小微企业,也可以有人才战略

 

人才储备,在我看来,就是排兵布阵,玩游戏的人都知道,不论你是玩王者荣耀、自走棋,下象棋还是围棋,还是五子棋,斗兽棋,跳棋,都一个意思。...






一、 分析自己、市场、客户

人才储备,在我看来,就是排兵布阵,玩游戏的人都知道,不论你是玩王者荣耀、自走棋,下象棋还是围棋,还是五子棋,斗兽棋,跳棋,都一个意思。我方如何布局,不仅仅是我方的事,不仅仅要考虑我方的实力,此处实力包括人员结构,包括人员能力,包括团队组合。还要根据对方的策略来,故,排兵布阵之前,要研究对方。人才战略中,对方,包括市场的变化,包括客户的需求。

见下图,是一般情况、根据个人经验大致做的表,但凡事都有例外,分析自己的企业在哪个阶段,什么性质,并考虑到文化因素,管理运行机制特点,才能选择适合自己的人才战略。
举例:

某机电公司,创立3年,老板即发起人创始人,无联合创始人,公司员工60名,财务人事行政等后勤人员10名。2019年度,公司欲从1个亿的营收增加到3个亿,2010年度,欲从3个亿到10个亿。

从上图,我们可以看出,该企业处于发展期,制度尚不健全,人员配备不足,文化尚未建立,核心人员以忠诚老员工为主,技术水平和管理水平都有待提升,要完成3个亿乃至10个亿,除了拓展业务,也需要与业务配套的人员和相关管理机制。

1、进人:该公司业务增加有赖于大客户保持并增加,大客户开发即公司重点问题,配合这个核心问题,大客户开发人员首先配备,但要考虑到随之开发项目后的技术人员、售后人员,在什么关键节点配备,需要提前多久准备(按我的经验,核心人员通常3-4个月前就要开始寻访)),内部可培养多少,外部引进多少,何种渠道引进,总人工是多少,如何和营收或利润做出合理配比,这都是HR要考虑的问题。

2、出人:也要考虑到,中途预计人员流失多少,为什么流失,现在有没有对策保留?要做出何种保留政策?

3、以上这些“考虑”,始终围绕核心点:我们公司需要的人才是什么样的?

这一点真的没有定论,也没有说哪一种就更好,比如更适合家族企业的人才是务实的,综合能力强的,个性稳重的,以身作则爱干活的;讲究管理的公司对人才的定义可能是,职业化的,管理精细化的,敢于担当的,主动的,最好有大企业背景的,善于指挥,并不是亲力亲为;粗放管理的公司则对人才的定义是大白兔77我这样的,重结果,讲效率,特别独立,有同等职位经验,能用不同方法解决问题。

把你们公司对人才的画像给弄出来,先定义出,在你们公司,什么样的人,是人才,才能有人才战略。在说白话点,第3点是人才标准,1、2点就是战略。

绝大多数企业都是小微公司,123做起来并不难,难在你能不能推动落实下去,而能不能落实,其实又回到原点,如果你是符合你们公司人才标准的,是可以想到并做到的,如果不是,不是你不好,也不是公司不好,是你们不合适,此刻,别做公司的人才战略了,先把自己匹配到合适的公司,并帮公司匹配到合适它的继任,这就是你为公司做得最好的人才战略。



二、 小微公司人才战略步骤

局面分析清楚了,就可以开始具体操作了,我知道,这是大家最想看的部分,但还是希望不要忽视“一”,觉得是文言文、官话、套话,做啥事之前都必须把自己给分析清楚了,这是任何管理的第一步,包括个人婚恋管理。

第一步,和老板、部门负责人、老员工、核心员工一起制定公司人才的标准。

方法可以是头脑风暴,可以是明星员工对标,可以是同行业企业对标,也可以几种方法结合起来。

第二步,盘点公司现有人员,什么人是人才。

做一个适合公司的简易版人才九宫格,不清楚九宫格的可以搜索,挺成熟的技术,但咱们要精简着借用。如何精简,可参考《你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅》P279页

有朋友问过,潜能如何判断,个人觉得也是可以判断的,比如可以从是不是积极参与公司各种活动,是不是好学,复杂问题是不是有成功解决过的案例,还是只会按部就班解决,遇到变化的时候,是积极接受变化,还是被动且抱怨,对技术要求,是停留在现有水平,还是总有新的想法,总在学习新东西,一个能适应变化,有成长意愿,有学习能力的人,在我看来就是有潜力的,这只是我的标准,每家公司都可以有自己的标准,做出标准,而不是满世界找标答的人,也是高潜人才。

第三步,制定人才政策。

如何激励优秀人才,用钱砸?还是用未来发展吸引?还是学习培训引诱?还是组合?不拘一格。

如何让不是人才,但能培养的人成长起来?

如何默默淘汰培养不起来的?



三、 年底小微公司人才战略重点做什么

以上,各位还是觉得大了,任务重了,不是一下子做好的事,没关系,先从一个好的年会开始,让员工觉得有意思,有盼头;从年终奖合理分配开始,让人钱匹配,并让不想留的人,年后自动流失;从和各大招聘渠道续签合同、加强联系、拓展渠道开始未雨绸缪;从年后招聘文案开始,做内部荐贤春节前总动员;从串门开始,摸底员工动态,安抚员工情绪,传递公司来年发展计划。嗯,能做的挺多的。

回头看,“一”是D要做的,”二”是M必做的,如果你是S,再怎么没权限,“三”也是可以做的,年会排舞之余,去思考“一”“二”,主动跟老板聊聊“一”“二”也是完全可以的。

作者:赵颖

来源:三茅网




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