“我面试了3000个年轻人，发现能快速升职的，都有这三种特质”

前几天遇到了创业5年的小老板。...






前几天去参加一个付费的知识社团的线下见面会。在会上，我认识到了一个已经创业5年的小老板。我们姑且叫他老凯吧。

老凯创业的项目说不上非常成功，但目前他的项目已经相当成熟。半年前刚刚融资到1.5个亿。

他说自己创业这么多年，早就已经面过了超过 3000 位面试者，面试前 500 位面试者时，做了一个巨大的 Excel 表格，记录、分析每一个面试者。

如果这个面试者被录用了，他还会要求 HR 和业务部门对照这个员工和他的判断是不是有误差。

当他面完大约 500 个人以后，他看人就再没出过错

于是我就请教他，那些能最终在自己的岗位上创造出非凡价值的面试者，他们都有哪些共性的特征。

老凯跟我分享了一下三点。

正像前些年斯坦福大学一个非常有名的调查研究显示的，进入职场之后，工作中的学习时间大家基本差不多。

但真正决定人与人之间成长质量与速度的，是八小时外的学习。

专业的精深、视野的开拓、素质的提升、观念的改善基本上都是通过学习来实现的。

不读书、不进修，八小时外泡在冗长的电视剧里，沉迷在激烈的王者荣耀中，醉倒在大排档，鏖战于麻将桌的人是不可能成长的。

机遇只青睐那些有准备的人。

我们不难看到一些天资聪颖的大学毕业生因为后期学习不足、缺乏自我管理而逐渐失去光华、失去前途。

而也有相当一部分大学生本科学历相当一般，甚至是二本三本的学生，但是通过毕业后不断的自我充电，成长为公司能够独当一面，有技术，会沟通的高级人才。

而这其中的差距，就是不断学习。人生中进行一段时间的努力，比如说为了高考或者考研，其实大部分的人都能坚持做到。

而我们如果去分析一下那些能够在一个领域取得相当影响力，或者行业内部的顶级专家，我们不难发现，他们的成长路径，往往是十几年甚至是几十年对于某一个领域长期的投入。

而区别于这两种人，或者说区别于“还不错的人才”和“顶尖人才”之间的差距的，就是对自己的人生规划是否清晰，是否有着明确的人生愿景。

像360的创始人周鸿祎曾经说过，当年他毕业的时候就想用编程的能力改变世界，但他也知道只靠编程是没办法改变世界的，他还要学习很多东西。

于是他就放弃了 N 多进入银行、政府机关的机会，去了方正这家当时中国最好的软件公司，学习软件公司是怎么运作的。

他那个时候拿着每个月 800 元的工资，住着地下室。可是他觉得自己能够真正学到东西，公司没跟自己要钱，还发钱，这已经够不错了。

这在很多人眼里都不能理解，但是在长远价值指引下的人，就是这么义无反顾。

三年的孜孜不倦之后，周鸿祎成了当时方正最年轻的研发中心总经理，但是就在这个风生水起的时候，他又离开了方正。

因为他觉得只有在互联网世界里才能发挥自己的价值，方正没办法提供给他做互联网的条件，那么给再多的钱，再高的 title，也不是他真正想要的。

果然，在几年后，已经在方正积累到充分经验的周鸿伟开创了360公司，成为了互联网行业的一方枭雄。

而事实上就是这样，当你对自己的人生有着明确而清晰的认识，那么全世界都会为你让路。老凯在分享的时候提到这样一个年轻人。

多年前老凯招了一个年轻人，那个时候这个员工为没有获得提拔而找到老凯，他当年业绩确实做得不错，但半年前已经因此而获得了破格提拔。

老凯肯定了他的成绩，但也指出了他成绩取得的一定的偶然性以及他人给予的帮助。

老凯向他承诺，如果他的业绩能够继续维持上半年的增长的话，到了年底的时候，老凯一定给他加薪。

但是这个年轻人他很是不解，进而愤然离职。

遗憾地是，转眼过去了三年，这个年轻人经过了几次的跳槽和离职，工资和职位还是兜兜转转，没有实质性的提升。

而当年和他一起进来的他的室友，一直在老凯的公司工作，经过多年的实战和奋斗，那位年轻人现在早已经成为了老凯的左膀右臂，作为公司的技术总监，每年的收入超过了100万。

作为刚刚进入职场的年轻人，往往一方面有着很强的抱负和理想，迫切想要证明自己。但另一方面，绝大多数年轻人也会忽略一个问题，那就是成长是需要耐心等待的，越是重要的岗位，组织越是需要用一段时间来进行各方面的观察和考察。

即使是当下互联网时期，管理者的选拔与任用也是企业最重要的事情。如果我们肯定一个企业的选人用人机制，那么动心忍性、增益吾辈所不能就是我们最应该做的

一个人应该对自己业绩取得的原因有全面的认识，内外因都要考虑，这样才能看到组织平台、系统支持、团队合作等对当事人的帮助，进而正确客观地评价自我，以免目中无人、妄自尊大。

所以还是那句话，一个人的职业生涯不是三五年，也不是十几二十年，而是三五十年，要看他是不是有潜力，不是突然一下子的爆发力，要看他能不能做到绵绵用力、久久为功。

祝你也能成为在职场能快速升职的人。

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