百事公司大中华区新文化主张：尽情想、放胆试、马上做

“尽情想、放胆试、马上做”...



2018年1月1日，百事公司大中华区迎来了新掌门人 - 百事公司大中华区总裁兼CEO柯睿楠（Ram Krishnan）。Ram曾经被福布斯称为“全球最有影响力的首席市场官（CMO）”之一，在来到中国的半年多时间里，他一直积极地了解中国这样一个变化极快、竞争激烈、机遇与挑战并存的市场。最近，Ram提出了百事公司大中华区的企业文化全新愿景——成为以消费者为中心、以数字化为驱动、发展迅速，鼓舞人心的公司。

Ram相信三个方面的努力可以帮助百事公司大中华区实现这个愿景：尽情想，放胆试，马上做。

要实现这样的愿景，Ram相信公司不仅要在业务能力上做出努力，还需要打造一个可以孕育这种积极变化的土壤，在保持 百事公司“尊重人才”，“多元化”等优秀企业文化的同时，Ram希望打造一个更加契合日新月异的市场环境的新文化氛围。

接下来让我们一起来看看Ram的文化新主张吧！热爱百事的每个瞬间：人生是由很多很多瞬间组成的，无论是在职业生活还是家庭生活中，无论是跟父母还是跟同事，总是会有一些特别美好的瞬间让我们记忆犹新，而我也希望我们的员工都能够热爱和享受在百事公司工作的每一个瞬间。

我的偶像之一是史蒂夫·乔布斯，他曾经说过：“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。”所以这就是为什么我相信，让百事公司的员工每天早上醒来，都会因为自己的工作感到兴奋和愉快，这是一件非常重要的事情。

那么我们要营造一个怎样的企业文化呢？我认为有三个方面是我们需要加倍努力的——即：尽情想，放胆试，马上做！

尽情想：首先，我非常希望百事公司的员工能在相互的影响和启发中成为一个更好的自己。在百事公司， 不仅仅是领导团队需要做到这一点，无论职位或者级别，我希望每个人都可以是领导者，并且用自己的想法和行动去启发身边的人。这里有一个方法可以让我们做到这一点：1x5 ——即提出一个有长期影响力的想法，并影响5个人。无论是哪个部门哪个职级的员工，我鼓励每一个人都能提出一个想法，一个即使你离开公司也可以让别人记住的具有影响力的想法。在实现想法的同时，我希望每一位百事公司员工，无论是不是团队的领导，都可以通过各种方式，比如帮助、辅导、分享等，去身体力行地影响和启发身边的5位同事，让灵感的火花迸发在百事公司的各个地方。

放胆试：从我来到中国的第一天起，我就发现如果想要在中国这个市场取得巨大成功，就一定不能害怕失败，我们需要通过不断的尝试来取得突破。我相信尝试能带来创新。在中国，创新不仅仅是指产品的创新，还是整个商业模式的创新。所以我期待在百事公司能看到源源不断的尝试和创新。我们在工作的决策时，应该要遵循70:20:10的模式 – 即我们70%的决策应该基于已经反复验证过、有明确的投资回报的计划；20%应该是一些在小范围尝试过并有所成效，可以进一步大范围推广的计划；而剩下的10%则是那些完全没有试过的东西，而这就是尝试的所在。我曾经在很多行业工作过，包括消费者电器、汽车、和现在的食品饮料行业，我发现很多最棒最有效的主意往往来自于那“10%”，而不是那“70%”。所以，我期待在中国团队这里看到更多的“20%”和“10%”，放胆去进行更多的新尝试。但在尝试的过程中，我们需要明确我们的目标是什么，而并非为了尝试而尝试。

马上做：现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过一句我非常认同的话：“我生命中出现的很多问题不是因为我不知道怎么做，而是我没有去做。”所以，我要鼓励百事公司的员工，面对问题，我们要做的不能仅仅是描述问题，而一定要行动起来解决每一个问题。

在我看来，“马上做”包含两个方面：

首先是速度。大家都知道中国的发展速度几乎是世界其它地方的两倍，所以我们也必须要非常快地发展，比我们的竞争对手和消费者都要更快，这样才能保持我们在市场上的领先地位。关于速度，我希望倡导的理念是“3x3”——在工作流程中，每一级的领导层针对一个议题的讨论最多3次就需要做决策。

其次是执行。任何成功的商业计划，1%是因为策略，99%则是因为执行。我们花了很多时间去计划、去部署、去执行，但是更为重要的是我们必须用更为系统化的方式去从过去的行动中吸取经验和教训，这样才能及时调整计划确保下一次行动的有效。我知道很多人都会思考这个问题，但是我们一定要及时把这些想法记录下来并且广泛讨论，看看我们可以怎样优化跨部门的合作从而做得更好。

最后我想强调的是，百事公司对中国市场有着坚定不变的承诺：百事公司植根中国、携手中国、服务中国！兑现我们的承诺，需要我们每个人付出不懈的努力和紧密的合作，每一个月、每一周、每一天。正如许多员工在社交媒体上爱说的一句话：心动不如行动，让我们都一起来“尽情想、放胆试、马上做”吧！

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