从招聘专员到招聘主管需要几步?

 

职业生涯规划,划分出“职业定位”、“目标设定”和“通道设计”的三要素。...



我们一般把职业生涯规划,划分出“职业定位”、“目标设定”和“通道设计”的三要素。而“通道设计”是职业生涯规划最终落地的计划层问题。

既然如此,普通的职业人,应该怎么设定我们的发展通道呢?

在多年的惯性思维逻辑下,我对职业生涯规划中的“通道设计”这个要素,核定了五个步骤,咱们一一来解释看看。
五个步骤
❶ 明确差距

职业生涯规划的第二个要素是“目标设定”。我们在设计自己的职业发展通道时,一定先要注意同这个要素的紧密结合。题主说想要迅速达成“招聘主管”的成就,那么首先就要明确这个“招聘主管”是个什么样的存在。和我们现在所从事的“招聘专员”岗位之间的区别又是什么。

在这里,要关注的是,目标设定和差距甄别,一定要尽量保持量化。千万不要用“我觉得”、“看起来”、“比较好”、“说不出什么原因”等等词语来修饰。越是朦胧的目标,就越难达成。

举个例子,你觉得招聘主管和你的差距,在于TA的控场能力“比较好”。或者TA的应变能力“看起来”不错。或者“说不出什么原因”总之TA的雇主品牌营销就是做得好。这时候,我们怎么定义这个差距?我来试试看。

  1. 控场能力好——这个招聘专员拥有比较多的“寒暄”话术,熟悉各种面试种类的应用场景,面试问题的积累也比较丰富,同时这个招聘专员研习过各种仪容仪态对应的心理反射问题,从而能够从一开始就对候选人的个性特点有着较为精准的预估,能够根据预估从自己的“能力库”中筛选出合适的面试类型和面试问题,以便深入确认其预估的准确性。从而能够让候选人在自己的节奏中配合整个面试。
  2. 应变能力好——这个招聘专员对岗位需求的分析很精准,因此对于部门提出的相关要求都能有灵活的反馈;同时这个招聘专员了解候选岗位的职业生涯规划,对于候选人提出的相应岗位发展要求能够顺利给出答复;另外这个招聘专员在薪酬和一些敏感话题的回答中,拥有一套惯用“套路”,可以顺利解答或回避相应问题,同时保证不引起候选人反感;最后这个招聘专员对于市场相关岗位行情了解透彻,能够轻易看出候选人的“小伎俩”并用相应的方式反击或给出答复等。
  3. 雇主品牌营销好——这个招聘专员对企业品牌了解较为透彻,同时对市场竞品了解深刻,能够有效梳理我们企业的品牌优劣势,放大品牌“卖点”,形成品牌“卖点”资源库;同时能够合理推断出候选人的职业生涯规划和需求核心要素,并顺利同企业雇主品牌中不同的“卖点”进行深入结合,从而达成雇主品牌推广的最终目的。
经过这样的分析,我们就首先从量化“分类”中,对目标和差距有了基础的认识。剩下的就是对差距的具体数量进行整理了。

比如,在我看来,通用类的职位,要想达成“面试问题”量充足的标准,我需要大致准备多少条面试问题?又或者,招聘需求分析这个工作,我和别人的差距是在沟通目标上还是沟通能力上?再或者,候选人职业生涯规划的评估上,我和别人的的差距是在问题设计上还是测评报告解读能力上?等等。

❷ 明确时间

古时候每个人都想“一口吃成胖子”。当代社会每个人都想“一顿饿成瘦子”。正常人都知道这种不符合物理规律的事情不会发生,但却总对自己的职业生涯规划这类问题还抱有瞬间“鸡犬升天”的无聊梦想。

因此,设计职业通道的第二个重要步骤,就是明确时间这个话题。

经过了第一步的明确差距,我们可以给自己的计划核定大致的大纲内容了,而每个大纲的主题,都要有时间的累计。

比如招聘话术量化了,我们大致会用多长时间搜集,多长时间记忆,多长时间应用,多长时间反馈。这些都是有时间要求的。做相应的反馈评估,必须要有一定的量化数据积累,而这些量化数据的积累,也同我们面试候选人的数量息息相关。这时候我们的一般面试量和面试数量规律,也就对这样的时间核算进行了前提准备。

再比如说,我发现我的沟通能力有一定的差距,经过咨询行业资深人士,给我推荐了一门心理学课程或十几本沟通方面的书籍,这些课程和书籍的学习和阅读过程大概需要多长时间,然后让我用以应用反馈的机会大概在什么样的时限内可以实施等。

总之,时间的明确,是通道设计中“量化”的重要组成部分。

❸ 明确渠道

明确了差距和时间,下一步就是通道中的“工具”——达成渠道。

刚才我们列举了一些量化思路。我们的计划方向可能是话术,可能是沟通技巧,可能是行业市场调研,可能是基于雇主品牌营销的专业理论学习。而这些“成就”的达成,都需要相应的达成“渠道”。这在通道设置时,务必要明确清楚。

  • 话术学习可以通过同事取经、领导求助、朋友圈人脉沟通、行业沙龙、新媒体或内外部培训等渠道获取;
  • 沟通技巧可以通过线上线下主题培训、书籍阅读和教育进修等渠道获取;
  • 行业市场调研可以通过电话“陌拜”、上门“陌拜”、面试过程和网络资料收集等渠道获取;
  • 等等。


渠道的确定,让我们的“通道设计”有了进一步的精确细节,让我们的计划实施更具“落地性”,方向感更强。

❹ 争取政策

这个步骤很多人会忘记关注。

职业生涯规划这件事,虽然看起来是通过个人努力晋升的过程,但是也千万别忘了“天时地利人和”三要素的重要性。

而天时地利,往往就来自于我们身边的政策。

当你有想要“进步”的想法时,适时适当把这个想法透露给值得信任的上级,并且学会从他们那里索取政策支持和资源支持,有时候对你的晋升会有着意想不到的推动力。

记录和复盘

计划重在实施,实施中就会出现正向和负面两种结果的反馈。而对失败案例进行反省,对优秀案例进行推广这件事,就势必要依靠“记录”这个动作完成。

保持随时记录自己成长路径的习惯,非常好。

在招聘这个工作中,对日报周报月报的关注,就可以很好的完成这个动作。

记录一段时间后,我们就有了大数据的积累,而在这样的积累过程中,盘点你的努力和数据反应之间的联系,对你后面的路,很有帮助。

同时,这样的积累,说不定还能对于我们争取晋升机会,有“画龙点睛”的帮助呢。


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