稳住,大兄弟要超车了!

 

目的地:乐园...

近期

在生产系统沿海厂区

各个精益团队带着创业精神

把精益管理开展得热火朝天

收获了KPI好成绩

也燃起了变革的希望

精益的曙光从大浪厂区照向各处
 终于,生产系统内地厂区

也迈出了精益管理的步伐

宿州厂区自然是内地最先“发车”的大兄弟

7月16日

“二十六载初心依旧  回归本质砥砺前行”

宿州厂区召开精益管理项目启动大会

生产系统总经理宋晓武

TATA品牌助理总经理谢忠

管理部姚澎涛、陈文祥

各制造部总监、BPSO负责人

领誉公司丁老师

以及宿州厂区各部门管理干部

还有各试点小组的兄弟姐妹

一共有400人参加了启动大会
▲这场面比本部大呀


会上,宿州厂区厂长施磊总结了宿州百丽从7月4日以来的作战室搭建、价值流图析、爆炸点和浪费清单的确定、纸箱模拟、机器翻新喷漆、休息室建造等工作




本部业务系统办公室负责人刘海洲介绍了BPSO团队及其工作职责,并表示精益项目就是要解决生产系统的“痛点”,大浪厂区的精益管理的成果已经得到集团的肯定,希望宿州厂区也能够创造好成绩。



领誉咨询公司百丽项目负责人丁伟老师讲解了精益管理在各个领域的运用案例,并介绍了百丽精益项目的规划。
▲宿州厂区的兄弟姐妹们,看好你们哦
本部有BPSO,宿州也自己组建了“BPSO”团队

团队有五名成员,包括
中端制造一部宿州生产一部

徐建江

中端制造二部宿州面四车间

王澍田

中端制造二部面四车间

康少骄

中端制造一部宿州技术部

陈彬

宿州人力资源部

李飞
而宿州厂区的精益试点单位包括

中端制造一部、中端制造二部、中端制造三部


随后,宋总、谢总、姚总、陈总共同为宿州厂区的“BPSO”团队及试点单位颁发聘书




姚彭涛鼓励大家积极创新,保持工作热情和责任感,共同努力让精益之光在整个集团闪耀,在社会闪耀。



宋总指出了企业转型升级的紧迫性,肯定了宿州厂区10天以来的精益工作,并表示:虽然宿州厂区精益项目比沿海厂区晚了四个月,但是希望宿州厂区在时间紧、任务重的情况下,弯道超车,紧追甚至超越沿海厂区,承载生产系统的重任!
所以,宿州厂区要超车了

宿州的伙伴们坐稳了吗?

沿海的兄弟姐妹们怕不怕被超越?



启动会刚结束

宋总一行人就来到精益试点单位


宿州厂区的伙伴们上手忒快,他们从团队建设、改善收益、改善新闻中的现状图、浪费清单、精益14问、爆炸点、坐标生产、行动计划、KPI指标、未来图以及改善周心得体会等方面进行了汇报
并由丁老师进行点评

宋总总结期待宿州厂区有更好地精益收获
精益的曙光已经照向了宿州厂区

内地秭归、铜仁、建湖厂区也开始探索精益之路
铜仁厂区
7月16日

铜仁厂区正式启动精益管理项目

来自大浪厂区精益伙伴们为铜仁朋友们

开展了精益思想导入培训

讲述精益概念、标准化工作、消除浪费、八大浪费、精益领导须知等内容

同时阐述了公司重视精益管理因素

要求精益小组大胆寻找车间生产上的浪费
▲大浪精益团队“传道受业”现场
秭归厂区
秭归厂区打造出1条精益生产线

并通过合理规划人员、产线设备的布局;多能工培训;减少中间在制品等“技能”

确保产线顺畅流动

与此同时

产线相关工具的定置定位、换款工作、精益思想宣导等方法也同步运用起来

而5S和标准化工作也提上了后续的“日程”
▲来,感受下定置定位后的“美景”
建湖厂区
建湖厂区打破常规惯例

最先搭建起来的竟然是——底部双U小线

并在7月15日

从目视化管理报表、5S及日常管理总结、小线人均负荷及效率均衡、后续大线转小线精益改善方向等方面汇报小线的运行情况

虽说是小线,成效也是hin显著

看板小时工分卡和质量管控卡

不仅管理科学,还保证了质量

而且

小线生产遇瓶颈问题再也无需

采用“人海战术”啦

及时纠正、拆分组合就能避免堆积

so easy!
各厂区的兄弟姐妹们团结一致

朝着精益目标行进

相信在精益科学的指导下

在大家不计辛劳的奋斗下

大家一定可以拼出制造业的春天

要相信:乐园就在前方!
长按识别二维码


    关注 百丽圈儿


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要回复文章请先登录注册