200多家公司血泣：倒闭都是这些原因！

一个年轻人曾咨询过我创业的问题，他的公司做的是互联网创新业务，一开始很受欢迎，也得到好几笔投资。但没多久，他们就被一家资金和实力都不如他们的小公司赶超了。

一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？他的公司出现了这三种问题：对员工宽容、假装高逼格、除了老板没人加班。

安逸和宽松，是对员工最大的不负责。

像Google这种看起来很宽松的公司，其实还有一系列不宽容到严苛的管理做法。比如他们虽然不搞KPI，但推行的是比KPI目标要求更高、过程管理更严的OKR(目标与关键结果)管理体系。

Google最厉害的一招，就是把这种不宽容安排在管理的源头上。每个参加Google面试的人至少要经过六轮面试，而六位面试官均是公司管理层面或潜在同事组成的，每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高、更严格。

人都有惰性，没有严明的纪律是不会有成绩的。

别再对员工宽容，这是对员工未来的最大不负责！

作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。

不少创业型公司垮掉还有一种原因：假装高逼格

他们一开始就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。

这种用高薪和高档办公环境招聘人进来，还搞什么去KPI，又缺乏合适的管理，导致效率不高，烧钱飞快。

比如e租宝——最夸张的时候，把全国的LV店，爱马仕店都买空了；中晋老板购入4700万豪车、3亿元豪宅，挥霍公司资产将近5亿元！

企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有google那种资本来玩的！

企业最重要的是低调做事，因为假装高逼格的公司都死掉了。


用人是当今公司成败的主要因素

每一个老板都面临用人的双重压力与困境：

一方面，用人相关成本越来越贵，利润越来越薄。

另一方面，老板在拼命，员工只求工作交差，公司看起来人多热闹，实际上成了老板一个人的战斗。

由于企业是老板的命，但对员工只是一份普通工作，所以老板没退路但员工有退路。由于人人都有自私和倦怠的一面，所以管理者做老好人而老板做恶人。如果员工不出活、不用心或偷懒耍滑到处埋雷，最终都只能由老板担责买单。

所以，用人成了影响当今公司成败的主要因素。

这既是企业以小博大的创造性机会和最重要的驱动力，又是企业最大的不确定性风险！

买房租房买机器设备，都会得到相应价值，但购买人工劳动，如果管理不当、不严，可能血本无归甚至带来破坏作用。

奋斗文化

创业中，最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，朝九晚五一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是BAT的总和还要多？因为对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。

正如马云所言：“我们不是在乎你加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你就会早起晚归。”

那些成功的公司，就成功在对“奋斗文化”的信仰与追求：居安思危，追求持续竞争优势；有责任心，并热爱工作，享受工作；能够延迟满足，控制欲望；自觉，勤奋，上进。

这种作风落实下来，便是养成“自己找目标与突破口”与“今日事今日毕、不惜加班也要使命必达、坚决完成任务”的习惯；敢拼，不达目的不罢休；善于学习、创新。

没有这种奋斗文化，企业就会变成老板孤身奋战与烧钱的游戏，社会就会缺乏引领力量，人生就没有真正的幸福！

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