拿福利留住员工，这件事靠谱吗？

为什么你的企业总是留不住人？...

薪水和前途是职场的永恒话题。69.8%的白领跳槽是因为薪酬水平/福利待遇，

其次是企业发展前景不明，占比48.3%，

职位晋升受限位列第三，占比43.2%。导致白领跳槽的直接原因可以总得概括为个人收入和个人发展。

薪水和前途，始终是职场人最关心的事。

“员工离职的原因无非就是两个，钱没给够，心委屈了”，当这种观念成为共识的时候，企业只谈情怀显然是没有人买账的。在人才竞争激烈的当下，对于公司来说最宝贵的资源莫过于优秀的员工。

能留得住员工的公司工资薪酬高自不用说，福利待遇更是必不可少。

当五险一金、免费食堂、班车都不足为奇的时候，看看各大企业都用了哪些新奇招数来激励员工，提升员工幸福感。早在2013年10月，谷歌就宣布，如果有员工不幸去世，那么其配偶能在未来10年享受去世员工的一半工资，其未成年的子女每月能收到1000美元的生活费直至19岁，如果是全日制学校的学生可以领到23岁。在提供福利保留人才时，不少企业甚至都开始为员工父母提供福利和健康保障。最有名的莫过于星巴克推出的父母保险福利了。

所有在星巴克中国自营市场工作满两年且父母年龄低于75周岁的全职伙伴（员工）都将享受到一项全新的“父母关爱计划”——由公司全资提供的父母重疾保险。部分公司已经明确规定：自员工入职公司起，即有资格享有年休假、探亲假、公司度假等假期，除此之外，还能享受航空及铁路意外保险、雇主责任险等。一路为员工保驾护航。

当企业为员工消除了后顾之忧，员工就可以放心并全心全意的投入到工作中去。这也是各大公司福利背后的目的，能让员工们为公司创造更高的效益。于是这世上就有了一种羡慕叫“别人家的公司”，有一种眼红叫“别人家的福利”。

我们总能看到一些老板，动辄对标那些大企业，说别人的员工如何如何狼性，工作氛围好，员工有干劲。

但却忽视了人家对员工的投入。

要想马儿跑，就得给马儿吃草。

让员工闻到肉味并能吃到肉，才能良性发展。

企业要舍得为员工花钱，并花到位，让员工充分参与和认同，才能真正的体现出人文关怀。随着人才市场化程度加深，薪酬增幅放缓的形势下，“薪酬留人”未必更有效或者更为经济，福利是一个重要的补充。

很多企业反映说：公司也为员工福利这方面投入不少，各种支出证明，企业福利的成本明显是在逐年增加，员工的感知度和满意度却在逐年下降。

当企业大费周章的投入员工福利建设，员工真正的感受是：

认为需求不匹配；

对于整体的流程不清楚；

过程中沟通不畅导致体验急速下降；

就这样，发放福利变成了集体大吐槽···

为何你把发福利变成了拉仇恨？

大家都知道福利管理工作非常繁琐，从前期的员工需求调研，福利方案设计，到供应商选择、采购，再到福利品的发放或实施，整个过程中的员工宣导、沟通及答疑；但往往这些庞大的人力、财力投入后，员工还是对福利不满意，不是福利方案单一，就是根本不了解福利内容。

HR心里也是叫苦不迭。

却还要接受老板的指责：钱倒是花了不少，却还是看不到效果！作为HR，实在不想再这样继续背锅下去，去求助了我的导师。经过一番补课之后，我发现了好福利APP一站式服务的强大功能！好福利平台实现保险、健康、年金、财富、年节等服务完全线上化、自助化，更切合员工根据自身需求进行展示和选择，大幅提升员工参与度、满意度。

为员工打造领先同业的企业全福利体系，形成吸引人才、留存人才的竞争壁垒。

对于员工个人而言，满足个性需求、提升福利感知、感受公司关怀、促进工作激情；

对于企业而言，则减轻工作降低成本、文化塑造、雇主品牌、员工激励、吸才留才。

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