做HR迷茫了，如何提升？

办法是人想出来的，主动才有机会，就怕永远在等，一定没有希望。...

想提升不知道怎么做

搞清楚了HR发展路径，那下一步是在这条道路上，我如何走到目标呢？

我想讲三点：一实现专业精进，二往战略高度上提升，第三积累有效人脉。

为什么我要讲这三点，因为专业是深度，战略是高度，人脉是广度。这三点互相支持，缺一不可。

第一：实现职业精进

1、单模块一定向多模块发展

先精通核心模块一到两个，做精再跨界到全模块。有同学说我在单位做招聘，没有机会跨到其他模块，是不是真的没有机会了？我们来研究招聘如何跨越向其他模块发展，我举两个例子。

第一个例子招聘模块怎么跨到薪酬模块：

大家想会不会有难度？有，但是你深挖会发现这两个模块是有交集的，只要有交集就好办。比如你做招聘肯定会遇到薪酬谈判，每个岗位外的部薪酬数据你在面试时接触的到，每个岗位的内部定薪你肯定也是知道的，同一个岗位为什么有高有低？不同岗位之间为什么有差距？背后的逻辑是什么？

现在外部和内部薪酬数据你都有，稍微用心一点，做个研究，无论看书学理论，还是带着问题去请教薪酬的同事，（因为你的出发点是为了招聘，她也不会怀疑和拒绝你），慢慢的你会对薪酬模块的薪酬策略、薪酬体系、级幅度、级差、调薪这些都熟悉了。

第二个例子招聘模块怎么跨到绩效模块：

同理，你想想招聘是不是与绩效模块有交集呢？你在了解招聘需求的时候，是不是要和用人部门沟通此岗位的工作职责和要求，要不要结合绩效考核表来谈呢？你在面试的时候也可以问对方的过往绩效考核结果如何，KPI有哪些？标准是怎样的？

还有我们自己的HR部门绩效考核是怎么样的？是不是也可以了解。你带着问题去看书学习，或者找绩效模块的HR请教（同样是因为招聘的原因，她不会怀疑和拒绝你），你对绩效管理整个体系也会慢慢熟悉起来。

如此你想跨越到其他模块，都是这个套路，我就是用这个办法，入职一年就升职到HRM,带5个下属了。跨模块学习的办法就是在不同模块中寻找关联点，主动找机会在公司里实现全模块的跨越，办法是人想出来的，主动才有机会。就怕永远在等，一定没有希望。

2、学习提升的方法

我分享四个方法，都是自己经验的总结。

一、系统学习

一定要系统化学习人力资源管理，有两条路你都要走，一是学习人力资源管理理论知识，可以去考证，攻读专业的研究生。二是学习人力资源管理系统实操课程，从小白到高手再到专家，一路攻破。理论+实操的学习才是正道，东听一节课西听一节课，对你的提升帮助有限。

二、高手过招

从他人的经验中学习，成长更快，少走弯路，少踩坑。如何与高手过招呢？你做到以下两点就够了：

第一，多参加活动，结识同行。比如参加各类HR的论坛，加入HR社群，像我的福建HR圈群，同行互相交流。

第二，主动发问，多参与交流。其实这两点底层的核心就是主动，只有你主动，才有机会，要知道你不找高手，高手可不会主动找你。

还有的HR会说，我不敢跟高手说话，更别提发问了。我告诉你其实是你心虚，高手没你想象的那么高傲，越是大咖越是愿意分享，我认识的很多牛人都很好相处，他们也是人，不会排斥你。记住你和大咖相处的时候保持平等姿态就对了，不需要卑躬屈膝，只有姿态对等大咖才会尊重你。

3、输出分享

主动回答问题或者做主题分享，因为这些都是带着问题学习，目的性非常强，要求也高，会倒逼着你去研究去学习，虽然过程很苦很累，但是效果也是最好的。

4、向内学习

刚才讲的三点都是向外学习，跟自己学习也是很重要。什么是跟自己学习呢？就是总结自己的经验，反思教训，并落地有行动计划，在这个过程中实现成长。有很多人忽视了这点，外部学习不断，可是自己的总结不做，好比篱笆架的虽高，但是上有洞不补，最后还是不安全。

向内学习有没有好方法呢？我个人推荐复盘，它是有效的向内学习的方法，是系统的总结方法。

第二：往战略高度上提升

如果在公司里做事，特别容易把自己陷在里面。你要知道我们一边低头做事，一边也要抬头看天，低头做事你没发展。怎么往战略高度上提升？我总结有三个办法，帮助你层层提升。

1、找上级沟通

你的上级会比你站在更高的一个层级想事做事，因此要去了解自己老板/业务老板在想什么？人力资源部门的战略是怎么样的？他们最希望达成的是什么？他们为什么会这样布置工作？所以拔高的第一步就是先把自己提高一层级想问题。

2、参加公司会议

可能你够不上公司大老板，但是你可以找机会参加会议，或者研究老板讲话、会议纪要、公司新闻，看看公司的战略是怎么的？组织结构是如何的？公司的核心竞争力在哪儿？盈利模式是什么？所以拔高的第二步就是像老板一样琢磨所在公司。

3、分析BP

再高一点，有机会去研究商业本质。去年我看了300多个项目，看大量BP有个好处，可以迅速熟悉各行业，还有就是一下子能发现每个项目背后的赚钱逻辑是怎样的，靠不靠谱？

自然以后你再回头看你公司的战略、经营和管理，思考角度就不一样了。我推荐大家有机会多研究研究各行各业的BP。所以拔高的第三步就是研究各行各业的BP。