企业倍增业绩

产品同质化严重？员工凝聚力差？员工凝聚力差····4月15日等你过来取经

老板您有没有遇到这样的问题:① 底薪不高员工不来，但是底薪高企业成本太大，老板如何化解？员工离职时翻脸，甚至...

老板您有没有遇到这样的问题:

① 底薪不高员工不来，但是底薪高企业成本太大，老板如何化解？

员工离职时翻脸，甚至控告公司，老板如何让员工离职时感恩，走了以后还想回来？

② 一个高管离开可能带走你公司一帮人，老板如何预防？

招人难，好的成本高，差的不顶用，老板如何几乎不花钱就能吸引大批人才？

③ 某个人才离职后成了你的心腹大患，老板如何让这些人在外“水土不服”？

④ 你的企业业绩不好是员工问题？是产品问题？还是管理问题？还有薪酬问题？

你的企业业绩不好是员工问题？是产品问题？还是管理问题？还有薪酬问题？

4月15-16日广州 .花都《业绩倍增策略》两天一晚，为你揭秘让企业业绩倍增的深层秘密 ！！

席位有限，抓紧报备！思维创新，提升业绩，激发员工动力，帮助您提升企业行业竞争力。

全国统一订票热线：18665207574（沈助教）

1、为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？

2、为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？

3、为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？

4、如何让你的企业收入倍增？如何革命性让成本降低？

5、如何给你的企业做护城河？让你能做，别人不能做？

6、利润不高、库存积压、资金紧、品牌影响力低，这都是商业模式的问题！怎么解决？

7、为什么有的企业做了几十年都一直长不大？而有的企业就可以在短短的几年内发展壮大呢？

你可以自己摸索，但是企业做大了，你必须得学习，不然这些瓶颈你很难突破！

直播

现场节选

中小型实体企业家很艰难，业绩徘徊不前为什么？

绝大多数企业的行业周期从原有的暴利期到微利期已经进入到无利期！

企业招商很困难、吸纳人才很困难、客户越来越难成交...

传统老板的解决方案都是正向思维：加大投资、扩大规模、提高收入、降低成本、希望可以达到利润最大化！

结果往往是8个字——投资太大，生意太差!

经营企业，如同征战沙场，一步不慎，就会步步艰辛。在互联网科技的冲击下，企业在面对旧有难题的同时，更将迎来新的、未曾谋面的困难。

有人说：“小老板在愁、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2019！”这话可能说得有点严重，但2019年，老板们的确不容易。在当今的经济环境和冷酷无情的市场面前，企业管理和经营的问题需要被重新审视，尤其是如何激发组织内个体价值创造，管理知识型员工的问题。

管理就是管理动力，去激发他的动力，激发他的神圣感，让他觉得是在为自己工作而全力以赴。经营就是经营筹码，将员工的忠诚引向工作的标准、流程，引向企业的使命与愿景。

⛔️如何打造最佳盈利模式？

⛔️如何建立关键利润驱动模式？

⛔️如何把重资变轻，增强未来产生现金流能力？

⛔️如何建立企业“人力、营销、赢利”系统？

⛔️如何把握市场风口，实现资源变现，利润倍增？

更多内容就在“《业绩倍增策略》现场为您揭晓！

《业绩倍增策略》课程特色

实战性：中国中小民企未来的发展，必须是站在新思维、新高度的角度视野。张宏淼老师结合自身商战经验、研发出当下社会最需要的《业绩倍增策略》。

独特性：未来企业的大成，不再于某种产品、某种营销，而是需要新的商业模式、带动产业链、联盟发展，《业绩倍增策略》旨在帮助中小民营企业家打破格局，带领企业家从新的维度开始进入一下时期。

适用性：学习之道在于生发、智慧之道在于落地。当下企业家最需要的不是知识、更不是理论，《业绩倍增策略》

课程收益

1.帮助企业找到降低成本，提高收益的最佳赢利模式！

2.建立关键利润驱动模式，保护你的利润额！

3.帮助企业把重资产变轻，增强未来产生现金流能力！

4.帮助您在企业建立“人力、营销、赢利”三大系统！

5.打造一本万利的赢利模式、把我市场风口让您的利润增值2-8倍

6.更多实战内容尽在课程现场...

《业绩倍增策略》两天一晚课程大纲：

【利润驱动模型】

如何操作企业利润增长的12个赢利增长模式？

如何让企业降低经营成本，建立业绩暴涨的盈利模式？

如何创建经久不衰的体制？让企业实现自主化、自动化运营赢利？

如何整合、吸纳各种社会资源、为我所用？

如何把握财富的趋势借船出海，给你源源不断带来高收益？

企业如何设计业务系统？产品狂销热卖？

如何掌控高利润的来源及利润转移规律？

如何进行行业不同发展阶段商业模式的预测与重构？

如何进行成本摊销？企业利润最大化的根本保证是什么？

【资源操控模型】

如何运用资源操控策略、吸引大批量客流涌入你公司？

如何设计营销渠道，3句话让客户为你公司疯狂转介绍？

如何发现鱼塘引流鱼塘资源？挖让你公司从此不缺客户？

如何截流竞争对手的客户，把竞争对手客户转换成你的客户？

如何通透客户的独特价值主张，精准企业价值创造的来源，创建客户导向型价值链的经营思维？

如何通过与利益相关者的巧妙设计，用最小的成本撬动社会最大的资源为企业所用？

如何通过各方资源整合，构建企业成长路径，推动商业模式的转换与升级？

【营销爆破模型】

企业超常规营销的11大思维、助你快速超越竞争对手？

如何打造你公司产品买点升级的6招19式、让你的产品卖出高价？

如何运营企业利润增长的6大赢利核心点？

客户沟通绝对成交营销的5大步骤？

如何学习超级说服力的14个维度，步步为营成交必杀技？

如何整合比你大的资源、资源操控的核心策略？

01丨课程现场

今天我们公司有3波人在学习，我学的是最便宜的，500块钱，学习两天我发现，这学费一花，我公司下半年十几万的培训费一下子就省了..

以前老是自己出来学习，这次把公司的2位高管也带上了，收获也是蛮大了，这个课程是我上过的课程里面最便宜的，收获也是非常大的，它把现在的思维和互联网思维结合在一起了...

02丨企业现象

为什么企业业绩长期徘徊不前？

为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？

为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？

如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？

如何让你的企业收入倍增？如何革命性让成本降低？

利润不高、库存积压、资金紧、品牌影响力低，这都是商业模式的问题！怎么解决？

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