涨薪都留不住人,员工心里到底想要啥?其实就是这3样

 

员工的职业生涯上升空间的大小、工作中的成就感、自我价值实现的满足感,这些你想过吗?...



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作者:管小代

职是每个职场人必经的课题,不管你的工龄有多长,不管你的职位有多高,都经历过并且还会经历“离职”。

关于这件事,我们最熟悉的就是马云的那句话:“导致员工离职无非两个原因:钱,没给到位;心,委屈了。

但其实,有这样一种情况,就是当我们想从一家公司离职的时候,就算领导提出给我们涨薪水,却也不愿意再继续待下去了。



还有种情况是,在士气不佳的时候,领导想通过涨薪的形式激励员工,但是员工的业绩和工作状态并没有得到相应的提升,公司的氛围依然和以前一样。

所以今天管小代就和大家聊一聊,除了钱之外,员工心里到底还需要点啥?

1

员工的需求层次

有一个经典的理论,把人的需求由低到高依次分为:生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现的需求,这个就是马斯洛需求理论。



看了这个图是不是清晰很多?

也就是说,除了对金钱等物质报酬的追求之外,员工还对安全感、归属感、人际关系等精神层面的需求。

看到这,管理者们是不是有点头大?怎么样才能够有效的激励员工,最大程度的降低员工心中的“不满意值”呢?

其实并没有那么复杂,从下面这3点入手就可以。

2

用安全感打败危机感

在思考如何给员工提供安全感之前,你一定会问我,员工的安全感到底是指啥?

安全感这个词好像更多是用在恋人之中,但其实,你的员工也需要你给他安全感。

员工的安全感,除了表现在员工对其工作条件、人身安全等方面的需求,更多的而且更重要的则是其晋升空间、人际关系等方面的需求。

在这一方面,企业的规章制度、职业保障、福利保险等,可以满足员工的基本安全感。但是如果想要进一步提升业绩,就不能够仅仅依靠涨工资了。

微软亚太研发集团的首席技术官张宏江,非常看好团队里的一个员工,给了他可观的薪酬待遇,可是这名员工却向他提出了离职。再三追问才知道,原来这个员工虽然对目前的待遇很认可,但是却对三年不变的“开发工程师”职位耿耿于怀



于是张宏江就针对“开发工程师的职业发展”展开了调查。

一查才发现,大部分员工都认为,技术提高的同时也要学会管理,成为部门领导才是有前途的职业发展;少部分员工则认为,专注于技术的学习和提升,成为资深的工程师或架构师,也是一个很好的职业路径。

为了把员工这种“职业发展危机感”,转化为团队和个人进步的机遇,张宏江想了3个办法:

一是请总部资历丰富发开发人员和软件架构师,来开讲座分享会,充分讲解技术开发的乐趣,和以后的发展前景;

二是引入微软的Mentor(师傅)制度,让员工们有提升技术的指导;

三是举办激励开发人员技术创新的比赛,让大家可以把一个创新的想法变成可以展示的方案,优秀的还有机会投入市场。

通过这些方法,把员工的危机感“转危为安”,不仅能让大家获得技术上的提升,也能获得情感上的支持,是一箭双雕的好事。



3

用归属感化解独立感

如果说安全感有些抽象的话,那么归属感这个词,听起来就更抽象了。

其实换个思路来想想,让员工有归属感是件很自然而然的事情。

每个员工本来都是独立的个体,入职一个公司之后,成为这个公司的一份子。

当员工能自发的感觉到自己是公司的一员,对公司有观念上的认同和思想上的依赖,就是员工的归属感。

如果你觉得管小代说的还是太抽象,那看一下,这个在外企工作十多年的资深员工的话:

“我不想成为企业的‘复读机’,我希望活出真正的自己,即使当前的薪酬较低,但是我迫切渴望一个平台,给我独立思考、解决问题的成长机会。”

也就是说,管理者不仅要能给员工精神上的激励,还要能充分鼓励员工发挥潜能。

比如说,可以结合实际情况不定期举办表彰大会,或者是庆典活动,对公司那些表现卓越,贡献突出的员工,并且发一些定制的,印有公司标志的特殊纪念品,借此来激励和鼓舞员工。



4

成就感以及自我超越

说到这一点,好像就更加遥远,尤其是“自我超越”这个词。

成就感,其实很大程度上是一个职场人自身对自身的要求。

比如说一个医生,能够认真踏实的对待每一个病人,准确的判断病人的病因和病症,并且能够将其治愈,这就是作为“白衣天使”的成就感;

再比如说一个创业者,会废寝忘食,身兼数职的工作, 这就是完成事业的成就感。

对于员工的成就感来说,领导者要做的更多是以身作则,起到一个领导和带头的模范作用,言传身教的让员工知道,一份事业的成就感会带来怎么样的满足和充实。

而自我超越,就到了更加高的一个层次,不断的挑战未知的领域,不断的完善过去的自己,真正能够达到的寥寥无几。

用心理学家马丁·塞利格曼的话说:“追求有意义的生活,就是用你的全部力量和才能,去效忠和服务一个超越自身的东西。”

这种自我超越,会带来更大的幸福感,还会超越暂时的疲惫、辛劳、挫折,激励人们对有意义的工作或事业产生持续的兴趣。



今天的文章就先说到这,希望大家能够充分的理解每个人的需求层次。更多详细的如果大家感兴趣,以后有机会管小代再继续写~



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管小代的今日话题:

你现在最大的需求是什么?

有没有想过怎么满足员工的精神需求?


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