中医师创业应该注意什么？

创业，是个边学习边成长的过程...

“

中医师创业，应该如何更好地发挥优势？又该如何修正劣势？

”

■ 整理 |  医馆界 龙葵

01

用学术统帅管理的办法解决管理和专业之间的矛盾

@ 北京杏园金方国医医院创始人 薛钜夫

中医师创业它有优势，所谓的优势也有两个方面：第一，懂业务，他对工作人员所付出的工作项目，就比较了解，同时也更了解他们的需求。这样在管理的过程当中，沟通和交流起来就会很轻松，因为他知道手下的这些工作人员的需求是什么。

但它也有劣势。它的劣势是一个中医师去创业，可能会出现你追求专业，那你就疏于管理。追求管理，就没有时间搞专业，常常会在时间和精力上发生冲突。

02

中医的生命在临床，临床的生命在疗效

@ 深圳徐晓明中医外科诊所创始人 徐晓明

中医师创业，首先要把自己的基本功打好，到基层去锻炼。中医的生命在临床，临床生命在疗效。首先你自己要学会看病的本事，有了疗效才能够持久的发展。


另外创业如果是到人烟稀少的地方，你可以开综合诊所，综合门诊部，个人的全科诊所，反正接触的病种会更多。但如果你要开在比较密集的地方，就是医疗机构比较密集的地方，就要有自己的特色，以特色取胜。

03

创业不仅要考虑患者的感受还要考虑自身能力

@ 成都秉政堂创始人 夏隆江

中医师的创业最重要的就是要根据自己的条件和能力去做适宜的事情。也要同时关注大家对中医的接受度和感受。

04

避免一方独大，才能成就事业

@ 上海上工坊创始人 邵俊杰

创业的话，首先要知道想干什么。要反复的去问自己问题：我为什么要创业？当然可以说为了挣更多的钱，那是一种方法。也可以说想实现我的一生梦想，或者成为一个企业家的梦想，或者想为中医的以后，贡献一份力量，其实都是可以，不同的发心决定了你会做成什么样的格局。所以首先要检查一下自己，到底想干嘛，这是第一件事。

第二件事，我觉得作为医生创业来讲，有它的优势，但也有它的劣势，也就是怎么做的问题？因为创业不是一个医生的问题，如果想把它做成一件事业的话，或者做成一定规模的话，他一定是需要一个团队。

在医生在这个角色里面，首先我觉得要避免的是：只把握专业。第二，在专业以外的事，可能更多的需要有一个比较专业的合伙人，来帮你一块来做，要避免一方独大。医生创业的强项，在于他懂专业、懂医疗。

其次是服务和运营，还是需要有更专业的人来帮你一块做，所以我觉得医生创业一定要避免一人独大的格局。可能只有更多的人来帮你，才能成就这样的一个格局和事业。

05

遇到瓶颈，只能不断学习

@ 广州汉古中医创始人 戚沁园

中医师创业在起步的时候，应该比行外人要稍微容易一点。但是创业到一定程度的时候，随着企业的这种扩大，就会遇到它的瓶颈，那就是商业各个方面的问题。

当然我想中医师如果他是不断学习的话，能够包容的话，既然他可以走过去，我想这个问题是可以解决的。

06

创业前要要有一个明确的目标

@ 成都铃医脊康堂创始人 南贺

医生创业我觉得首先要有一个明确的目标，做医馆和其他的商业是不同的，医疗除了有商业的属性之外，还有医疗本身的属性。有很多医生朋友只注重自身的诊疗技术，但是他忽略了作为创业来说，这个医馆开起来之后，它还要具备一定的商业的属性在里面。

一个医生如果通过自己的诊疗服务入不敷出，那就会成为问题。在这种没有把他的商业模式或者说医馆如何去经营的这个方面的思路考虑清楚的前提下，就进行创业活动，实际上这个是不可取的。

07

不要急进，要沉得住气

@ 上海素问中医创始人 米医生

我觉得中医师创业不要急进，要能够沉得住气。虽然我们要有创新，但是它固守本源是最基本的东西。也就是说一个中医师如果要创业，看看你到底懂多少，掌握了多少，能够面临风险的能力是多少。

因为不管是中医也好，西医也好，它的一个孵化跟孕育期是非常长的。作为一个医疗机构，它的孵化期最短在18个月，最长的话可能是三年以上。当一个中医师，不能面临这样的压力。创业的压力或者个人就诊的压力，医疗水平的压力，或者外部环境压力的同时，还是要慎重考虑你是不是真正能创业？

08

创业，指导思想很重要

@ 北京慈方中医创始人 贾海忠

中医医师本身创业具有很多的优势，因为医疗，这个技术是在医生身上，所以说你走哪带哪，这个是绝对优势。

劣势，那就是你缺啥去学啥就完了，这个不存在劣势的问题，对谁都一样。那么创业的方法，实际上我觉得关键是指导思想。

如果一个人真正能按照孙思邈讲的大医精诚；精就是在技术上精，诚是诚心、诚意、诚实，只要照这个做，一定可以。

09

创业的决心不要动摇，失败了就重来

@ 江苏沁园春连锁中医创始人 冯娟

中医师创业其实是一个好的趋势和一个好的时代，中医师往往具备的职能，首先是会看病。很多医师毕业之后，或者是觉得在市场上工作当中，有两三年的经验就想创业。但其实他只具备了创业的第一项职能，就是医生这个职能。创业的过程中还是需要很多种职能，比方说培训、人才管理、组织架构，还有很多的策划营销。在这个时代只具备一两项，创业起来是很辛苦的。

所以如果一旦决定了创业决心不要动摇。第二，一定有个能够招募到或者说合伙到一些志同道合的年轻人。这样子的话优势互补，否则一个人创业的过程中很容易放弃。

如果真的觉得自己做好了准备，那就创业去。创业失败都没有问题，但如果没有做好准备，还需要有一些学习的经验历练，我建议去一些好的平台去锻炼自己，去历练自己。那么学习完之后还想再创业的，你的平台和你的经验跟以前是不一样的。I 版权声明

本文原创，整理/龙葵，转载需授权。

    关注 医馆界