探寻“电视湘军”创新秘笈，我们采访了湖南卫视这几位广电人

在媒体变革的趋势下，传统广电平台如何实现进阶？湖南卫视的心得是：升级机制、创新编排与人才构建。...



在媒体变革的趋势下，传统广电平台如何实现进阶？湖南卫视的心得是：升级机制、创新编排与人才构建。

随着互联网的发展，原有的媒体格局正在发生变化。在广电媒体普遍寻求变革的时代背景下，如何完成传统媒体的“华丽”转身，建构一个以优质内容为基准，全媒体生态融合的综合性传媒集团，成为众多广电机构变革的目标。

1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，呼号——“湖南卫视”。

上星21年，不论是身处昔日广电媒体的辉煌时刻，还是在媒体格局发生嬗变的当下，湖南卫视都有着不俗的创新成果和勇气，成为媒体变革大环境下一个不可忽视的案例。近日，我们采访了湖南卫视各主要部门负责人，探寻“广电湘军”背后的创新秘笈。机制革新对盘活团队创新力和内容生产力有着重要影响，在湖南卫视节目制作中心主任黄宏彦看来，湖南卫视能保持“长青”，跟不断“进化”的内容生产机制有密切关系。

湖南卫视是率先采用制片人中心制的频道，对应的是卫视栏目开始出现制片人制。2001年，湖南卫视开始实施全员竞聘制、栏目制片人制、栏目淘汰制，制片人以“决策提速、协同加强、责任到人、机动作战、执行为王”为原则，掌控节目制作。

“湖南卫视领跑了二十余年，不能躺在过去的功劳簿上。”湖南卫视总监丁诚认为，在当下的市场环境中，创新还需要进一步激活。2017年年中，湖南卫视新的领导班子搭建完毕，不久便启动了工作室试点计划，“工作室制度实际上是全链条的、更大程度的放开”。从2018年 5月，第一批7个团队授牌成立工作室，到9月第二批5个团队升级成工作室，目前共成立12个工作室，他们分别是：刘伟、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陈歆宇、刘建立、安德胜、洪啸、孔晓一、秦明和卞合江后期工作室。从团队到工作室，不仅是自主权的下放，也是组织灵活性的释放。例如，工作室下放了人员招录、用工权利；在收益激励方面，打通绩效分配，以“投入产出”为依据制定“项目价值奖”；支持工作室承接芒果TV的制作项目等。“工作室制度的设计，是在现有的体制和预算框架内，对标市场上已有的先进机制，契合湖南广电未来的发展方向。”

黄宏彦介绍，12个工作室，占中心主创人员人数的51%，这些工作室在1-9月主创了20个节目（项目），占卫视自办节目项目数的64.5%，贡献了频道自办节目播出时长的73.7%。“这只是全台改革发展交响乐的一个音符，实践证明，它起到了激活团队、提振士气、稳定军心、减少惰性的作用。”

与机制进化相辅相成的频道内工作系统的完善，经过21年的发展，湖南卫视目前已经拥有600多人的导演团队，以及包括制片、演播、艺统、导摄、服化道等100多人的支持系统。黄宏彦表示，专业的人最渴望专心做专业的事，这样的支持系统是湖南卫视长期发展过程中逐步建设和完善起来的，跟20多个前后期团队一道，多年的磨合和培养，沉淀了湖南卫视独有电视制作企业文化。“有了这些得力的服务部门，才能让内容制作团队更加心无旁骛的专注内容生产，这是对于其他制播分离的团队区别最大、最吸引电视人的地方。”湖南广电大楼一楼大堂里，有一块24小时滚动的大屏幕，上面全天滚动播出着湖南卫视所有节目和电视剧在全国、全省、甚至全市的收视排名。它就像一个警钟，时刻提醒着“电视湘军”不能懈怠、要力争上游。从栏目制到团队制，再到工作室制度，“这是一种驱使团队不断创新的良性刺激，也是一个不断打破生产力桎梏的过程”，黄宏彦说。如果说节目制作中心是内容创作和组织生产的“操盘手”，那么总编室则侧重于从频道战略、结构布局、阶段性策划等角度发挥创新节目的定制功能。湖南卫视总编室主任周海说，“总编室就像湖南卫视的统筹中枢”，它负责频道编排，同时也是管理层对频道运营的抓手。

编排创新，一直是湖南卫视释放影响力的重要途径。近两年，湖南卫视从频道运营的角度出发，通过错位竞争，强化时段等方式，为频道培育新的优质内容提供了土壤和空间。

“清晰的时段特点与品牌定位，有利于引导节目创新的方向。”周海介绍，为创新频道版面，总编室推出了“4+3”“5+2”等编排策略；开辟电视剧8点档的金鹰剧场独播带；周末《快乐大本营》《天天向上》的双子星战略等，“最大程度地发挥频道内容传播力和品牌号召力”。

近两年，湖南卫视还打造了以《亲爱的客栈》《中餐厅》《向往的生活》为代表的系列“慢综艺”，以及《声临其境》《我是未来》《幻乐之城》等一批创新垂直节目。

新时段的开发也是湖南卫视创新编排的有效措施，周海提到，今年频道通过新的暑期编排和开发午间时段，取得了不俗的收视效果。例如午间节目《摇啊笑啊桥》收视比肩周末晚间季播节目，开辟了新的白天节目蓝海时段。

“所有的编排，都遵循着‘双效统一’的原则：社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。”今年湖南卫视加大在公益宣传片和纪录片等方面播排力度，例如频道在730黄金档陆续推出《我的青春在丝路》《我爱你中国》《生机无限》等纪录片；公益宣传片方面，超过70%的公益宣传片是频道自制，并有多部作品获得中国公益广告黄河奖，播出量是总局要求的3倍以上。周海透露，接下来湖南卫视将会在纪录片、公益宣传片、文化类节目和现实题材剧作方面，布局更多的内容编排。在视频平台崛起，一线卫视竞争增强的当下，湖南卫视如何继续保持引领者地位？创新研发中心主任罗昕认为，人才是湖南卫视的核心竞争力，“只有不断培养人才才能持续保持战斗力”。

近年来，湖南卫视积极助力人才建设，推出致力于原创节目开发的“飙计划”和吸纳新人的“30未满视频方案大选”。

其中《声临其境》便是湖南卫视“飚计划”第一轮冠军方案，此外，将于10月播出的《声入人心》，是“飚计划”的第七轮冠军方案，让90后的任洋从导演中脱颖而出，成立团队担任节目制片人。罗昕介绍，每个月创新研发中心都会收到70至80份提案，经过评选，胜出的提案将有机会进行样片制作；“30未满视频方案大选”则是一个专为年轻制作人设立的平台，参与者可以通过视频作品表达创意和梦想，在今年7月活动中获选的两个方案，将代表湖南卫视参加今年ATF亚洲原创模式大赛。“湖南卫视一直保持创新的活力，人才的推陈出新也是制胜法宝。”罗昕说。

罗昕提到，湖南卫视近年来花了很多心思为原创节目铺设科学合理的创新机制，例如推出了样片试播体系。湖南卫视不仅从编排上确保每个季度都有一轮原创节目的试播排播，还在芒果TV打通样片试播带，鼓励原创节目大胆试错，推动原创方案成功落地。不仅降低了原创风险，减少了决策风险，还有多个优秀方案通过样片试播检验，立项播出或成为接档储备。

电视路途道阻且长，当潮水涌起，选择伫立潮头或是改变潮水方向，需要不同程度的底气和勇气。21年来，湖南卫视不断用创新姿态，以革新机制、重视编排、人才建设等方式引领方向，成为广电领域一个值得分析和学习的样本。

作者：何久

编辑：叶晨玮  张榆泽

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