【干货】跟我学，国际一流仓储中心的管理模式

不管自动化比例多高的仓储中心，都不能缺少人工专家通过对其可触资源的不断再优化，去解决和平衡仓储日常运营中因各类不确定要素所引发的诸多问题，来实现精益生产。...



仓储中心，在供应链当中扮演着重要的角色，调节着生产和需求之间的巨大压力。首先，不要被先进的技术和智能系统所蒙蔽。



因为不管自动化比例多高的仓储中心，都不能缺少人工专家通过对其可触资源的不断再优化，去解决和平衡仓储日常运营中因各类不确定要素所引发的诸多问题，来实现精益生产。

例如：

① 有效的人工管理

② 科学的仓储布局

③ 需求的快速反应

④ 逆向的物流途径

⑤ 最优的仓配体系

⑥ 全供应链的拉动

。。。。。等等

目前，国际上处于NO.1领先地位的仓储物流巨头，在建立全智能自动化仓储体系的同时，在管理模式上也是煞费苦地心地通过数十年的探求，积累了一套科学、完善的运营体系。

下面我们开始从8个方面的具体项目，去逐一的解剖了他们，看看究竟都有哪些不寻常的关键内容？也可以和我们正在运营的仓储中心现状进行详尽的对比！

“古润”会把每页价值千金的专业一手资料，用最简单的方式体现出来，灌到你的脑袋里。GO ！

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第8页综上所述，都是国际一流仓储物流企业在日常运营管理中浓缩的要点精华、也是他们在全球供应链体系当中具有竞争力和可持续发展的要素之一、更是在各地建立国际高标准仓储物流中心的核心管理手段。是非常值得我们学习、思考和借鉴的。如果你能看懂并掌握，就可以成为一名高水准的仓储物流标准化专家。



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