医生民营医院

三博脑科创始医生于春江：民营医疗将现大洗牌!

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导读：“现在医疗圈内涌动着医生办医热潮，这说明很多医生有职业追求，能在市场环境下生存，对医生、非公医疗机构都是考验，对于老百姓来说这是好事。”

作者：陈朝阳

来源：“看医界”微信号

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“挣快钱的民营医院没前途，医生办医耐心和价值观很重要。”

作为中国专家辞职办医的先行者，首都医科大学三博脑科医院创始专家于春江教授在接受《看医界》专访时，对当下医生辞职办医、民营医院发展讲述自己的观察与思考。

“现在医疗圈内涌动着医生办医热潮，这说明很多医生有职业追求，能在市场环境下生存，对医生、非公医疗机构都是考验，对于老百姓来说这是好事。”

辞职办医 “老友记”

身处国内顶级公立医院、处于事业上升期、行业权威大专家 ……2004年，具有相同背景的栾国明、于春江和石恩祥三位脑神经外科的顶级医疗专家辞职创办了北京三博脑科（2015年，北京三博脑科更名为首都医科大学三博脑科医院，以下简称三博）。

价值观的相同，更是这些“老友们”选择携手走上这条道路的原因。

“在公立医院，深感患者看病难，尤其是很多外地患者，医患关系扭曲变形，办一家医院让患者有更多选择权。另外，我想做个纯粹的医生，在公立医院很多时间被浪费。”

除了职业追求之外，海外工作、求学经历让于春江看到民营医院这条道路能够走得通。

“国外的民营医院都能很好发展，我认为国内也可以。”

从租床位到5家医院

2004年，正是国内民营医院野蛮生长、无序发展的时期，三博能办成什么样，外界都持观望与怀疑态度，于春江心中也没有确切的答案。

“那时候民营医院口碑很不好，政策也不好，能不能做成，能不能做好，我们只能先走一步试试看。”

从租借复兴医院床位开张到如今成立医疗集团，下辖5家医院，跻身中国神外领域第一阵营，神经外科手术量居全国前列，80%为难度最大的四级手术。三博成为中国社会办医的“优等生”，也是中国医生职业生涯“第二道路”的样本。

于春江不赞同用“成功”来描述，他觉得三博只是找到正确的方向、走了正确的路。

“三博如今还谈不上成功，距离我们订下成为百年老店的目标还有很长的路要走，这些年的尝试和探索，证明我们要做的事情是对的，而且我们有能力做好。”

民营医疗市场要“大洗牌”

随着全民创业时代的到来，医疗领域成为创投的热土，大量资金和大牌专家“进场”，业内人士都期待饱受诟病的民营医疗能够迎来“新生”。

在于春江看来，民营医疗市场很有可能要“大变”。

“最近，院士办院、超级医院都出现。我觉得行业需要规范发展，未来可能出现大型民营医疗集团，研究型、学术型民营医疗机构，在医学的高精尖领域有所作为，获得患者的认可。”

趋势已来，不过何时实现，这还取决于民营医疗机构能不能禁得起时间和市场的考验，医生和医院都要爱惜“羽毛”，不能完全被资本牵着鼻子走。

“完全放手、盲目追求利益，这样的医疗机构和医生都不会走远。在民营医疗机构，医生应该专注于医教研，毕竟医疗水平是医生和医院的核心竞争力。当然，医院的经营管理团队也很重要，做到医疗与经营分工明确，确保专业的人干专业的事。不过对于经营行为中触及医疗底线的行为，医生应该要有话语权和决策权。”

建立完善治理架构、遵守契约精神，于春江等创始专家教授虽然不再肩负三博行政职务，但第一代三博人依旧牢牢坚守办医初衷。

社会办医需要“实锤”

支持医生多点执业、取消编制、去行政化……与三博成立之初相比，于春江认为国家总体上在社会办医、医生身份解放政策是向前推进。

“取消编制、医院去行政化，我觉得可以鼓励部分医生走出体制。但是，医生办医创业的环境，民营医疗市场氛围尚未完全形成，让医生真正走出来、动起来，市场和政策都至关重要。目前，政策还不够，没有突破性的利好消息。民营医院发展配套政策、人才引进、财税优惠等政策扶持力度还没落到实处。”

最近，三甲医院出现一股高年资医生辞职办医风潮，对于同行和自己做出同样选择，于春江也有自己的心得。

“从体制内出来要做好下降准备，没有公立医院光环，职业生涯暂时处于下沉时期。凭借过硬的技术、真心为患者服务，在一个价值观正确、有活力的平台上，离开体制后医生也会再成长、再崛起，在市场中能够生存的医生将拥有真正的职业生命力。”

对话

看医界：您觉得民营医院发展最核心、最重要的要素是什么？

于春江：第一肯定是政策，国家政策决定民营医院的生死存亡、发展的每一步。

第二是诊疗能力，过硬的诊疗能力才是民营医院发展壮大的基础。做民营医疗，要有口碑和品牌意识。

三博早期发展靠的是医生的个人品牌，患者知道专家不知道三博。我们不做任何广告，因为过硬的医疗技术，现在很多患者都是冲着三博的牌子，我们培养、培训的医生在求职的简历上都写上“三博”。

看医界：现在的三博和当初的发展预期一样吗？

于春江：医生办医是需要有方向和追求的，三博发展速度在我看来不是很快。

我们用14年其实刚刚打了基础、搭好框架，离我们创百年老店的目标还很远。

看医界：您如何看待自己在三博的这14年？

于春江：在三博这么多年，只干了一件事就是“带队伍”。医院发展离不开人才，我们三博现在可以培养出自己的大夫，第三代、第四代三博人都担当重任，

“三博牌”医生资源是三博的宝贵财富。

看医界：对于当下社会办医、医生辞职的现象您怎么看？

于春江：医疗本身就是慢产业，想快一定会出问题。医生辞职办医前途看起来很美，路走起来并不容易，要选择与自己价值观相符的人一起前行。

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