联通王晓初资费

王晓初回应：“电、联合并”！利润暴增145%，联通混改彻底翻身！

市场早前传出，中国联通与中国电信或会合并。中国联通董事长兼首席执行官王晓初在出席业绩发布会时表示，并无听到监...

市场早前传出，中国联通与中国电信或会合并。中国联通董事长兼首席执行官王晓初在出席业绩发布会时表示，并无听到监管部门的正式通知。

中国联通不派中期息，至于会否派发末期息，王晓初指出，要留待明年3月董事会提出的股息政策决定。

中国联通上半年手机流量资费按年跌30%，王晓初解释是因应政府要求在年内取消全国流量漫游费，并提早作出调整所致，强调会将资费降至标准范围内，至于下半年资费具体变化要视乎经营情况，而7月数据按月下跌4-5%。

中国联通首席财务官朱可炳表示，铁塔公司上半年盈利贡献5.2亿元人民币，按年升5.3%。期内，使用费跌5.9%至79亿元，期望提高经营效率及共享率，降低铁塔使用费率。

一、在总体成绩单方面，中国联通中期成绩不错，净利润59亿元同比劲增145%，收入增速行业领先。

2018年上半年，中国联通经营业绩显著提升。实现服务收入1344亿元，同比增长8.3%，增速行业领先。实现EBITDA 457亿元，同比增长4.9%。税前利润达到78亿元，本公司权益持有者应占盈利达到59亿元，同比增长145%。

王晓初表示：“展望未来，公司将发挥独特优势，坚定不移推进互联网化运营落地，打造差异化竞争优势；坚持以效益为核心，依托互联网化运营转型，全力提升全要素发展效率；全面提升网络、IT、管理等关键能力，为各项业务持续健康发展奠定坚实基础；适度加大投入，积极培育未来增长的新引擎；以混改为契机，深化战略合作，深入推进体制机制改革，加快释放改革红利，全面提升公司综合竞争实力，为股东创造更大价值。”

二、在4G业务方面，联通上半年4G每月每户平均收入(ARPU)持续下跌，跌至56.6元人民币，按年跌14.9%，较去年全年亦跌10.7%。

王晓初表示，下跌是很正常，因为大量新增4G用户属于网卡用户，但他表示这些用户ARPU较稳定，接近4G元平均ARPU水平，他相信跌至40多元的时候就会步入平稳期。

王晓初指出，内地7月起取消手机国内流量漫游费，中国联通提前部署作出调整及促销，第2季ARPU已消化部分影响，上半年表现较平稳。而未消化的部分，相信会导致ARPU仍有调整。4G的ARPU对整体ARPU影响不大，整体表现仍平稳，相信仍有利提升集团盈利能力。

三、在5G方面，中国联通5G投资额较大，确切数字尚需等待。

王晓初认为，这主要因为5G新技术变化快，而5G频率不同对投资亦有很大影响，所以还需要等待。因为集团负债比率曾经在一年内由63-64%跌至43%水平，这反映出，联通有资本空间，进行5G投资。他强调若有新的投资，联通有必要在一段时间内付出更多财务成本。

四、王晓初回应联通与电信合并传闻：并未听到监管部门的正式通知。

五、中联通上半年手机流量资费按年跌30%。

王晓初解释是因应政府要求在年内取消全国流量漫游费，并提早作出调整所致，强调会将资费降至标准范围内，至于下半年资费具体变化要视乎经营情况，而7月数据按月下跌4-5%。

首席财务官朱可炳表示，铁塔公司上半年盈利贡献5.2亿元人民币，按年升5.3%。期内，使用费跌5.9%至79亿元，期望提高经营效率及共享率，降低铁塔使用费率。

六，就通信设备供货的风险，王晓初提到，中兴已经与美国达成协议，相信通讯设备不会受中美贸易摩擦影响。

为什么要电联合并？国家只会发放两张5G牌照！

第一，5G投资成本巨大

目前运营商对5G的竞争异常激烈，我们先来算算建立一张5G网络的经济成本。据权威媒体报道，在建设4G网络时，中国联通和电信分别花费了1500亿和2000亿左右的人民币，而中国移动则大约花费了3600亿。相比于4G，5G网络对技术的要求更高，难度更大，因此其投资也更大。据权威人士分析，5G网络的建设成本将是4G的1.5倍左右。按照这样的推算，要建设好一张完全覆盖的5G网络，可能要花费5400亿的成本。如此巨大的成本，对电信和联通而言，都是一笔巨大的开销。

当前，中国移动已经走在了5G网络发展的前面，对电信和联通而言，要想赶超移动，彼此携手实现5G网络共建共享，未尝不是一个好的解决办法。

第二，共建共享将最大程度节约成本

不管是4G网络还是5G网络，建设完毕都不是终点，后期基站的维护以及设备的更新换代都是一笔巨大的开销。据相关数据显示，从2010年开始，中国移动的折旧维修费用为862.3亿元，而到2016年，这一数据便攀升至1380.9亿元，占移动年度总营收的18%。可想而知，5G网络的运营维修将花费更大的成本。因此，从这一点来看，实现5G网络的共建共享对双方都有利，至少能够在很大程度上降低运营维修的成本。

有网友表示，如果电信联通真能在5G网络上携手合作，那最终受益的或许就是广大用户。正如前面所言，因为一旦实现共建共享，那么后期运营商比拼的将是套餐优势和品质服务，为了吸引更多的入网用户，运营商势必会让利给消费者，这将使得政府“提速降费”的政策进一步落实。

电联的合并有可能分五步走，现在已经完成了三步：

第一步，高层领导互换

中国电信和中国联通都是全国运营的大公司，而且拥有复杂的垂直和平行组织结构，双方在南北方的实力也互有厚薄，为了让两家经历过多次重组的运营商能够在未来平稳的过渡，先期进行领导互换，可以互相熟悉对方业务与人员，尽可能的在一段时期之后达成便于合并的管理态势。（目前实际已达成，初哥从电信来到联通）

第二步，网络共建共享

中国联通在4G初期怠于建设，从而拉开了与中国移动在4G网络能力上的差距，中国电信也在苦苦等待FDD的过程中失去了良机，在这种情况下，两家公司在网络上进行合作，可能大大提升两家公司的用户体验。近日据内部人士爆料，中国联通和中国电信将在5G网络的实现方面进行共建共享，目前两者设定的合作方案已经进入到调研阶段，之后会进行充分论证后，将最终的方案提交给两家公司的董事会及有关监管部门进行审批。

第三步，终端联合定制

中国电信在终端方面始终处于行业劣势，在中国移动对4G终端产业链拥有主导性的发言权的时刻，与中国联通的合作将大大提升全网通手机的出货量，从而降低手机终端的成本，也会提高产品研发和推出的效率。中国联通此前靠苹果手机在终端上一直有优势，但从5S开始之后，苹果开始一女三嫁，中国联通的优势荡然无存，与中国电信合作也成为很好的选择。在5G时代，电联的这种终端合作将会延续。

第四步，业务深度融合

如果说终端和网络上的合作是中国联通在拉中国电信一把，那么，下一步，两家公司势必在业务层面展开深度融合，而这就是中国电信在帮扶中国联通。

中国联通在3G时代曾经拥有网络与终端优势，可偏偏没有将独有的业务发展起来，而现在的运营商仅仅依靠通信费用已经无法继续很好的生存，中国电信依托互联网宽带却经过数年发展起来了不少互联网业务，如果与中国联通能够实现共享和融合，势必会大大拓展用户数量，也会提高与中国移动、互联网公司的竞争力。

第五步，资本融合重组

如果一切顺利，双方在网络、终端和业务等方面合作融合之后，就会进入到更设计具体管理的系统支撑打通，然后将是双方在人员整合与资本层面的重组，那时候，中国联通与中国电信的合并就变得水到渠成。