计划与步伐淹没在了一片叫好声中。
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最后,
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[6个营销怪招,让顾客心甘情愿多掏钱]
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