他曾经教3万名HR学会薪酬绩效体系搭建，今天愿手把手教你！_【薪人薪事企小薪】

少谈点愿景，多谈点实惠...

请远离不懂做薪酬绩效体系的HR，他们往往是人才流失的助推器。

之前我有个负责薪酬绩效体系的朋友，在他们公司，薪酬体系极其不完善：薪酬倒挂，固定工资导致牛人进不来；奖金浮动在工资里没有有效的设计；除了年终奖日常奖励基本没有。

更可怕的是公司绩效考核全凭老板主观评价，推了一堆绩效考核制度，弄了一堆KPI，搞了一堆设计，但结果并不理想。

员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，实在是看着糟心。

事实上，这些问题一方面是因为老板对薪酬绩效不重视，更主要的是薪酬绩效经理不懂薪酬绩效造成的。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为激励三军将士士气的HR，如果不能做到赏罚分明，牛人是不会为了公司浴血奋战的，毕竟对待牛人要少谈点愿景，多谈点实惠。

做好薪酬绩效不仅仅对公司来说至关重要，对于HR个人职业规划也同等重要，招聘网站随便一搜薪酬绩效经理的薪资都是18-24万甚至更高，企业不惜重金聘请薪酬绩效经理，薪酬绩效对于企业发展的重要性不言而喻。

那问题来了，既然薪酬绩效体系那么重要前景这么好，为什么很多HR不精通呢？

原因无外乎有两个：

第一：专业性太强。比如绩效模型MBO、KPI、BSC、OKR。这些模型很多都是舶来品，普通HR能把这些模型理解透彻都已是十分困难，更别说根据自己公司实际情况运用了。导致绩效体系只学到表面，不得要领，贸然套用水土不服。

第二：不知道从哪下手。家家有本难念的经，每家公司具体业务情况不一样。优秀企业案例有时没法套用；想系统学习薪酬绩效体系发现市场上将这方面的书籍和课程往往长篇大论；概念性极强，晦涩难懂，实操性太差，借鉴意义不大。

知道问题所在就要对症下药，今天我特意给大家请来一个嘉宾。

他叫倪铭，是一名薪酬绩效设计专家、知名企业HRD、曾参与埃森哲、罗兰贝格等国际顶级咨询公司人力资源咨询项目。由于多年从事薪酬绩效体系设计，参与过众多公司薪酬绩效体系设计，因此他太知道薪酬绩效体系对于公司的重要性以及缺乏一套通俗易懂落地实操的薪酬绩效体系课对于一名HR而言是多么痛苦的事情。

所以，他将自己这么多年来的薪酬体系设计心得和丰富的实操案例，整理出了一套完整的课程《基于KPI的绩效考核体系设计》。和市面上其他课程不太一样的是，这门课程虽然只有九讲，但是涵盖了薪酬绩效体系从设计到落地全部内容，就在去年，这节课上线之日就达到近30000名HR的认可，在薪酬绩效课程排名中遥遥领先。