【小博论】车间里的小黄线_【有门有道儿】

【小博论】有门有道打造的走店故事，我们定期更新欢迎浏览，今天你和大家聊聊你家的小黄线，小小线大大道理。...

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大家好：

小博来自于北京智博浩业，我们专注于汽车后市场终端门店及相关产业链的培训、咨询及营销推广，连续多年服务于世界500强知名企业及国内多家知名连锁，积累大量终端优秀案例和解决方案。公司年执行培训场次超过3000场，驻店辅导时间累计超100000小时，导师拥有丰富的门店运营指导经验。

小博将导师们平时遇到的亮点和不足和大家一起分享和探讨，希望对你门店成长有所帮助

案例提供：陆兴晨导师

编辑：瓜瓜小编

时间：2019年3月

地点：安徽合肥

亮点：车间黄线标注

车间

黄线

有的老板说为什么我的车间就那么乱呢,怎么整理都不好用。那有可能是方法没有找对，车间黄线帮你轻松搞定。

Q

A

小李

某个门店的

老板

小博

有门有道儿

小编

小李

一看我们门店的车间就头疼，怎么就这么乱呢？员工也不知道收拾。

车间杂乱，工具设备那都是，员工不知道收拾是一方面。也有可能是员工不知道怎么收拾。

小博

小李

我都和他们说了好多遍了，没有用呀？

仅仅只是说说是不管用的，要有方法和制度约束才行。

小博

小李

好像是这么回事，那怎么做好呢？

车间黄线，工具设备定位，是一个好的开始。

小博

我前不久我去了合肥一家店，店里看着规规整整，一看这个店里的管理就很好。车间的工位，设备的摆放，工具的陈列都有固定的位置，看着就很舒服。

老板说：

“其实刚开始开店的时候店里也很乱，地上都是工具配件，哪哪都是，都不忍直视。有的时候想找个工具都找不着，本来30分钟的活，找个工具就半小时。我觉得这样下去肯定不行，必须要改变，要改变就必须有方法”。

小贴士

车间黄线标注就是一个有效的方法：

1、让员工知道，什么设备放到什么地方；；

2、用什么工具去哪里找，用完要恢复原来的状态；

3、客户进店后，一看门店就很专业，信任度也能提高；

4、同时可以对车间进行网格化管理，分配给具体的人。