斥资近2亿回购！对话盛和资源董事长：重塑稀土产业新格局_【全景财经】

“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道”...

编者按

2018年，改革开放40周年。40年来，中国经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为A股、港股，甚至是美股的明星公司，成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。

为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路，证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司，与上市公司高管进行面对面对话，实地调研采访，各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式，推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。

第七十六站 | 盛和资源

稀土是不可再生的重要战略资源，是改造传统产业、发展新兴产业及国防科技工业不可或缺的关键元素。随着世界科技革命和产业变革的不断深化，稀土的价格也是逐年上升，然而，在2011年达到最高点之后，整个稀土行业由于价格因素，业绩直线下滑。

逆水行舟，不进则退，有一家稀土企业凭借严格的内部控制和外部创新，实现稀土全产业链的布局，成为名副其实的稀土行业龙头公司，它就是盛和资源。

2018年10月18日，盛和资源发布公告，拟不超过1.88亿元，通过集中竞价交易方式回购公司股份,回购数量不超公司总股本的1%,回购股份拟用于注销以减少公司注册资本或实施股权激励计划。这也足以看出管理层对公司未来的信心。

《上市公司高质量发展在心动》系列报道，证券时报副总编辑王冰洋对话盛和资源董事长胡泽松。

盛和资源董事长胡泽松（左）

证券时报副总编辑王冰洋（右）

三大步奠定公司发展格局

王冰洋：现在企业作为整个产业链的一个龙头，介绍一下我们企业发展这些年的历程，主要成就，另外一个，上市以来资本市场对我们企业产生了哪些积极作用，有利的影响、支持？

胡泽松：从创立一步，借壳一大步，重组更上一层楼，三大步，通过这三大步奠定了我们现在盛和资源的基本发展格局，原来是做产品，现在是做价值，原来我们在上市之前就是个产品怎么做好，成本怎么做低，质量怎么做好，现在上市以后，这个是基础，同时发掘企业自身价值，给更多的投资者凝聚起来，更多的社会人士关注起来，这个也是一个转变。发掘企业价值核心，来凝聚我们企业的发展，这一块，我感觉到也是上市以后，通过上市平台，尤其是2016年重组，使我们上一个大台阶，这个大台阶的标志很明显，一个是我们从10个亿的净资产猛增到了40个亿，体量起来了，因为做企业，就跟一个人似的，首先你得有一定的体量，也是一个基础，一个是整个体量上来了，质量上来了，原来我们在四川只是涉及到轻稀土这块，通过…以后，我们叫轻重兼有，这个也是国内比较有特色的，三大块企业，现在要么就是轻要么就是重，我们以轻稀土为基础，也兼容了重稀土的属性，产品更加丰富了，我们应对市场的整个能力提升了。

混合所有制激活内部发展动力

王冰洋：刚才谈到了混合所有制的问题，也是国家倡导的，我们在公告当中表述，混合所有制是我们企业发展的…这一方面，能不能再具体讲一讲，混合所有制对我们企业发展都有哪些影响？哪些心得？

胡泽松：因为咱们这个混合所有制也是历史形成的，当时也是科研院所利用它的一些技术集成，我们社会力量，也利用他们在市场的经验和探索集成的，在集成过程中，我们在碰撞过程中就感觉到了，一个企业的发展要素集成最重要，混合的结果不是简单的混合，它不是个乳浊液，它是个溶液，你中有我，我中有你，全透明的一个溶液了，不要混成一个乳浊液，搅起来的时候是一个整体，放一会就沉淀下去了，又分层了，你是你，我是我，所以我觉得混合所有制要做好，就是要成为一个透明的溶液。几个成分进去了，就跟咱们川菜似的，一吃，百味，有滋有味，但是要有声有色，工作要有滋有味，股东的合作有情有义，大家和谐了，而不是为了某一个外的因素硬压起来的东西，这个是两回事，我觉得我们一路混合所有制走来，就体现了这些。

稀土产业发展不能仅仅依靠价格

王冰洋：现在我们是这个行业的龙头企业，我们国家的稀土行业在国际上的发展阶段或者发展水平都处在一个什么水平？

胡泽松：应该我们国家在世界上还是举足轻重的，原来八十年代的时候，小平同志说过，中东有石油，中国有稀土，稀土到目前仍然是我们国家的优势资源。中国在发展，世界也在发展，中国要跟上和进一步在世界上发挥作用，稀土企业、稀土企业家有重大的责任，我感觉到需要大家特别积极的进行关注。大家现在有说法，好像越少价格越贵，我们不这么看，它和需求的不同范围、不同阶段，是关联的，包括价格，也许你说再减一半，它价格上去了，需求断了，可能很多领域，人家就不用了，没有需求就没有价格，我个人觉得不是方向性的，方向性的还是企业自身做精做优、做强，这个是你的主旋律，你成本做不下来，你怎么有竞争力？所以还是自身实力的凝聚问题，发掘问题，这块我们还是要关注这个。

业务走出去双轮驱动发展

王冰洋：在发展稀土主产品或者金属材料产品的同时，开始向外拓展，在锆钛领域，实际上现在已经投产了，双轮驱动，给我们介绍一下这一块？如何布局的，将来如何发展？

胡泽松：盛和还是一个发展中的，一个以实业为基础的公司，它不是靠扯亮点、找题材，我觉得这个不是我们想要做的事，我们现在大量的还是通过和国外公司的积极合作，和国外合作伙伴的积极合作，相兼相融，这么来推进的，我们和美国的基金，基金有资金背景，我们有技术和市场背景，也是一个新形式的混合，中国和外国的混合，也是和我们盛和合作的大的理念是一致的，也是混合，他看上我了，我们也看上他了，我们有对资源的需求，他们有对技术、市场方面的，因为基金公司是一种投资型的，所以在…这个我们也是和国外的企业紧密的联合，各自优势的发掘，共同参与进去，所以我感觉到很成功。同时我们通过我们的技术管理，也显著提高了美国矿的利用效率，这块整个现在已经全面复产。

王冰洋：说明这块我们技术还领先于美国？

胡泽松：我觉得各有各的道，因为矿这个事，咱们不敢轻易妄言我一定怎么样，但是我们对矿的认识提高了，深化了，我们在和他合作之前，在实验室里做了大量的实验室工作，这个可能是我们和一些投资型公司不同的地方。所以我感觉到，作为实业为基础的这么一个上市公司，这些东西不仅是一个双轮驱动的概念，它变成双轮驱动，不能跛脚的发展，这些我们都是一步一步地把它做得非常实，这些样品我们都是几十吨、上百吨的从国外拉回来，做了详细的论证，然后得到了一个认识，然后我们有些实验室在国外，我们的技术人员到澳大利亚去联合做实验，所以这块，我感觉到这些工作都有利于盛和对矿的认识，和进一步后期的开发，都是有益的。

高度融合的重组使公司发展事半功倍

王冰洋：2016年、2017年有一系列的大的行动，搞了几家公司重组，现在重组之后，企业的协同情况怎么样？是否达到当初我们的预期效果？

胡泽松：通过2016年重组，应该我们整个企业规模有一个大的飞跃，这个是我们应付市场的能力的增加。另外，我们通过晨光，对我们重稀土业务的一个补充，原来我们四川就是轻稀土，所以这样我们产品的品种更加丰富了，我们对满足客户需求的能力进一步增强了，另外，包括我们锆钛这块出来也是，它也是丰富了我们在山西这块的拓展，都对我们来说是一个实实在在的，既拓展了业务，同时也为股东带来了一个净收益的提升，我作为董事长，也形成了我们五大股东定期的联络机制，大问题，我们先讨论，求共识，这个基础上再决策布局，所以我们股东的凝聚力也提升了，我认为融合得很好，尤其是我们今年推动的整个管理机构再造，也是在融合的共识下提出的，现在中介机构正在跟我们积极地做这些程序上的安排。

企业高质量发展方向要符合国家战略方向

王冰洋：十九大提出，习总书记也一直强调，现在我们经济发展的特征已经由高速增长转向高质量发展，从我们企业角度，怎么理解或者是如何寻求从高速增长，从内涵式发展角度怎么样实现一个转变？从高速增长向高质量发展这么一个转变，我们下一步在这方面都有一些什么打算，或者是一些什么规划？

胡泽松：实际上国家是这么提的，高速到高质量问题，稀土还不能简单地去套，国家总体是供给侧，稀土是需求侧的问题，就是要满足国家发展需求的问题，所以这块我觉得，盛和这几年不管是它自身谋求一些发展，在行业内的发展也好，双轮驱动也好，我认为是为这个贯彻我们新时代发展理念做积极的准备和探索，而不是被动的，按比例都在减少，我们也减少，都在增加，我们也增加，这么考虑，我个人觉得还需要咱们共同的再研究，我们介入美国的矿，也体现我们一个长期的谋求双轮驱动战略的。通过这么一个进去，我感到也是中国企业第一家进到美国的战略资产，我觉得这个也体现了我们四十年稀土发展的成果，没有这个实力积累，人家也不会让你进去，也是体现了我们混合所有制这么一个独特的切入点，东西方文化，如果看成两极的话，它需要有个交界带，我们盛和可能在文化的交界带中吧。让他进来了以后，自己参与的进来，座位要安得上去，事业要参与进来，他的事业生命在延续，能够达到这样的效果，他就愿意进来了，我觉得是这样的，也就是兼并重组，咱们要辩证地看，我兼并他的过程也是他兼并我的过程，我认为要辩证地看待这个东西，不要好像惟我独尊这种视角去看这个问题，他也找到一个合作的好的机遇，我也找到一个好的机遇，所以我觉得盛和通过做强企业家合作机制，做大这个思路是不会变的。

坚定看好盛和资源发展方向和前景

王冰洋：公司最近也出台了一些稳定市场的措施，看着底气也非常足，这个底气从哪儿来？

胡泽松：一个是我感觉到，我们股东对我们这个公司的发展预期，还是刚才所说到的，咱们这个混合所有制不是说利益混合体，咱们是责任和愿景的共同体，包括我们一些股东也有一个增持的想法，我们都积极支持，应该我们有一个社会责任，当然市场解读，我们这些都是措施，我们认为这是我们长期的一个想法。