公司年会这么搞，离职员工也想回来

最少的钱办一场高逼格年会...

今天和大家分享一条我在星球中带来的干货，教你用“最少的钱办一场高逼格年会”的几个思路。1、首先要做调查，没有调查就没有发言权，一切的数据都来自于你的调查。你可以做得很精确，也可以做得相对模糊一些，但一定要有。

2、在流程管理方面，我们要做预算、时间、现场规划和效果评估的管理，同时还要进行全环节和视角的传播，最后还要复盘。

盘预算是什么呢？叫做兵马未动，粮草先行。一定要知道你做这个活动要花多少钱，这个钱是从哪里来的，以及去年花了多少钱，今年为什么要增加或者减少，用什么样的方式可以做资源置换，用什么样的方式可以免费得到资源，用什么样的方式能够节省成本，以及内部的资源有哪些可以调配，这都是在盘预算的过程要想好的事情。

3、做活动由每一个细节构成的，一定要真正地落地执行到结尾。

（1）一份很完整的清单列表。首先，物料表要非常清楚，小到一个翻页器、两张白纸都要清清楚楚写到上面，然后根据规定的时间，把清单检查清楚；

（2）“分工表”和“时间表”要分开。每一个人在不同时间点，承担哪些责任，要责任到人。分工表最好做两版，一版以人为轴，在他不同的时间做不同的事情；一版是以时间为轴，在同一个时间不同的人都在做什么；

（3）交叉核验。交叉核验一定是不同的人，不同的表格，不同的维度去检查，避免视觉盲区。4、真正到了年会马上要开始的时候，一定要做一个非常非常细，非常非常大的流程表。它甚至包括了几号麦克关，几号麦克开，哪个主持人上场，哪个主持人下场，泡泡机是否开关……这个大表格非常重要，直接决定年会的成与败，有一项想不到，都可能引起现场的慌乱。

5、要及时复盘。

复盘讲究的是“快”和“准”，一定是进行完了马上去做。复盘就是如果回到当初，我们还愿不愿意做这样的选择，它可以看到这件事情亮点和不足。同时，关注过程数据，例如，参与度、满意度、DAU（日活）、转化率等等。之后，得到综合统效的部分，是决算和改进方案。决算表达了成本控制能力；改进方案代表你未来的发展力。有了这些数据，我们就可以为以后做哪些活动，不做哪些活动，做取舍和判断的依据。在我的星球中，我为大家分享了一份由HRD整理的《创意年会策划方案》，供大家参考。你会发现，办一场员工感动、老板满意、富有创意的年会，简直不要太简单！同时，在星球内还会每周为大家带来一节免费微课，比如这堂广受好评的《钱少活好有创意，年会还能这么搞！》知识星球是一款帮助想要深入学习沉淀型社区而建立的APP平台。基于嘉宾答疑、精心维护、互动讨论、定期作业、干货下载学习，让大家在星球学有所获 ，行有所效。

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