为什么会算工资的HR有很多，懂薪酬的没几个？（内含福利）

薪酬做不好，员工士气上不来，牛人频繁跳槽该咋办？...

最近有人在后台和小薪留言说道：“公司最近员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，消极怠工更是比比皆是。身为HR应该怎样快速止损，把员工士气提升上去呢？”

2017年员工普查报告显示，大多数员工对自己的收入不满意，对工作没动力，对公司没归属感。对此小薪只想说，尤其是对待牛人要少谈点愿景，多讲点实惠。

(1) 大部分公司采用固定加薪法，员工做多做少一个样！即使优秀员工绩效是别人的好几倍，加薪也是幅度小，频率小的“蚊子肉”。

(2) 薪酬设计不合理，导致新老员工工资倒挂，新来员工工资都比我高，我凭什么好好干？

(3) 将员工一部分工资挖出来做绩效工资，员工对公司没认同感，怨声载道，故意不好好工作。1.提高员工对工作的满意程度

兴趣是最好的老师，热爱是做好的前提,提高工作满意度首先需要注意以下三点：

(1) 根据兴趣匹配：根据员工的特点和兴趣，匹配相对应的工作，发挥员工的长处。

(2) 提供良好环境：为员工提供一个良好的工作环境，除掉热衷“办公室文化”的害群之马。

(3) 注重员工培养：根据员工性格，帮助其成长，定制化技能培训和团队文化建设，增强员工归属感。

但是，通常公司环境和员工培养不是薪酬绩效HR能决定的。要想提高员工积极性，就要从员工最相关、最需要的方面下手！

薪酬，无疑是最有效的刺激物。所以，合理的薪酬制度能为企业提供巨大的生产力！

2.通过设计薪酬系统，激励员工

(1) 增大薪酬变量：不设上限，员工创造的越多，工资就越高，工资越高稳定性就越强，对公司的归属感也会提高。

(2) 激励短期化：不但有年度激励，更有月度激励，员工努力，及时激励，让员工为自己打工。

(3) 合理量化绩效：薪酬。把公司利益和员工贡献结合起来，企业营收越多，员工收入越高。俗话说，招的好不如留得住，今天小薪就为大家整理了这份《薪酬福利设计及管理技巧全攻略》，帮助各位HR快速丰富自己的薪酬模块技能，早日赢取升职加薪的机会。

一起来看一看BAT是怎样用薪酬福利把老员工稳稳留住的吧，站在巨人的肩膀上，才能走得更远。

避税这件事，虽然每个公司都在做，但是身为HR一定了解，一不小心就会给公司带来不必要的麻烦。游走在税率的边缘，怎样才能最大程度的为员工谋福祉。

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员工奖罚是一把双刃剑，进一步要考虑公司的成本，退一步会伤了员工的心。这套奖罚制度实操案例参考，相信你一定需要。

工资管理是薪酬模块中很重要的一部分，每个月都忙着算薪调薪，除了将劳动法牢记于心，这些要点干货帮你360度玩转工资管理。

沟通技能可以说是HR受用一辈子的好东西，掌握不好沟通节奏被候选人牵着鼻子走？这套薪酬谈判技巧帮你成为薪酬谈判专家！

一年忙到头，连HR都盼着那几天假期好好放飞一下自我，怎样合理设计假期分配，的确需要好好规划一下。找到关键问题对症下药，金九银十马上就要到了，度过了招聘寒冬，更要把老员工的心稳住。做好薪酬福利管理，帮助HR打好金九银十留人保卫战！

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