那个跳槽转型做人才发展的HR，工资翻了三倍

请远离注重人才发展体系的HR，他们往往是人才流失的助推器。...

请远离不注重人才发展的HR，他们往往是人才流失的助推器。


之前我有个做HR的朋友，在他们公司，老员工得不到晋升，依然重复着几年前刚入职时的工作；没有完善的人才发展计划，员工士气上不来，牛人频繁跳槽，新员工能力不足以迅速补位，青黄不接。

更可怕的是公司业务全凭老板主观评价，推了一堆绩效考核制度，弄了一堆培训，搞了一堆人才发展项目，但结果并不理想。

整个公司战斗力低下，实在是看着糟心。

如今，90后渐渐成为了职场的主力军，数据显示82%的90后在选工作时更看重在公司的成长。因此对于HR来说，人才发展就显得尤为重要。

近几年，相比于其他公司，华为的人才密度和员工战斗力都遥遥领先。这得力于华为先进的人才发展体系。正如任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。

可见，对于HR来讲把有潜能的人招进来不难，难的是如何把他们培养成为公司的中流砥柱！员工成长需求得到满足，自然对公司忠心耿耿身先士卒。企业对员工的能力需求不断提升，人才发展工作的前景也愈发广阔。随便搜索一下招聘网站，人才发展专员到总监，年薪都在20万以上，总监级岗位年薪甚至高达百万。然而数据显示，有近72%的企业尚未打造完善的人才发展体系，有近90%的人力资源从业者对于人才发展工作，还处于入门阶段。

人才发展的工作说起来既难且易，容易是在于不管是人才盘点、360评估、员工培训、人才储备，虽然事无巨细，但都是人才发展体系的一部分；难就难在整个流程难以量化评估，不比招聘计划、薪酬预算，人才发展体系是一件细水长流的事情。

对企业来说，寻人不易，培养人更不易。为什么说人才发展难做呢？

知道症结就能对症下药。为此我们专门访问了世界五百强外企中国区人才发展经理，张琳。

张琳老师多年从事人才发展工作，掌握国外先进的人才发展理论且有多年实操经验，在这个90后为职场主力军的时代，她太知道人才发展对于公司、员工乃至HR的重要性。于是她将自己多年来丰富的人力资源理论和体系设计的实战经验打磨出一套完整的课程《HR如何知人善用，从0到1搭建人才发展体系》，此次课程一经推出就受到广大HR的追捧，不少公司都引进作为教材学习借鉴使用。

和市面上其他课程不太一样的是，这门课程虽然只有八讲，但是涵盖了人才发展体系从设计到落地全部内容，专业知识结合案例，让枯燥的知识点简单易懂、生动有趣。彻底解决知识点琐碎，难以实操的难题。

本次课程没有空泛的理论，也没有高大上的概念，重点侧重流程、方法、工具模版进行讲解。让你迅速掌握人才发展三大核心技术：人才盘点+培训项目+人才梯队，支撑公司的战略和稳健的发展。

同时，根据老师这么多年切身工作经验，教你如何实现对90后新生代的精准评价，轻松降低员工离职率，将人才稳稳留住！把课程中学到的内容结合公司的现状实际运用。

张琳老师除了业务能力纯熟，在课程讲解上更有自己的特色，实操的特色案例在老师细腻的讲解下更加通俗易懂，因此老师也被亲切地成为“网红小姐姐”

同时，本次课程加送人才盘点相关资料，帮你将课程中学到的知识点迅速运用到实际工作中。

另外，课程附赠老师答疑群，那些苦思不得其解的问题，都能得到老师耐心的一对一解答。

1. 对人才发展设计无从下手的人事经理
2. 想在人才发展和培训技能上有所突破的HR主管
3. 对人才发展似懂非懂，初入职场的HR专员

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