【聚焦】近半数企业处于“非正常状态” 太原国企改革进展维艰

 

国企经营和改革之困似乎始终萦绕着太原。据《中国经营报》于近期刊发的题为《屡被“刁难” 国企老总怒踢局长大门...





国企经营和改革之困似乎始终萦绕着太原。

据《中国经营报》于近期刊发的题为《屡被“刁难” 国企老总怒踢局长大门 “煤都”太原转型之困》的报道,昔日的煤都太原正面临转型之困,而体量庞大的国企由于体制机制弊病,则难以摆脱困局,更难以为振兴太原经济释放更多活力。相关报道刊发后,太原市国资委方面独家回复了记者的采访。

上述报道显示,多数太原国企不仅存在经营困难沦为“非正常企业”,员工底薪、工资停发、缓发现象较为普遍,甚至国企改革和管理也是互为交叉,较为混乱。

文章中提及,据主管部分国企改制的太原市城市建设国有资产经营公司(以下简称“建设国资公司”)相关负责人介绍,目前属于该公司管辖的国企仅有6家,其他均已经改制为民营企业。“目前太原市光国有资产管理的职能部门就有三四个,且均为市政府直属平级单位,性质基本类似,职能交叉现象较为严重。”

该负责人介绍称,太原现在遍地是国企,甚至很多菜市场也都是国企来经营,但现在很多国企的职工一个月工资也就是1000多元,甚至不少企业连工资、取暖费等都发不出来,企业多数处于半死不活状态,主营业务基本停滞,只是因为还有国企的身份在,还能靠此前留下的土地房产等物业出租勉强度日。

而记者从另一家国资监管单位——太原市国有资产经营公司(以下简称“经营公司”)相关负责人处了解到,其旗下原有百余家国企,后经改革目前还剩下60多家单位,但现在还能正常经营的仅有四五家,且体量较小。

太原市国资委方面在回复《中国经营报》记者采访时表示,截至2017年底,太原市市属企业共183家,其中市属国企130家,破产改制后组建的国有物业管理公司20家,改制企业32家(保留党组织关系),其他企业1家。

而在130户市属国企中,国有独资企业111家,国有控股18家,国有参股1家。目前资产总额在2407亿元,负债总额为1531亿元,整体负债率为63.61%。目前正常生产的有89家,半停产4家,停产37家。此外,目前营业总收入280亿元,亏损约19亿元。在职职工50632人,离退休36478人。

回复中还表示,在破产改制后组建的国有物业管理公司方面,20家破产改制后组建的国有物业管理公司中,企业为国有独资的17家,国有控股的3家。资产总额30亿元,负债总额25亿元,整体负债率约在83%,净资产5亿元;2017年实现营业收入约2亿元,亏损约0.2亿元;在职职工2991人,离退休人员27212人。

在改制企业(保留党组织关系)方面,32家改制企业中,国有独资7家,国有参股3家,非国有22家。资产总额238亿元,负债总额243亿元,净资产-5亿元;2017年实现营业收入9.5亿元,亏损1亿元;在职职工10427人,离退休人员15045人。

其他企业情况方面1家,属拆迁安置企业,在职职工34人,离退休人员44人。

按照上述建设国资公司、经营公司和太原市国资委的数据口径粗略计算,目前太原至少约有196家市属国企,其中已经停产或半停产等“非正常状态”下的国企有97家左右,接近半数。

太原市国资委方面在回复记者采访中表示,近年来,尽管在推进国企改革方面取得了一定的成绩,但与国家和省、市的要求相比还存在许多不足,国资国企改革总体进度仍然比较滞后,企业活力不足、绩效不优,改革任务还十分艰巨。

主要表现为:一是多头监管现象较为突出。市属130户国有企业中,国资委直接监管12户,占比9.23%;市属国有企业资产总额2407亿元,国资委直接监管企业资产总额141亿元,占比5.86%,国资监管主体分散。

二是国企国资改革进展缓慢,国有资本进退机制不健全,无效资产难以彻底退出、存量资产难以有效盘活、增量资产难以投入新的产业,国有资本布局结构不优,运营效率不高。

三是企业经营状况不佳,发展壮大步履维艰。企业经营状况不优,做大做强困难重重。

四是国有企业股权结构单一、法人治理结构和内部经营管理机制不完善,现代企业制度不够健全,企业市场化、现代化经营水平不高,企业管理人员团队老化、僵化,经营管理人才和专业技术人才缺乏。

五是国有资产监管水平有待进一步提升,适应现代国资监管目标的市场化资产运营平台尚未建立,提高国有资本配置效率,实现由“管资产”向“管资本”转变的任务十分艰巨。

六是改制企业改革不彻底,僵尸企业、市场化出清途径不畅,遗留问题较多,欠薪欠保问题严重,信访问题频发等等。

太原市国资委方面进一步表示,将按照中央、山西省关于深化国资国企改革的安排部署,针对目前太原市国资监管和企业改革发展中存在的突出问题,下一步将重点抓好八个方面的工作:完善管理体制,提高国资监管科学化水平;强化顶层设计,健全完善现代企业制度;坚持项目引领,提升国有企业发展质效;完善运营平台,提高国有资本配置效率;减轻企业负担,推进“三供一业”分离移交;强化问题导向,解决国有企业历史遗留问题;全面落实责任,扎实做好安全稳定工作;坚持党的领导,全面加强党的建设。



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