AI《汽车制造业》微课堂上线，精彩不容错过！
跟精益六西格玛黑带大师学习世界500强精益生产...
最终，留给企业的道路就只有降低内部运营成本，增加利润。而很多世界500强企业很早就开始推行降低成本，GE推行六西格玛，每年的利润的5%来自内部成本节约。
为此，弗戈工业传媒-AI汽车制造业-蓝鸟课堂-特别推出精益生产实战系列课程，本次推出的课程主题是“降低运营成本 挖据内部金矿”，希望通过介绍这套成熟的标准方法和流程，帮助中国企业建立降低成本的流程和文化，从而增强竞争力，度过寒冬。
本课程要介绍的降低运营成本的方法，是汽车行业零部件公司在全世界的工厂推行了多年的成熟方法，是其除了销售之外增强利润的三大渠道之一。该课程适合企业管理、精益生产、生产型企业的管理者，及其他有志于管理事业的各界人士。
首课培训时间：2019年06月-07月
培训地点：线上·蓝鸟课堂
培训地点：线上·蓝鸟课堂
培训目标
1
学习如何降低工厂运营成本，提升工厂运营效率，创造更高利润
学习如何降低工厂运营成本，提升工厂运营效率，创造更高利润
2
个人及团队能力提升
个人及团队能力提升
3
了解海内外最新工厂运营情况
4
掌握先进企业成本管理理念
课程设置
本课程要介绍的降低运营成本的方法，是汽车行业零部件公司在全世界的工厂推行了多年的成熟方法，是其除了销售之外增强利润的三大渠道之一。本课程分为4堂课程+1次直播答疑
第1讲：制定战略和目标
第2讲：识别项目
第3讲：项目节省的计算方法
第4讲：项目实施和奖励机制
福利课：直播答疑1次
培训讲师
马秀娟 老师
精益六西格玛黑带大师
第一期：制定战略和目标
时间：2019/06/22
第一期：识别项目
时间：2019/06/26
第一期：项目节省的计算方法
时间：2019/06/30
第一期：项目实施和奖励机制
时间：2019/07/04
福利课：直播答疑1次
辅导
答疑
交流
曾在伟世通（Visteon）、GE能源（亚太供应链），美国天合亚太，德国采埃孚（ZF）等公司任职，在精益生产方面擅长企业成本降低，人员效率和产能提升，工厂/车间布局规划，新生产线设计，现场管理和绩效管理（KPI），全员生产维护（TPM），5S和目视化管理，价值流程图分析和设计，看板和物料拉动等方面。在质量管理方面擅长供应商质量管理，质量问题解决、六西格玛质量管理， 汽车行业质量管理5大工具等。
有丰富的现场实际操作和问题解决经验，解决很多企业重大问题，提升效率和降低成本。建立和推广现场管理运营标准，培养和提高企业人员的能力和管理水平。
与实践回报
3小时免费咨询（名额有限）
导师交流
与深度答疑
培训报名咨询
周老师
13910220085
zhouxueying@vogel.com.cn
关于我们
Tobias
15810761836
mapu@vogel.com.cn
如何报名？
长按下图二维码
培训安排
授课以课堂式讲授、在线答疑、实践性指导多种模式相结合。培训分为四期进行培训，每期一节课。第一期：制定战略和目标
时间：2019/06/22
第一期：识别项目
时间：2019/06/26
第一期：项目节省的计算方法
时间：2019/06/30
第一期：项目实施和奖励机制
时间：2019/07/04
福利课：直播答疑1次
培训流程
培训辅导
答疑
交流
讲师背景
毕业于东华大学管理学院，硕士学历，质量管理研究方向。任职亚太区卓越运营高级经理/总监，精益六西格玛黑带/黑带大师，以及供应商开发等职务。曾从事亚太区20家工厂精益生产推广，六西格玛培训和认证，以及亚太区供应商开发和供应链管理等工作。曾在伟世通（Visteon）、GE能源（亚太供应链），美国天合亚太，德国采埃孚（ZF）等公司任职，在精益生产方面擅长企业成本降低，人员效率和产能提升，工厂/车间布局规划，新生产线设计，现场管理和绩效管理（KPI），全员生产维护（TPM），5S和目视化管理，价值流程图分析和设计，看板和物料拉动等方面。在质量管理方面擅长供应商质量管理，质量问题解决、六西格玛质量管理， 汽车行业质量管理5大工具等。
有丰富的现场实际操作和问题解决经验，解决很多企业重大问题，提升效率和降低成本。建立和推广现场管理运营标准，培养和提高企业人员的能力和管理水平。
培训可得
丰厚的知识与实践回报
3小时免费咨询（名额有限）
导师交流
与深度答疑
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13910220085
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