讲真，当个HR真是太难了！

3个故事，描绘HR职场生存图鉴。...

法国童话《小王子》里说：

仪式感就是使某一天与其他日子不同，使某一时刻与其他时刻不同。

所以，我们总需要一些仪式感来提醒我们，其实生活除了苟且，还有诗与远方。而在一个定点及时回望过去，也不失为生活的仪式感。

2018年过半，小薪本想今年也自己悄悄回顾，但总觉得这样得来的成长太单薄，便邀请了3位HR一起聊聊他们2018上半年的经历。

他们年龄不同、职位不同、成长历程也不同，可却道出了所有HR的心声。

上半年最大的体会就是，做人难，做好（H）人（R）更难！

过完年回来就是招聘高峰期，我们公司制度是经理级及以上的员工面试，HR面都得HR主管来面。当时遇到个求职者，工作经历和潜质比起其他应聘者差挺多。为了安抚他的情绪和面子，我就以价值观不匹配的说辞婉拒了。

没想到这个求职者因为被拒不满，就到处发帖、在招聘网站职位评价下留言说HR装X，拒绝他来找存在感，还连着几天跑到公司前台坐着，表示抗议。也是奇葩……

其实不止求职者，有时候因为招定岗，跟业务部门沟通也有难处，难免被误会，难听的话也听过不少。明里的、暗里的、亲耳听到的、别人说起的，都有。

业务部门和人事部门，本来立场就有差别，我们不得不从人事角度去提建议、做考虑。希望以后，HR的工作也能更多地被理解。

上半年我做错了一件事，说大不大，说小不小，但却深深地给我敲了记警钟。

3月底是人事部最忙的时候。我们是小公司，HR不多，所以活儿都得摊下来干。

事情一多难免手忙脚乱。做着这事儿，想着那事儿还没动，心里就浮躁了。结果算考勤的时候，不小心把几个同事的请假天数算错了，导致工资也给人家少发几百。

这几个同事发现了却没直接来问我，而是私底下揣测原因，结果你一言我一语，理解成了公司故意的，有个同事因此生起了离职念头，还怂恿别人辞职。幸好后来其他同事问起来我才发现，把缺的工资补了回去，否则因此大批员工离职，后果不堪设想。

不过这事也怪不得别人，本来错就在我。但细细想来，在同事们⼼里，HR的工作一定程度上就代表了公司的态度，有关工资的事情更见。如果只是觉得HR粗⼼大意还好，但因此认为公司管理疏漏，不重视员工价值，就会让大家对公司寒了心。

经过这件事，我也才真真正正体会到这个职位无形中赋予我们的使命。当我们大步往前迈的时候，更要记得做好每件小事。

工作中跟老板接触得更多，但这也最难。老板都爱看数字、看结果，但HR部门却不像其他部门，工作结果都能用数字衡量。

拿培训来说吧，不是安排一次听课、做一个月学习就能看到回报，甚至一季度、一年都难以看到显著效果，企业文化也是。

我们的工作也被老板和其他部门质疑过很多次，但这种事哪急得来，说到底都是持之以恒的学习能力和团队氛围营造。

但幸好公司里同事们素质较高，平时很配合。成果也并不是没有，可能其他同事来来往往的，看不出来，但我在这个公司、这个部门呆久了，明白得很。

比起公司刚成立不久那会，现在各部门的工作效率都高了不少、责任心也强了很多，这需要人的感知。

HR这个职业就是这样，人才是根本。工作中除了业务要求，HR也更要帮助企业体恤人心， 不过我们仍然希望，时间会让所有人慢慢了解我们、理解我们的工作。

当HR不再只被看作辅助部门，而是真正被接受、发挥他的价值时，那就是HR的光荣与梦想了!



HR是个普遍存在的职业，但却也最容易被忽视。我们要去理解老板、同事的需要，但我们也有多少需要被同事理解、被老板理解呐。

当同事需要我们时，我们要立马起身去做心理建设，但对自己，我们却要武装得铜墙铁壁、百毒不侵。

HR们，如果你们也需要一个柔软的依靠，也可以记得小薪。在这半年之际，小薪也为大家送上了一份坚持与依靠。如果你觉得金钟罩铁布衫太累，那就卸下吧，穿上HR的光荣与梦想！



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