是什么让印度小哥哥为MG疯狂点赞？

首款互联网SUV明年就要登陆印度了，小哥哥脸上露出了笑容...



金秋十月秋意浓，广德试车场的动态广场上人头攒动，“Amazing”赞叹声不断。

近日，50位来自汽车杂志、专业网站、在线新闻平台、区域性报刊的汽车及综合类海外媒体朋友应名爵汽车印度公司之邀，来到中国探秘上汽集团的研发和制造实力，体验名爵、荣威等上汽自主品牌的产品竞争力

经过此次试乘、试驾，印度媒体对荣威和名爵品牌汽车的质感、做工和高科技配置都表示惊讶和赞叹。

一位印度媒体朋友在试乘、试驾了名爵eMG6之后，做出了如此评价：“这辆车外观优美，内部宽敞，非常稳定，并且还有很多优点。这种品质让我印象深刻，比任何印度汽车都要好得多。”电动智能新物种荣威MARVEL X的外观设计、内饰做工让媒体们大呼“impressive”。海外媒体一行在Facebook、Instagram等多个社交平台上发布了大量活动相关图文

试驾活动结束后，媒体一行还参观了上汽乘用车临港工厂。汽车媒体Onedrive在参观完临港工厂后对其现代化程度大为赞叹，听闻名爵汽车印度公司在印度Halol的工厂也将达到同样的自动化程度，媒体表现出了强烈的期待。









随后，名爵汽车印度公司在现场宣布，其即将于2019年第二季度在印度投放首款SUV车型；到2020年，名爵汽车印度公司将在印度市场重磅推出纯电动SUV。汽车媒体Express Drives称，在印度投放新能源汽车的决策是勇敢的，这一决策能够帮助名爵品牌进一步扩大在当地市场的影响力。随着印度市场的逐步打开，上汽“国际化”进程又向前迈出了一大步。

印度市场知多少布局印度汽车市场并不是一件容易的事，首先需要应对的是其瞬息万变的市场行情。国内市场虽然也是千变万化，但不会像印度市场那样突如其来。因此上汽印度团队总结道：印度市场唯一不变的就是“变化”。例如，印度的汽车零部件进口关税可能会因为国情需要突然上调。同样，印度的消费者也是瞬息万变、令人难以捉摸的。消费者今天决定购买的某一品牌车型，可能并不会真正成为其最终的选择。

对此，上汽印度团队通过大量的努力，与时间赛跑，与市场博弈，重点布局的国家政治和商业风险总体可控，积极创新商业模式，为上汽继续深入推进“国际化”战略积累了宝贵经验。

此外，文化差异也是客观存在、非常重要的事实。比如，印度人比较注重相互鼓励，经常搞庆祝活动，比较费时间，但通过庆祝来表达恰恰就是印度文化的重要组成部分。类似的例子还有很多，其反映了印度人在工作、生活等方面的一些特殊行为习惯。对此，上汽印度团队表示，必须尊重和面对这些行为习惯，通过主动沟通、了解彼此真实诉求和意图，减少工作中的误解。在此基础上，要积极寻找合理的方式和方法，与对方沟通，只有通过沟通才能将文化的差异尽可能消解到最小的范围里。

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