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导读：9月14号上午，辽宁营口人民医院院长和院内医护人员发生冲突，导致该医院部分科室停止工作，此事件真乃国内罕见。

作者：徐木（医疗评论员）

来源：“看医界”微信号

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9月14号上午，辽宁营口人民医院院长和院内医护人员发生冲突，导致该医院部分科室停止工作，此事件真乃国内罕见，世界少有。

据有限的信源梳理，事情大体是这样的：

发生冲突事件的辽宁营口人民医院正式名字叫方大医疗营口人民医院。大家一听这个名称前置冠以“方大医疗”的，显然就不是一所“公立医院”。是的，这所医院确实是在2017年8月15日，由营口市政府与方大集团签订医疗合作协议，由方大医疗（营口）有限公司整合市中医院、市妇儿医院、市康复医院后成立了方大医疗营口人民医院。

而市政府与方大集团签订医疗合作协议也是为了解决“烂尾楼”盘活资产。这所“烂尾楼”地块曾经是原第二人民医院工程项目，由于该工程涉嫌违法融资上亿元老板逃跑等原因，导致第二人民医院项目搁置。

不可否认，从盘活资产来看，政府引资还是成功的，2018年3月15日，方大集团出资3.5亿元收购了停建的老边区原第二人民医院工程项目，并更名为--方大医疗营口人民医院。

短短100天时间里，在各项审批以及水、电、气、路、污水排放等硬件配套方面全面完工，今年7月23日，位于营东新城的方大医疗营口人民医院正式开诊。

然而，从正式开业到“火拼”事发还不足两个月，是什么原因导致“蜜月期”就闹起了矛盾呢？

从有限的信息看，主要看你有以下几个：

一是院长的管理问题，这是最主要的。作为整合前市中医院原院长，应该多与整合前市妇儿医院职工多沟通交心，多倾听他们的诉求，据说原妇儿医院业务发展也是红红火火，而且妇产、儿科本来就是社会稀缺的，本不存在资源过剩，为什么三番五次要压缩科室？

如果因为业务萎缩，应该客观分析原因，采取有针对性措施来和职工一起解决，为什么要采取压缩科室这一简单粗暴“踢腾”人家饭碗的措施呢？即使不得不压缩科室人员，也应该采取广泛协商，不应该武断决策，独断专行。这让人不得不怀疑院长有“排外”思想，难怪原妇儿医院的员工有“做寄人篱下的‘继子’”的感觉。

二是一所原本业务重点不同的医院，整合的核心是文化整合。从媒体报道的信息看，这个方大医疗营口人民医院由市中医院、市妇儿医院、市康复医院整合而来。

面对原本功能定位不同，职工来源不同的医院，一个优秀的管理者更应该懂得文化认同太重要了。而这所医院的院长并没有做这事，反而“小肚鸡肠”，屡屡做出妇产科、儿科整合这种蝇营狗苟之事，限制原妇儿医院的生存空间，简直是自断活路。

三是依据媒体信息可知，这位院长仁兄要想干得好干的成功，恰恰应该依靠的就是妇儿医院。当地群众认为：市妇儿医院在当地是有一定知名度的，在营口生孩子绝大多数会选择去市妇儿医院，而去中医院看病的多数都是老年人，患者量和市妇儿医院差多了。面对这样一个现实，一个有水平的管理者应该知道依靠谁。

我们不知道这位院长是怎么坐上院长交椅的，总之，不管从经营还是管理角度，基本上不合格。因为一位优秀的管理者，即使与职工有不同意见，也绝对不会再大庭广众场合动手，这太损形象了。如此大动干戈今后还有权威吗？

当然，媒体信息还透露这家医院是什么名声不好的“××系”医院，今后再也不会选择去此就诊，我看这个倒未必。有没有问题，还得看现实表现。不过从这位与职工火拼的院长会议上太过于追求经济利益，以科室经济效益为由提出撤并科室，恐怕确实有问题。每天全国近50家诊所开业，医生创办诊所有哪些利好政策？诊所医护团队如何建设和培养？诊所如何建设品牌、获得患者青睐？诊所又该如何与保险、法律、资本合作？10月20-21日，由看医界传媒、知贝儿科主办，杏仁诊所协办的第一届中国诊所创业实战训练营将在广州召开，政策专家、诊所创业医生、诊所运营管理者、法律专家、投资人、保险机构等业内人士，将就诊所筹建运营的顶层设计、实战课程、合作对接等系列课程，为您解答疑惑，并有限量参观名额哦！报名方式:点文末左下角“阅读原文”了解详情

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