运营商人真实离职原因分析(多图)

 

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牛哄哄一家人(ID:niunubi)



无论是国企还是私企,留人从来就不是什么问题,留住人才,才是大问题。

人才才是企业最难得的一种资源。因此,一旦发现了人才,不光要留住他,更重要的是要培养他,重用他,给他创造充分施展才华的空间和环境。

在夕阳西下的通讯业,运营商留住好员工看似困难,实则非然,因为体制下的领导们犯下的大多数错误都是可以避免的。

但一旦管理者犯下了错,出色的、有能力的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择,因为他们能看到的更远更深刻。

三大运营商如果不能让想干事、能干事的员工全心投入到工作中,那他早晚会走——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。

好员工的离去并非突如其来。相反,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。

迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象,他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的。

为了防止“电力减弱”,留住人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。

下图包含了运营商人离职的几大原因:



劳累过度。 整天没日没夜的干,把员工累跑了。



付出和回报不成正比。 整天让马儿跑,不让马儿吃草,能行吗?



不被尊重。 领导层不尊重基层,要知道员工才是企业最大资源和财富。



领导未信守承诺。 领导总是给员工画大饼,玩忽悠,用套路,最后把员工忽悠跑了。



被同事、上级排挤。 很多优秀员工的离职真相跟他的直接上级是有很大关系的。



好想法总是得不到实施。 之前的成绩被夺走,心凉了。想干事的员工很多,舞台都留给了能说会道的好“演员”了,想干事的人却无法发挥。



从不被提拔。 自己再多功劳苦劳,也是一头老黄牛,也从不被提拔,心寒了。



没有培训学习进步的机会。 每个员工都想进步,都希望能不断获得培训学习的机会,可是在公司从来都没有,仅有的机会也都以福利的方式留给了“关系户”。



大材小用。 经常用牛刀进行杀鸡,员工不走才怪。

以上离职原因,与你周围的经历的相符吗?

整合:运营商情报

监制:肖斌 张泉 刘立红

编辑:姜涵 徐梅

责编:赵爽

校对:马晓蒙
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