团伙式作业,医生创业潮正陷入发展危机!

 

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随着近几年医生创业潮的到来,在市场上摸爬滚打了一段时间后,不少医生创业者陷入了迷惘:收入还没有在公立医院高,有的创业医生甚至不拿酬劳,但随着病源拓展乏力,业务发展停滞不前,团队发展不动,未来究竟在哪里呢?究竟如何才能突破发展困境呢?

文|周伯通

来源|看医界(ID:vistamed)

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最近不少医生创业者来《看医界》找伯通咨询,创业一段时间后,项目陷入发展困境。

事实上,据了解,随着近几年医生创业潮的到来,在市场上摸爬滚打了一段时间后,不少医生创业者陷入了迷惘:收入还没有在公立医院高,有的创业医生甚至不拿酬劳, 随着病源拓展乏力,业务发展停滞不前,团队发展不动,未来究竟在哪里呢?究竟如何才能突破发展困境呢?

作为众多医生创业者的朋友和合伙伙伴,以及医生创业大潮的见证者、观察者,伯通有一些心得建议希望分享给大家,不足之处还请多多指正。

医生创业是做企业,不是散兵游勇!

医生飞刀是常见的现象,周末机场同行们相视一笑都懂的,养家糊口,弥补一下阳光收入的不足。随着国家放开医生多点执业、创业,医生集团批量涌现,不少医生拉着同事和师兄弟就干起了兼职创业。

前不久,一位医生集团创业者A医生就很苦恼业务发展遇挫,来找伯通咨询。

就在与伯通喝茶聊天的时候,其医生集团合作的医院负责人给A医生电话投诉:下午两点半约好的手术,病人到了,医生却没有到。A医生给安排的手术医生电话,对方表示医院突然有事情赶不及了。

这样的情况该如何处罚?A医生表示,之前就发生过这样的情况,事后几个合伙医生到A家所在的小区里碰了个头讨论处罚事宜,最后商量后决定处罚当事医生500块。

才500块?伯通很惊讶,不应该开除了吗?A医生无奈地表示,都是同事、师兄师弟的,哪能撕破脸?

不仅如此,该医生集团,连公司都没有注册,整个一医生团伙。

伯通调侃道:你

就是一个带着乡里乡亲干活的包工头啊!

A医生对于这一比喻非常认可。

伯通表示,作为创业项目负责人,包括A医生在内,不少医生创业者并没有扮演CEO的角色,也没有承担起CEO应负的责任,也没有去找一位职业经理人来弥补其短板。

在伯通看来,未来中国医疗界的趋势是,医生们都要扮演CEO的角色,不论是公立医院还是私立医院。

年科室收入过亿元、胆囊手术排名上海第一的同济大学附属东方医院胆石病中心主任、东方胆石病医生集团创始人胡海教授就向《看医界》坦言,自己的角色就是科室的CEO。

伯通给A医生开出了一剂药,其中包括回去注册成立一家医生集团公司,好好学习企业管理。当务之急,还要建立管理制度,让制度来约束人,不然等出了事情再处罚,标准都没有,很难达到以儆效尤的效果。另外,在合作医生方面,要引进新鲜血液,不能仅仅“近亲繁殖”,拉不下脸来处罚。不然团队如此无组织无纪律,哪家医疗机构敢找你合作?

还有最重要的一条。

医疗创业,市场运营是成败关键!

医生创业,最核心的是什么?不少医生认为是技术,认为有技术走遍天下都不怕。

但某医生集团创始人B医生就向伯通表示,自己的技术水平全国领先,但就是苦于没有病人,最近医生集团正陷入了发展困境。

在伯通看来,随着大批正规军医生走向市场,技术只是医疗创业的基础,哪个敢于走向市场的医生没有几把刷子?哪个不是在公立医院患者排长队?

但一旦走向市场,就是另一番景象,一位院长就曾向伯通吐槽,某协和医院一位主任医师到医院对面的民营医院坐诊,就没了患者。

对此,知名自由执业医生张强就曾调侃道,即使是一位普通人,穿上白大褂做到协和诊室里,一样排长队。

可见,长期以来形成的认庙不认和尚的公立医疗体系下,医生和患者的关系是割裂的,医生很少有个人品牌,也不注重个人品牌。

但事实上,一旦走向市场,不少医生的患者流量马上遭遇断崖式下滑,甚至门可罗雀。

而且值得警惕的是,不少公立医院也正在迎来患者荒,竞争也趋于激烈,不能适应市场的一些科室也将被院长无情的淘汰。

一位医院管理专家就向《看医界》表示,对于医生创业者来说,实际上市场运营才是创业成败的关键,因此,品牌建设和市场推广非常重要,不能获得病源,只能死路一条。

“酒香不怕巷子深”,对于医生创业者来说,可谓是一粒毒丸,千万别信。

那么,市场运营究竟该怎么做呢?伯通送您一句话:没吃过猪肉,还没见过猪跑吗?向行业的优秀先行者学习即可。
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